小家電
每一個(gè)人在生活中遇到的每一個(gè)小問(wèn)題，都是小家電品牌們未來(lái)的機(jī)會(huì)。
“卷王”是怎樣煉成的？
在國(guó)內(nèi)消費(fèi)趨弱內(nèi)卷嚴(yán)重的環(huán)境下，邁向海外就成了小家電維持增長(zhǎng)的必要舉措。
此次IPO終止之后，博菱電器又該何去何從？
業(yè)績(jī)下滑或成博菱電器上市“攔路虎”。
行業(yè)的下滑狀態(tài)是長(zhǎng)期可預(yù)見(jiàn)的，如何從中尋求亮點(diǎn)、逆勢(shì)破局是當(dāng)下的重中之重。
露營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為新興市場(chǎng)的確存在商機(jī)，但企業(yè)很難“躺著賺錢(qián)”。
小家電行業(yè)遇冷的時(shí)期，任何一種新模式對(duì)商家而言都是機(jī)會(huì)和嘗試。
國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)欠缺，需時(shí)間和資源積累。
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