電商
“客戶第一，員工第二，股東第三”？
核心電商抗壓有余，反彈不足。
從直播到商城，這也是抖音電商已經(jīng)走過(guò)的道路。
摒棄“大而全”，精耕細(xì)作單場(chǎng)景。
此前，拼多多、小紅書(shū)等移動(dòng)平臺(tái)先后上線網(wǎng)頁(yè)版，一直被忽視的PC端，正成為各電商平臺(tái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。抖音電商也開(kāi)始發(fā)力PC端種草帶貨和購(gòu)物的能力。
當(dāng)“低價(jià)”被強(qiáng)化之余，京東對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也發(fā)生了變化。
數(shù)據(jù)差異之下，抖音電商業(yè)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，勢(shì)必要在傳統(tǒng)的貨架電商等方向上找增量。
低價(jià)免運(yùn)費(fèi)，甚至90天內(nèi)都能退貨，用戶確實(shí)滿意了，但商家撐的住嗎？?
開(kāi)年大促表現(xiàn)如何？電商平臺(tái)有和線下市場(chǎng)一樣迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅嗎？
不買(mǎi)車就對(duì)了，是最好的生意；賣(mài)車就糟了，會(huì)成最壞的主意。
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