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體面的瑞幸，卷死加盟商。

一文回顧瑞幸的7年體育營銷路。

頭羊必須跑得更快。

國內(nèi)咖啡市場格局發(fā)生了歷史性的變化。

萬店瑞幸下一個瞄準(zhǔn)了誰？

咖啡賽道下半場開始。

瑞幸要穩(wěn)住，不能長期低價。

扭虧為營的瑞幸，能贏嗎？

超越星巴克，成為“咖啡一哥”。

瑞幸的后來居上，在于品牌實現(xiàn)了差異化競爭，堅守“第三空間”的星巴克，恰巧為瑞幸的輾轉(zhuǎn)騰挪預(yù)留了空間。