資生堂
外資品牌主動(dòng)“求變”。
在經(jīng)歷一系列組織部門調(diào)整和管理變革后，資生堂集團(tuán)上半年有哪些亮眼表現(xiàn)？接下來又有哪幾大問題待解？
占比26.4%，中國重新成資生堂集團(tuán)第一大市場。
INOUI在資生堂集團(tuán)的品牌組合中具有填補(bǔ)空白的意義。
押注口服美容會(huì)否成為資生堂業(yè)績增長的新引擎？
黃渤的代言是否能幫助資生堂重現(xiàn)銷售額暴增的“神話”，還有待觀察。
防御轉(zhuǎn)進(jìn)攻。
資生堂瘦身再加碼，切入小眾賽道。
伴隨著以上新部門的成立，“營銷部”、“商業(yè)活動(dòng)部”、“交流活動(dòng)部”的功能被消解，因此解除相關(guān)部門。
當(dāng)中國消費(fèi)者逐漸對“洋”的光環(huán)祛魅，真正考驗(yàn)外資品牌的是什么？
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