監(jiān)管
支付監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，快跟銀行監(jiān)管差不多了。
老板套現(xiàn)4.6億捅婁子。
對(duì)于備案方而言，只有真正的技術(shù)創(chuàng)新原料，才能獲得監(jiān)管部門和市場(chǎng)的雙重認(rèn)可，一味“鉆空子”的做法，將難以持續(xù)。
當(dāng)監(jiān)管出手，與算法深度綁定的內(nèi)容平臺(tái)們，該如何權(quán)衡合規(guī)性、平臺(tái)利益、用戶體驗(yàn)之間的權(quán)重？
合規(guī)經(jīng)營(yíng)是重中之重。
昔日“關(guān)鍵人物”被查，曾操刀并購(gòu)西北證券。
值得關(guān)注的是，類似秦本軍這樣的內(nèi)幕交易行為在資本市場(chǎng)中并非鮮見(jiàn)，而是呈現(xiàn)出一種不容忽視的普遍性。
在監(jiān)管層面和平臺(tái)的雙重“重拳”之下，直播帶貨唯有走規(guī)范之路，才能有更光明的未來(lái)。
在當(dāng)前行業(yè)監(jiān)管仍處于高壓態(tài)勢(shì)下，子公司如何規(guī)范員工營(yíng)銷行為，提升合規(guī)管理水平，減少對(duì)母公司同花順品牌的傷害，至關(guān)重要。
 |
|
