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H&M
這一次,H&M真的“不行”了?

快時(shí)尚“退潮”。

快時(shí)尚巨頭H&M發(fā)力美妝分“蛋糕”

當(dāng)快時(shí)尚“卷”向化妝品。

一年利潤(rùn)打七折,H&M接下來(lái)怎么辦?

中端品牌并不是H&M集團(tuán)唯一的嘗試,面向大眾市場(chǎng),H&M集團(tuán)選擇了加碼運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景。

SheIn估值千億、H&M大量關(guān)店,快時(shí)尚站在十字路口

發(fā)展高端子品牌、升級(jí)供應(yīng)鏈體系,是H&M反彈的希望。

SHEIN出海,產(chǎn)品為王?

SHEIN在一個(gè)Zara成為快時(shí)尚代名詞的時(shí)代里崛起,足以證明一件事:T臺(tái)元素平民化的核心依然是性價(jià)比,而不是品牌溢價(jià)。

快時(shí)尚到了最危險(xiǎn)的時(shí)候

這屆年輕人不穿快時(shí)尚。