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這種現(xiàn)象的根源并不完全在電視廠商身上，還在于視頻平臺(tái)。
文|犀牛娛樂(lè) 胖部編輯|樸芳在《致投資人的一封信》里，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇稱(chēng)2022年為愛(ài)奇藝的“破局之年”、“奇跡之年”。這兩個(gè)詞形容去年的整個(gè)長(zhǎng)視頻行業(yè)，也同樣適用。這是行業(yè)改弦更張
答案藏在愛(ài)奇藝是如何活下來(lái)的這個(gè)問(wèn)題里。
“各大影視App到期都不會(huì)再續(xù)了?！?/p>
愛(ài)優(yōu)騰的壓力不言而喻。
在用戶(hù)吐槽投屏難與平臺(tái)有苦說(shuō)不出之間，行業(yè)始終缺乏能促進(jìn)雙方溝通與理解的橋梁。
優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)造需求一直是長(zhǎng)視頻行業(yè)的基本邏輯之一。
事實(shí)上，不斷在會(huì)員付費(fèi)上加碼，無(wú)異于涸澤而漁。
行業(yè)劇集向好的趨勢(shì)，能否治好每年的“春困秋乏”？
綜藝回春，口碑分化，騰芒拿捏第一梯隊(duì)。
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