外賣(mài)
巨額投入下，零售電商近場(chǎng)遠(yuǎn)場(chǎng)生態(tài)協(xié)同的故事，到底能不能講好？美團(tuán)的一畝三分地能夠守住多少？
外賣(mài)大戰(zhàn)還打不打，美團(tuán)說(shuō)了不算。
外賣(mài)戰(zhàn)重塑咖啡奶茶行業(yè)，瑞幸作為頭部品牌，如何從中獲益，又付出了怎樣的代價(jià)？
電商還是外賣(mài)，注定要有取舍。
“10元奶茶時(shí)代”的生存法則。
不要用“競(jìng)爭(zhēng)”來(lái)解釋外賣(mài)的一切。
老對(duì)手，老手段。
榜單是面子，到店是里子。
巨頭最后的圍獵場(chǎng)。
以奶咖為首的角逐清晰地勾勒出三大平臺(tái)截然不同的路徑。
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