肯德基
“瘋四”上線五周年，不得不面對社交場熱度消退的困境。
定下2026年達(dá)到20000家店的目標(biāo)，旗下經(jīng)營著肯德基和必勝客等品牌的百勝中國已經(jīng)開始為今年的拓店忙碌了。
下沉市場才是關(guān)鍵。
萬店不是開一萬家店，而是把一家店復(fù)制一萬次。
一方面是因為快餐市場的大發(fā)展時機(jī)，另一方面則是出于對市場地位和市場環(huán)境的擔(dān)憂。
它把“炸雞”做成了一條日化線。
“瘋狂星期四”的營銷魔法，失靈了。
“中式漢堡”品牌應(yīng)該認(rèn)真思考如何提高加盟門店的管理能力，以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。
下半年，咖啡賽道再迎強(qiáng)勢玩家。
話題和流量都是短期的，將熱度轉(zhuǎn)化為銷售額才是品牌的目標(biāo)。
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