瑞幸咖啡
長期來看，瑞幸如何在產(chǎn)品差異化、用戶粘性上超越對手，維持市場份額和利潤水平，仍是巨大的挑戰(zhàn)。
賣谷能“解渴”？
吃下外賣紅利的瑞幸累著了。
外賣大戰(zhàn)是催化劑。
當(dāng)品牌從“9.9元”轉(zhuǎn)向“價(jià)值競爭”，瑞幸能否支撐客單價(jià)的持續(xù)提升？
對于瑞幸來說，它們可能仍需警惕“規(guī)模陷阱”——只有將密度轉(zhuǎn)化為效率而非內(nèi)耗，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長。
瑞幸試圖通過高頻上新和創(chuàng)新策略來復(fù)制生椰拿鐵的成功，不過當(dāng)前來看，其還需要等待下一個(gè)爆款。
在大征資本的支持下，瑞幸給星巴克極大的競爭壓力，甚至從中國延續(xù)到美國。
瑞幸殺入美國市場，第一個(gè)勁敵是誰？
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