阿里巴巴
阿里出現(xiàn)了積極變化，員工數(shù)量仍在減少。
未來，隨著直播、短視頻平臺的加入，傳統(tǒng)電商的競爭將更加的激烈，淘汰賽也將更加的殘酷。
阿里求規(guī)模，京東要利潤。
開啟全面收費(fèi)，究竟殺魚取卵？還是讓閑魚保持健康同時(shí)，不停“產(chǎn)卵”反哺增長乏力的淘天集團(tuán)。
收傭只是導(dǎo)火索。
商家的服務(wù)費(fèi)，盈利的解藥？
達(dá)成更純粹的價(jià)值共識。
在新的算法邏輯下，阿里逐漸撥回市場逆時(shí)針，但“如何在不追求低價(jià)的前提下實(shí)現(xiàn)GMV增長”的老問題又將重新擺上臺面。
內(nèi)容化，是支付寶下決心要走的一條路。
“僅退款”短期看給平臺帶來不了什么好處，調(diào)整收費(fèi)規(guī)則至少能讓平臺的財(cái)報(bào)變得更優(yōu)秀。
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