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運(yùn)動(dòng)品牌
“賺錢(qián)機(jī)器”安踏,開(kāi)始降速了

FILA增速掉得比管理層預(yù)估的更快。

安踏緊逼,中產(chǎn)男拯救lululemon

在重重隱患之下,lululemon的新增之路難言順坦。

釣魚(yú)第一股,三年賺了釣魚(yú)佬20億

面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的壓力,樂(lè)欣戶外究竟基于何種戰(zhàn)略考量,急于踏上資本市場(chǎng)的舞臺(tái)?

從車(chē)庫(kù)起家,他靠做“男人的生意”融資60億元

想要爭(zhēng)奪中產(chǎn),急于撕下“男版lululemon”標(biāo)簽的Vuori,還要有更具說(shuō)服力的產(chǎn)品和故事。

想成為lululemon,昂跑為時(shí)尚早

昂跑,能否跑贏這場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松,還尚未可知。

一條男士瑜伽褲,Vuori估值400億

去中國(guó),搶中產(chǎn)。

中產(chǎn)終于愛(ài)不動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋了

“愛(ài)會(huì)消失”的故事是否會(huì)在昂跑身上重演?