抖音
當(dāng)下抖音的團(tuán)購到家業(yè)務(wù)是“錯位競爭”，通過差異化入局，尚未和外賣平臺形成正面交鋒的局面。
線上演唱會戰(zhàn)事正酣，視頻號勝算幾何？
抖音牽手愛奇藝？
在感知到商家通過線上獲客的強烈動力后，抖音生活服務(wù)也看準(zhǔn)時機(jī)進(jìn)行推廣。
一個想做“人力市場”，另一個想辦“創(chuàng)業(yè)者說”。
抖音音樂平臺不僅需要被原創(chuàng)音樂人看見，更是要讓更多聽眾用戶所看見。
無論是今日頭條還是騰訊看點，最終都敗給了名為短視頻的產(chǎn)品。
從薄荷奶綠的出圈，我們能學(xué)到什么？
抖音、愛奇藝“破冰”之后，創(chuàng)作者們真的會實現(xiàn)二創(chuàng)自由嗎？平臺之間版權(quán)之爭能否就此結(jié)束？
砸入大量成本換取B端商家、C端用戶增長過后，抖音開始了變現(xiàn)之旅。
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