瑞幸咖啡
茅臺(tái)與瑞幸的合作有利于提升品牌熱度、維持品牌勢(shì)能、為品牌帶來積極影響，是一場雙贏的局面。
差不多行了，多了沒意思。
從生椰拿鐵到與椰樹牌聯(lián)名的椰云拿鐵，再到與茅臺(tái)聯(lián)名的醬香拿鐵、醬香巧克力，瑞幸咖啡對(duì)聯(lián)名的癮尚未退卻，但消費(fèi)者會(huì)不會(huì)對(duì)此產(chǎn)生疲憊感更值得被關(guān)注。
醬香巧克力來襲？瑞幸與茅臺(tái)能重演醬香拿鐵神話嗎？
“爛手”是食品行業(yè)在冬季普遍要面臨的職業(yè)病困擾。
如何在門店管理與員工關(guān)懷之間做出更具人性化的平衡動(dòng)作，是包括瑞幸在內(nèi)的所有企業(yè)需要持續(xù)修煉的管理課程。
普通咖啡連鎖的點(diǎn)位在許多城市已經(jīng)趨于飽和，整個(gè)咖啡連鎖行業(yè)的門店可能將達(dá)到天花板，所以品牌希望到更多特殊位置、競爭小的位置尋求門店增量。
海外搶注成灰色產(chǎn)業(yè)鏈。
泰國瑞幸為什么遇到中國人都打折？
庫迪咖啡“殺入”蜜雪冰城腹地？
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