管理
讓組織像豹子一樣敏捷。
硅谷吸引了中國(guó)新型企業(yè)們的注意力，日企漸漸不再是被效仿的題材。
行業(yè)短時(shí)間無(wú)解以及資本市場(chǎng)趨于冷靜，HR SaaS 在此后的四年間里持續(xù)洗牌，一批缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小廠商逐漸退出歷史舞臺(tái)。
典型巨頭公司的成長(zhǎng)、擴(kuò)張與收縮。
開(kāi)1家門(mén)店、10家門(mén)店和100家門(mén)店之間最重要的區(qū)別是什么。
對(duì)人的成功管理，是一家創(chuàng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在朱江洪掌舵時(shí)期，格力一直在堅(jiān)持做品質(zhì)。
開(kāi)會(huì)就像是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗、打有效率的仗。
經(jīng)歷百年的風(fēng)波迭起、險(xiǎn)象環(huán)生，李錦記如何穿越周期、走出低谷，橫跨三個(gè)世紀(jì)依然能熠熠生輝、充滿(mǎn)活力？
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