消費
SHEIN試圖將其高效的柔性供應鏈方法論輸出給Forever 21，幫助其煥發(fā)新生機，同時加速SHEIN的全球化。目前來看，SHEIN在Forever 21沒有“妙手回春”。
當餐飲品牌，變成了自習室，在戲謔之余，就只剩下了落寞。
渠道品牌化。
永輝的“胖改”，能在百貨行業(yè)復現(xiàn)嗎？
近一年來，高絲集團在中國市場頻繁撤柜，先后關停了高絲品牌專柜和雪肌精專柜。那么，高絲集團此舉意欲何為？
背后是海爾國內電器銷售實質性落后格力了。
上干人被詐騙150萬，“谷圈”背后的故事。
曾經靠模仿紅牛起家的東鵬飲料，正靠性價比和人性化設計，悄悄搶占紅牛的市場份額。
上課、下單，持續(xù)被騙。
把他們服務好，給足情緒價值，就能抓住最核心高凈值客群。
 |
|
