騰訊云
國際業(yè)務(wù)成騰訊云新增長引擎。
從計(jì)劃之外的產(chǎn)物，到被寄予厚望的新業(yè)務(wù)。
隨著運(yùn)營成本、人工效率、管理等方面的挑戰(zhàn)日益加大，光伏企業(yè)對利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)降本增效的訴求更為強(qiáng)烈。
中國本土公司走出去并非難事，但如何在海外市場立足甚至發(fā)展壯大，卻充滿著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
行業(yè)大模型是解藥？
由特斯拉設(shè)計(jì)并完成建設(shè)的Dojo計(jì)算集群，將在自動(dòng)駕駛和機(jī)器人算力支持上為該公司提供廣泛支持。
局面日趨復(fù)雜。
科技企業(yè)在碳中和事業(yè)中的作用主要集中于產(chǎn)業(yè)端和公眾端。
騰訊開始培養(yǎng)“耐心”，走質(zhì)量路線？
面對華為阿里的競爭，騰訊云的“護(hù)城河”究竟有多深？
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