阿里巴巴
阿里六次組織變革得失。
這樣的焦慮正在蔓延，電商平臺(tái)們能否順利熬過轉(zhuǎn)型陣痛期？
縱觀此事件這10年的發(fā)展，真可謂是一波三折，堪稱一場(chǎng)史詩級(jí)商業(yè)大戰(zhàn)。
“僅退款”并不是靈丹妙藥，卻在加速存量時(shí)代電商轉(zhuǎn)型。
殺伐決斷的吳泳銘，帶著淘天和阿里云再?zèng)_刺。
高管的調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整最直接的表現(xiàn)。
AI電商時(shí)代開幕，阿里與拼多多的新戰(zhàn)場(chǎng)。
馬云有了自己的“令狐沖”吳泳銘，也決定了要刺出“AI電商”這一劍。
馬云自1999年創(chuàng)業(yè)到2019年卸任阿里集團(tuán)董事局主席這20年期間的100條商業(yè)思考。
電商與云，這兩大業(yè)務(wù)本就是阿里的基石?，F(xiàn)在阿里似乎回到了分拆前的原點(diǎn)。
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