文｜家電圈 華辛

連漲13個月的液晶面板周期性拐點，再次提前到來。自2020年6月開始，受到芯片、玻璃等原材料上漲，供需關系影響，以及部分企業(yè)工廠產(chǎn)能調(diào)整等一系列因素影響，液晶面板開啟了一輪久違的上漲周期，但在2021年中卻戛然而止。

截止2022年4月，液晶面板再次陷入一輪跌跌不停的下行周期。雖然，日前來自上游面板企業(yè)負責人公開為行業(yè)打氣，稱面板周期已經(jīng)到了底部。但熟悉彩電、智能手機市場的產(chǎn)業(yè)人士普遍認為，面板下跌趨勢還將繼續(xù)，這一輪的下行周期才剛剛開始，離結(jié)束仍有時日。

由此對于京東方、TCL華星，以及三星顯示、LG顯示等眾多上游的面板企業(yè)來說，面對這一周期雖然是“見怪不怪”，卻同樣面臨著“艱難的抉擇”。一方面，經(jīng)營利潤一定會先于營收規(guī)模下滑，而且為了搶市場訂單，面板企業(yè)的價格戰(zhàn)也將悄然開啟；另一方面擺脫對液晶面板顯示技術(shù)，以及電視和手機等產(chǎn)業(yè)應用的過度依賴，則是“迫在眉睫”。

面對面板周期“來得快、去得慢”局面，雖然眾多顯示企業(yè)內(nèi)心早已洞察，但真正面對下跌周期的到來，大家可以應對的手段并不豐富。家電圈梳理后發(fā)現(xiàn)，目前顯示面板的主要應用產(chǎn)業(yè)集中在電視和手機兩個行業(yè)，而應對手段也相對集中在這兩個領域。

一是，技術(shù)創(chuàng)新，在LCD面板之外，積極發(fā)展電視OLED面板，以及手機柔性屏等；二是，結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動停產(chǎn)減產(chǎn)一些低利潤低附加值面板，轉(zhuǎn)向高利潤、新技術(shù)面板生產(chǎn)，通過減產(chǎn)平衡市場供需；三是，市場調(diào)整，減少對電視、手機供給依賴，加大對IT、車載、商顯等行業(yè)的市場拓展；四是，業(yè)務擴容，跳出面板產(chǎn)業(yè)，向上發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)，以及向外拓展智慧醫(yī)療、智慧零售、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務。

不過，對于顯示產(chǎn)業(yè)的眾多從業(yè)者而言，大家心里都清楚：首先，液晶面板仍然是顯示技術(shù)的絕對主流，其它新型顯示技術(shù)的市場化應用已經(jīng)開啟，但規(guī)?；鞒倘匀宦L而遙遠；其次，電視和手機的市場應用仍然是顯示產(chǎn)業(yè)的絕對主流，因為規(guī)模大和單價高，是IT、車載和商顯都無法比擬的，所以很多顯示面板企業(yè)的多業(yè)務支點構(gòu)建，還需要時間。從營收的角度也是遠水難求近火。再者，就目前一線市場供求關系來看，無論是智能手機還是液晶電視，想要出現(xiàn)市場的消費反彈，幾乎沒有可能。從產(chǎn)業(yè)鏈路的角度來看，面板與整機就是“一榮俱榮一損俱損”關系。

所以，面板周期的快速切換，從連漲13個月到下跌近一年仍不見底部，好日子短暫但苦日子漫長，對于眾多家電企業(yè)來說，又如何理解周期，以及如何直面隨時可能到來的市場和消費周期挑戰(zhàn)？所謂，在上行周期中做強實力謀發(fā)展、在下行周期中調(diào)整結(jié)構(gòu)建立新動力，才是接下來眾多家電廠商應該思考的新課題。

一方面，大家必須看到，任何周期都是避不開，逃不掉的，家電廠商只能順應周期的發(fā)展和調(diào)控，學會在周期低谷調(diào)結(jié)構(gòu)、謀新局，在周期的高潮順勢做大。當然，這個周期的節(jié)點把握需要時間，更需要能力去判斷。對于面板產(chǎn)業(yè)來說，如今的周期已經(jīng)輪回多次，所以面對去年開始的下行周期，本土面板顯示企業(yè)顯然更加從容：先是有了新的業(yè)務支點，后有了新的項目支點，此外還有節(jié)奏調(diào)控的支點。

另一方面，面對周期不要驚慌失措，家電廠商們必須具備“低谷時不氣餒、高潮時不浮躁”的經(jīng)營素養(yǎng)，真正要學會利用周期性的節(jié)點換擋調(diào)速，推動企業(yè)的一系列轉(zhuǎn)型和變革動作落地。特別是要利用產(chǎn)業(yè)鏈的力量，構(gòu)建抗周期性的業(yè)務和實力。目前很多家電企業(yè)要么是做長產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到下游全面覆蓋；要么是在家電之外打造新的業(yè)務和賽道，謀求新的營收規(guī)模和利潤。