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零售業(yè)
電商與實體的博弈快到臨界點了

實體零售壓力不減。

馬云再“反思”:改革淘寶當斷則斷

接下來就交給蔡崇信和吳泳銘了。

中國零售業(yè)的萬店魔咒

做瑞幸、蜜雪的信徒,沒有出路。

被賒賬拖垮的煙酒店

賒與不賒,煙酒店陷入兩難。

大潤發(fā)全國閉店十幾家,員工:當年三個月瘦20斤

一邊關店,一邊調(diào)整。

這可能是大潤發(fā)們的命門所在

破解囚徒困境。

絲芙蘭的失道與失意

“高傲”的絲芙蘭灰溜溜退出韓國、日本、中國臺灣、俄羅斯……

胖東來的“導師”,前景不妙

“時代變了,伊藤洋華堂沒跟上節(jié)奏?!?/p>

步步高向“好學生”胖東來學習

步步高可以學習胖東來關于零售、商品、管理方面的內(nèi)容,但前期對員工的激勵制度所需費用龐大,這對于門店多、員工數(shù)量多、負債累累的步步高來說異常困難。