漢堡王
內(nèi)外交困的漢堡王，該如何自救？
漢堡王中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，被品牌方收回去了。
漢堡王要重新提速并非易事。畢竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)累積的底蘊(yùn)，難以在短期內(nèi)被撼動(dòng)。
漢堡王和肯德基這次玩了個(gè)大的。
知名洋快餐品牌漢堡王，在中國(guó)市場(chǎng)正陷入“加盟商”危機(jī)。
漢堡王再不改變，只會(huì)更難。
除了在產(chǎn)品上創(chuàng)新，門店地址的選擇、原材料的選用、宣傳策略等都能夠體現(xiàn)出品牌在爭(zhēng)相營(yíng)造差異化，來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
“這是一個(gè)我們必須要贏的市場(chǎng)”。
與其追趕麥當(dāng)勞、肯德基的“ 車尾燈”，漢堡王中國(guó)可能還需要從中國(guó)市場(chǎng)的后起之秀身上學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，以補(bǔ)足自身短板。
如今才邁出全球化第一步的Firehouse Subs已有近30年歷史。
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