運(yùn)動(dòng)品牌
對(duì)于高端戶(hù)外品牌而言，謀求的是成為“運(yùn)奢”的可能性。
運(yùn)動(dòng)品牌能成為奢侈品與年輕人之間的“橋梁”嗎？
運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)天花板尚遠(yuǎn)，所有運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，都將身處一片藍(lán)海市場(chǎng)尋找更廣袤的增量。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，Under Armour啟動(dòng)了自救模式。包括優(yōu)化業(yè)務(wù)品類(lèi)、擴(kuò)大高端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部裁員等舉措。
這個(gè)市場(chǎng)是風(fēng)起云涌，我們到底該怎么看當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展？
留給小品牌的空氣越發(fā)稀薄。
曾經(jīng)的中國(guó)第一品牌Kappa該如何自救？
運(yùn)動(dòng)器材為何成為中國(guó)賣(mài)家“定心丸”？
留給國(guó)產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)瑜伽品牌的空間非常有限。
誰(shuí)在劃分滑雪鄙視鏈？
 |
|
