海底撈
為了掙錢，海底撈太拼了。
海底撈夜市擺攤是在衡量品牌形象與擴展新消費場景的思量下做出的又一新嘗試。
“撈”到錢了，也變心了。
海底撈低頭，效果很不錯。
試圖跳出“泥潭”，告別單一的服務驅動。
企業(yè)要做大，必然要有擴張的野心，但當這種野心遭遇現(xiàn)實，必須要當機立斷、壯士斷臂。
海底撈，正在提供一種比擦鞋和美甲更高的情緒價值。
楊利娟上任的五百多天里，海底撈業(yè)績反轉的信號也越來越明確。
上半年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務收入不低于188億元。
海底撈1000多家門店分散在全國各地，公司需要定期復盤各個區(qū)域出現(xiàn)的問題，排除有可能大規(guī)模出現(xiàn)的風險，一個高效的數(shù)字化工具必不可少。
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