母嬰產(chǎn)品
養(yǎng)娃，做功課比花錢更重要。
嬰幼兒輔食品成為剛需，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何建立，不僅是全行業(yè)的責(zé)任，也是全社會(huì)需要共同推動(dòng)的事情。
在網(wǎng)紅樣本之外，Babycare仍需自證實(shí)力。
截至2022年上半年，愛嬰室貨幣資金達(dá)1.26億元，但短期借款達(dá)5.81億元，已顯得“捉襟見肘”。
垂直母嬰電商的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，品牌如何以精準(zhǔn)營銷姿勢(shì)搶先抓住新賽點(diǎn)？
兩度遭受失敗，森馬服飾接下來將會(huì)何去何從？而頹勢(shì)越發(fā)明顯的母嬰電商，又是否已經(jīng)來到了盡頭？
大集團(tuán)和新銳齊推產(chǎn)品，是否意味著嬰童護(hù)理的春天將至？
這一次青蛙王子被賣給了它的代工廠。
孩子王沒能趕上“天時(shí)”。
成長的土壤已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，母嬰家電未來會(huì)有怎樣的發(fā)展？
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