餐飲
品牌如何玩轉(zhuǎn)情緒營銷？
昔日火鍋雙雄如今成了“難兄難弟”，火鍋格局也發(fā)生了翻天覆地的變化。
“門店虧得連電費(fèi)都交不起”。
餐飲企業(yè)是否能順利完成“蝶變”？
政策資本雙雙助力預(yù)制菜，入場企業(yè)還能抓住哪些機(jī)遇，迎風(fēng)而上？
攻不下縣城、保不住一線，海底撈自救難。
文｜新財域人們?yōu)樯恫粣鄢院５讚屏耍窟@是近期大眾們都在問的問題。瘋狂擴(kuò)張兩年，不僅失了盈利能力，更失了消費(fèi)者的認(rèn)可。表面上，海底撈困境是疫情疊加快速擴(kuò)張內(nèi)外因共效的結(jié)果。但深入來看，在行業(yè)進(jìn)入存量競爭的
通過廣大的三四線城市消費(fèi)市場，看透中國餐飲的基本面。
自選稱重為何突然受歡迎？
預(yù)制菜還有哪些機(jī)會？
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