轉(zhuǎn)型
玩得轉(zhuǎn)SUV，玩不動(dòng)新能源。
工具和內(nèi)容之間的商業(yè)邏輯是否存在一定的共通性？
革命不易，自我革命更難。
?短期的巨額成本和無休止的價(jià)格戰(zhàn)，是順豐未來最大的不確定項(xiàng)。
那些如今四散各領(lǐng)域的小偶像們，他們的“花路”又在何方？
從比爾蓋茨、鮑爾默到納德拉，承受住多次巨變洗禮的元老，微軟走出了一條野心十足的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張道路。
借劇本殺手，完成教育。
從通用電氣的蹉跎歲月中，我們能學(xué)到什么？
意料之外，卻又情理之中。
不賺錢的美圖能講好To B的故事嗎？
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