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每日優(yōu)鮮
每日優(yōu)鮮,在成本與擴(kuò)張失衡中倒下

頂著“生鮮電商第一股”名頭的每日優(yōu)鮮,陷入前所未有的生存危機(jī)。

每日優(yōu)鮮“落幕”,生鮮電商如何實(shí)現(xiàn)價值回歸?

前置倉不行了嗎?生鮮電商的未來在哪兒?

每日優(yōu)鮮“猝死”記

每日優(yōu)鮮的前置倉模式從來沒有盈利過。

不知不覺每日優(yōu)鮮竟在外面投資了 10 來個項目,有的還“整挺好”

在每日優(yōu)鮮虧的錢,投資方從別的投資項目中“找補(bǔ)”回來。

每日優(yōu)鮮敗局,前置倉并非原罪

每日優(yōu)鮮滑鐵盧,為生鮮業(yè)敲響了警鐘。

狂熱的生鮮游戲,承壓的供應(yīng)商

整個生鮮的商流當(dāng)中,風(fēng)險幾乎都壓在了供應(yīng)商身上。