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知乎
知乎轉(zhuǎn)型,內(nèi)容“救場”

從目前來看,如果仍然無法找到用戶增長和內(nèi)容質(zhì)量的平衡點,知乎仍將很難掌握成功商業(yè)化的“密碼”。

誰在為知乎拓邊疆?

知乎的未來何時能夠到來?

月活1.03億的凈虧損約13億,知乎自己的問題,似乎仍在尋找答案

商業(yè)化與“獲得感”如何兼得?

快看 | 知乎去年營收同比增118.9%,凈虧損近13億元

2022年,知乎將進一步發(fā)展其職業(yè)培訓業(yè)務,多元化以內(nèi)容為中心的變現(xiàn)路徑。

知識付費,也逃不過“焦慮”的本質(zhì)

2022年,知識付費似乎已經(jīng)再難“販賣”焦慮。

和B站小紅書等爭搶“種草”市場,知乎下注內(nèi)容營銷

一向強調(diào)“專業(yè)內(nèi)容”的知乎試圖用內(nèi)容種草的思路加強商業(yè)化運作。

知乎出了題,答案在哪里?

流量亦非百憂解。