多元化經(jīng)營(yíng)
美克當(dāng)年多元化的落子，不盡如人意。
互聯(lián)網(wǎng)能否改造傳統(tǒng)行業(yè)？
對(duì)于白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，賣(mài)酒不新鮮，但賣(mài)冰淇淋、月餅甚至賣(mài)房就很吸引人，深耕多元化經(jīng)營(yíng)的茅臺(tái)能否走得更快呢？
“副業(yè)”究竟能帶給酒店什么？
美的會(huì)是延續(xù)改革的勝利，還是淪為時(shí)代的眼淚，還需要時(shí)間和市場(chǎng)一起驗(yàn)證。
格力的多元化成果如何？
像跨界賣(mài)雪糕這樣的多元化轉(zhuǎn)型，能給“醋王”在業(yè)績(jī)上帶來(lái)多大的幫助？
大而全可不是什么好事兒。
格力電器嘗試“多點(diǎn)發(fā)展”，擴(kuò)張未必集中在家電領(lǐng)域。
看似全面的多元化，實(shí)則多半是在空談。
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