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快時(shí)尚
這一次,H&M真的“不行”了?

快時(shí)尚“退潮”。

屢戰(zhàn)屢敗的快時(shí)尚生意,怎么就被電商平臺(tái)盯上了?

快時(shí)尚正進(jìn)行一場(chǎng)重塑,任何品牌想要繼續(xù)留在行業(yè)中,都必須做出自己的選擇。

抖音試水自營(yíng)服飾,悄悄開店,又迅速下架

抖音又向快時(shí)尚領(lǐng)域伸出了觸手。

00后女生,拋棄ZARA愛上Chuu

Chuu不到兩年時(shí)間霸占用戶心智,契合流行是一方面,背后折射的還有被人們忽略的消費(fèi)心理和經(jīng)濟(jì)因素。

更高端的快時(shí)尚,依然沒有新故事

ZARA選擇的方向,是快時(shí)尚品牌們的破局之道嗎?

快時(shí)尚的頭把交椅,誰(shuí)都不能坐穩(wěn)

回顧過去二十年,快時(shí)尚玩家進(jìn)進(jìn)出出,能夠長(zhǎng)期保持高市占率的選手,已是鳳毛麟角。

洋蔥倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉線下門店,飾品集合店賽道生變

想要對(duì)標(biāo)ZARA,為什么沒有ZARA走得長(zhǎng)久?