品牌
我們以國(guó)內(nèi)零供關(guān)系的三個(gè)典型階段作為觀察切口，梳理了品牌在相應(yīng)的歷史時(shí)期的經(jīng)營(yíng)選擇，借此探究此前背后高毛利模型的成型原因，也探討折扣化新背景下品牌的應(yīng)對(duì)方式。
智能家居如何“更智能”？
洽洽和衛(wèi)龍的“主場(chǎng)生意”究竟遇到了什么瓶頸？
一起扒一扒“東北小板”背后的故事。
相對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)的高端、時(shí)尚形象，亞瑪芬在海外的品牌運(yùn)營(yíng)一直圍繞硬核專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)展開(kāi)。始祖鳥(niǎo)就是這種雙面性的集中投射。
地產(chǎn)系酒店品牌與軟品牌的適配性有多高？
線下仍然是消費(fèi)體驗(yàn)感知、認(rèn)知品牌價(jià)值以及增強(qiáng)粘性，以豐滿(mǎn)品牌價(jià)值的重要渠道和載體。
中國(guó)品牌積極“出海”。
品牌授權(quán)是把雙刃劍。
30年，從0到近百億，無(wú)糖茶還能跑得再快一些嗎?
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