美妝產(chǎn)品
俗話(huà)說(shuō)，一年之際在于春。多個(gè)美妝巨頭已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)投資、收購(gòu)，布局新一年的市場(chǎng)。
新常態(tài)下，美妝品牌如何跳出“內(nèi)卷”怪圈？
3年疫情為行業(yè)帶來(lái)太多不確定性，企業(yè)唯一的確定性就是成長(zhǎng)，科研成為最硬的底牌。
立足中國(guó)首店，Aesop如何在華布局線(xiàn)下零售？
美妝爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將打響，Aesop這把高端的萬(wàn)能鑰匙，最終能撬動(dòng)誰(shuí)的大門(mén)？
沒(méi)有專(zhuān)利就沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)。
對(duì)中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有足夠的重視和投入。
墻角數(shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開(kāi)。
小眾愛(ài)好和大眾消費(fèi)之間的鴻溝，在小紅書(shū)感受尤其明顯。
 |
|
