想要成為海外版“紅果”，更考驗(yàn)誰(shuí)有足夠的耐心和家底，能夠燒出一統(tǒng)天下的局面。
AI短劇在三幻題材和動(dòng)畫(huà)上的顛覆是巨大的，成本可以數(shù)百倍的減少，但這一小品類(lèi)的商業(yè)模式還是個(gè)遙遠(yuǎn)的問(wèn)題。
百度的短劇業(yè)務(wù)拿了跟短視頻大戰(zhàn)一樣的劇本，一樣的開(kāi)局，最后會(huì)是不一樣的結(jié)果么？
對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)，橫屏短劇其實(shí)是接了分賬劇的班。
老年人成短劇“金主”。
當(dāng)國(guó)內(nèi)短劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，六億人口的阿拉伯語(yǔ)區(qū)域卻處于內(nèi)容供給不足的“藍(lán)海”狀態(tài)。先行者已通過(guò)阿聯(lián)酋自由區(qū)實(shí)現(xiàn)低成本布局、高效益回報(bào)。那么，在各有千秋的自由區(qū)中，短劇公司如何選擇更適合自己的據(jù)點(diǎn)？
從兩公司目前在短劇的發(fā)力方向來(lái)看，其共性就是發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，短劇出?？ㄔ诔杀竞托实碾p重臨界點(diǎn)，唯有AI譯制突破瓶頸，產(chǎn)業(yè)才能真正爆發(fā)
于柯的這次轉(zhuǎn)身，也意味著快手和百度這倆平臺(tái)在已經(jīng)“上桌”的短劇業(yè)務(wù)中仍然有最核心的問(wèn)題沒(méi)有解決——那就是，短劇究竟在它們各自平臺(tái)的內(nèi)容戰(zhàn)略和商業(yè)布局中占據(jù)什么樣的位置，以及它們?cè)诿鎸?duì)短劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加劇情況下是否還愿意保持足夠的投入。
變“短”，或許還有另一種可能性。
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