記者| 黃姍

編輯| 周卓然

近日，一則“負(fù)面”消息又牽掛著購物達(dá)人們的心——紐約奢侈品零售商Barneys New York（以下簡稱Barneys）也不好了。

根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，Barneys向紐約地區(qū)法院遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。據(jù)知情人士透露，Barneys即將與債務(wù)人就融資方案達(dá)成協(xié)議，這家有著近百年歷史的奢侈品零售商還有時(shí)間尋求買家接盤。

最后，它將保留七間商店，包括一間位于紐約和另一間位于加州的倉儲(chǔ)店。其中，Barneys位于紐約麥迪遜大道上的旗艦店和另一間位于曼哈頓下城第七大道切爾西社區(qū)的四層旗艦店將被保留。

你也許不怎么熟悉這間商店，但那些曾在紐約生活過的人卻不然。破產(chǎn)的消息一出，剛回國不到一年的喻丹吟就非常掛懷。她在美國生活學(xué)習(xí)期間，曾在Barneys紐約、波士頓和洛杉磯的多家門店血拼過。一聽說Barneys要倒閉，喻丹吟就說“奧黛麗赫本式的精致購物可能就只能去歐洲了，美國人民購物環(huán)境終還是回歸短平快式。”

而同為海龜?shù)南蛩弓囈苍谂笥讶υu(píng)論稱，“最喜歡的一家買手店也倒了。”對(duì)Barneys紐約旗艦店情有獨(dú)鐘的張曉雯則認(rèn)為，“Barneys買手店在業(yè)界的地位就像文華東方在酒店界的地位，令人可惜。”

蘇荷區(qū)和電商取代傳統(tǒng)中心

陷入財(cái)務(wù)困境而難以為繼的美國百貨不止Barneys一家。去年，美國另一家老牌奢侈品百貨Lord & Taylor賣掉了位于第五大道的旗艦店。兩周之后，在曼哈頓有著123年歷史的高級(jí)百貨Henri Bendel宣布倒閉，并隨后關(guān)閉了所有品牌門店。

曼哈頓黃金地段近年來已有不少品牌退場(chǎng)，光是去年，Ralph Lauren、Tommy Hilfiger和GAP品牌們就宣布關(guān)閉位于第五大道的旗艦店，而Calvin Klein則關(guān)閉了麥迪遜大道上的旗艦店。

這讓紐約的零售業(yè)格局正在發(fā)生巨大的變化。過去，紐約曼哈頓憑借名牌云集的第五大道，奢華精貴的麥迪遜大道，和潮流時(shí)髦的蘇荷區(qū)（Soho），被長久以來認(rèn)為是世界上最獨(dú)一無二的購物勝地之一。

毗鄰中央公園的第五大道是全世界最昂貴的購物街之一。在介于49街和60街之間的第五大道云集了大量的頂尖奢侈品牌、知名時(shí)裝和運(yùn)動(dòng)品牌的精品店或旗艦店。而紐約兩間著名的奢侈品百貨Saks Fifth Avenue （以下簡稱Saks）和Bergdorf Goodman（以下簡稱Bergdorf）的旗艦店也坐落于此處。

麥迪遜大道則不同。雖然同樣寸土寸金，但這里的零售商們幾乎清一色為奢侈品牌：除了如Barneys這樣的奢侈品買手店，還包括Burberry, Alexander McQueen、Lanvin、Stuart Weitzman、Vera Wang等品牌的旗艦店。

而下城的蘇荷區(qū)相比之下就很多元了。時(shí)髦、潮流、街頭文化、藝術(shù)氣息濃厚是屬于它的標(biāo)簽，奢侈品牌、設(shè)計(jì)師品牌、復(fù)古二手精品店，潮流買手店如Opening Ceremoney，甚至是梅西百貨和Bloomingdales這樣的平價(jià)百貨全都聚集于此出，與獨(dú)立畫廊、網(wǎng)紅餐廳們共享一個(gè)街區(qū)文化。

傳統(tǒng)上，這三個(gè)購物核心區(qū)域?qū)⒙D的消費(fèi)人群分流，各自吸引了不同購買力和階層的消費(fèi)者。所以也就不難理解，白富美們和高富帥們愛去麥迪遜大道和第五大道，因?yàn)锽arneys、Saks和Bergdorf都在此處；而蘇荷區(qū)則是大家共有的“天堂”，在此處所有人都可以找到各自品牌的歸宿。

在這其中，Barneys一直是高端大氣上檔次的代名詞。

最早認(rèn)識(shí)Barneys的中國人可能是美劇《欲望都市》的觀眾。劇中的女主角凱莉（Carrie Bradshaw）是一名兩性專欄作家，同時(shí)也是紐約的時(shí)尚名媛。Barneys是該角色最愛的百貨，曾說過“如果你是一個(gè)努力工作的人，那么你就可以在Barneys購物，作為對(duì)自己偶爾揮霍頹廢的獎(jiǎng)勵(lì)”的名言。

而更年輕一代的觀眾在《緋聞女孩》當(dāng)中也能找到Barneys的身影。在這部浮夸卻時(shí)髦的電視劇中，女主角之一的上東區(qū)名媛Blair Waldorf最常說的一句話就是：“Barneys, Bergdorf’s and Bendel’s！”

《欲望都市》的一些兩性觀念在如今看來都相當(dāng)先鋒，在這樣一部電視劇里充當(dāng)背景墻的Barneys也不凡。在業(yè)內(nèi)，Barneys雖然低調(diào)奢華有內(nèi)涵，但它在采購商品和推廣品牌的時(shí)候卻就被認(rèn)為十分前衛(wèi)而大膽。譬如除了販賣Chloe、紀(jì)梵希、迪奧、巴黎世家、Stella Mccartney等這些廣為人知的奢侈品牌，Barneys也善于挖掘新設(shè)計(jì)師品牌，如ISABEL MARANT和COMME DES GARONS，以及Aesop和Dr. Sebagh等小眾護(hù)膚品牌。

由普雷斯曼家族（the Pressman family）創(chuàng)辦于1923年，Barneys最初只是一間開在紐約第七大道和西十四街交界處的二手男裝店。在上世紀(jì)六十年代，Barneys開始轉(zhuǎn)向銷售精品男裝。

1976年，Barneys慧眼識(shí)珠，發(fā)現(xiàn)了喬治·阿瑪尼設(shè)計(jì)的男士西裝在剪裁上富有創(chuàng)意，便大膽買下該設(shè)計(jì)師品牌的全美經(jīng)銷權(quán)，從而將喬治·阿瑪尼推向全美乃至國際時(shí)裝舞臺(tái)。Barneys便由此名聲大噪。在九十年代初期，Barneys大舉擴(kuò)張，除了在日本開設(shè)大型旗艦店外，Barneys在曼哈頓麥迪遜大道開設(shè)了保留至今的大型旗艦店。

這也讓其成為了中國旅游人群海外購物的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。而隨著海淘的發(fā)展，生活在紐約的外來客們也利用近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)更頻繁地在出入紐約各個(gè)標(biāo)志性百貨。

在其中，Barneys的口碑不錯(cuò)。2018年，Barneys New York 在天貓國際開設(shè)了在華海外旗艦店，目前該店鋪的關(guān)注人數(shù)為13.2萬。界面時(shí)尚在小紅書上看到，Barneys幾乎是所有在美時(shí)尚博主必推薦的買手店，而中國網(wǎng)友去美國游玩的時(shí)候，也常常會(huì)曬出在Barneys淘到的單品。

然而，通過大家的反饋，不難發(fā)現(xiàn)如今在紐約，曼哈頓下城蘇荷區(qū)和電商才是大部分受訪者更多會(huì)選擇的購物渠道。那些曾經(jīng)或多或少光顧過Barneys的人們，雖然為Barneys唱挽歌，倒不如說是表達(dá)對(duì)傳統(tǒng)意義上精致奢華的留念。

我們不妨先來看幾個(gè)購物經(jīng)歷。

Dennis Zhang，教育創(chuàng)業(yè)者

Dennis在紐約度過了人生最關(guān)鍵的八年求學(xué)生涯。17歲入讀紐約本地高中，到26歲從常青藤高校畢業(yè)，Dennis見證了美國次貸危機(jī)到美國經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的過程。

這一時(shí)期也是Dannis個(gè)人時(shí)髦進(jìn)化史。他自嘲初到紐約的自己非常土，用1000美元的消費(fèi)預(yù)算度過了一年半的高中生活，等到本科階段拿著獎(jiǎng)學(xué)金和創(chuàng)業(yè)賺的錢，他也能出手闊綽，變身時(shí)尚潮人。而身邊的潮人朋友和社交媒體如Instagram則是他的時(shí)尚啟蒙導(dǎo)師。

Dennis的最愛是高級(jí)西裝三件套。他最舍得在西裝和襯衫上花錢，大幾百美元的襯衫和三千美元左右的西裝入手不在話下。在他眼里，注重剪裁和材質(zhì)的西裝和襯衫能夠凸顯一個(gè)男人的品質(zhì)。Dennis朋友圈里的個(gè)人照片幾乎清一色是大背頭、成套西裝，偶爾換件Polo衫，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)90后新中產(chǎn)的樣子。

Dennis說自己喜歡潮牌，所以最愛逛曼哈頓下城的蘇荷區(qū)，那里有很多適合年輕人的小眾設(shè)計(jì)師品牌。但Dennis也會(huì)逛第五大道，去那里的目的很明確，要么是陪女朋友逛名品店，要么是在網(wǎng)上看中了一款品牌鞋子或衣服，轉(zhuǎn)而到線下門店去試衣。

但Dennis最多的購物時(shí)間還是花在品牌電商上；他是Farfetch和Net-a-port的?？?。

Dennis自然也逛過Barneys、Bergdorf和Saks，但對(duì)他而言買手店的意義僅在于可以買到過季爆款奢侈品的存貨。除此之外，他覺得沒有必要去商場(chǎng)逛街。對(duì)于Barneys的破產(chǎn)，他并不意外，“因?yàn)槊看稳ス涠加X得沒什么人，那你這個(gè)銷售額應(yīng)該很糟糕吧。”

張曉雯，電影行業(yè)

畢業(yè)于設(shè)計(jì)學(xué)院Parsons的交互媒體專業(yè)，曉雯關(guān)注時(shí)尚、設(shè)計(jì)和生活方式。她常去位于蘇荷區(qū)的Opening Ceremony、Bloomingdales、Club Monaco和Madewell買衣服，時(shí)不時(shí)還會(huì)逛一逛下城位于春街（Spring Street）等小街上的二手古著店和其它精品買手店。

她有時(shí)會(huì)約閨蜜去Barneys和Bergdorf喝喝下午茶，順便逛逛鞋子和包袋。她認(rèn)可這些老牌買手店所傳遞的審美與品位，以及由此展現(xiàn)出來的生活方式。對(duì)她而言，逛這些買手店的目的是“為了學(xué)習(xí)品位和搭配方式。因?yàn)橛袝r(shí)候一件單品你覺得太貴，但是買手一整套搭配出來，你就會(huì)很想成為這樣的酷女生。”

不過，這兩年曉雯在電商上買的多了。除了在線完成大多數(shù)日常著裝的購買，她也更加頻繁地在線購買奢侈品。“網(wǎng)絡(luò)買目的性很強(qiáng)。百貨商店貨品顏色很少那么全，都要調(diào)貨，所以網(wǎng)購方便很多。”最關(guān)鍵的是，美國的很多奢侈品網(wǎng)站推行免費(fèi)換貨政策。

Francis Chen，投資銀行

京城才俊，有車有房，年薪五十萬，F(xiàn)rancis應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)90后新中產(chǎn)的定義。

如果你以為投行新貴應(yīng)該西裝革履，華服傍身，那么Francis恐怕要顛覆你的固有印象。在美國生活了七八年，F(xiàn)rancis幾乎沒逛過商場(chǎng)。他告訴界面時(shí)尚，在紐約的那兩年，他所有的消費(fèi)在亞馬遜完成，從來沒進(jìn)過一間線下商店。不是沒有預(yù)算，F(xiàn)rancis在紐約時(shí)期每個(gè)月的個(gè)人花銷可以達(dá)到1500美元，但時(shí)尚這個(gè)詞對(duì)他而言是不存在的，衣服對(duì)他來說沒有價(jià)值。

他也不是不買衣服，只是這件事情在亞馬遜和淘寶上可以全部解決。他買衣服不認(rèn)品牌，亞馬遜上面同款T恤可以買一打。每年感恩節(jié)的“黑五”全美折扣季，F(xiàn)rancis天天在亞馬遜上下單買折扣產(chǎn)品，送到了試穿后，不滿意再一批一批的退。

如今他每日背去上班的雙肩包，還是幾年前在淘寶上買的舊款。而他穿去辦公室的Cole Haan平底皮鞋是從紐約扛回來的其中一雙。他回國前看到Cole Haan官網(wǎng)上折后價(jià)格比淘寶的便宜，一口氣買了四雙，“平底的穿去辦公室，出去應(yīng)酬的時(shí)候再穿尖頭帶跟的，夠穿好幾年的。”

好口碑拯救不了差經(jīng)營

可見，他們?cè)缫延媚_投票，把Barneys們投出了紐約曼哈頓零售業(yè)的核心位置。

傳統(tǒng)購物中心的轉(zhuǎn)移大大影響了包括Barneys在內(nèi)的零售商的盈利能力。雖然它也確實(shí)能幫助消費(fèi)者淘到不少小眾好品牌，其購物環(huán)境也值得贊賞。

正如喻丹吟所說“非要拿國內(nèi)的百貨做比較的話，就好比是國金購物和萬達(dá)購物的區(qū)別，但它們跟Barneys又不在一個(gè)層次上。”

Barneys紐約旗艦店內(nèi)貫穿整個(gè)鞋履區(qū)域的白色低矮座臺(tái)設(shè)計(jì)和波士頓店內(nèi)成排的名品包被有序的掛在墻上都讓喻丹吟耳目一新。這些設(shè)計(jì)被認(rèn)為是該零售商彰顯品位和調(diào)性的重要因素。

但在紐約的大眾消費(fèi)者眼中，Barneys可能一直都是曲高和寡的。事實(shí)上，Barneys不止一次深陷破產(chǎn)危機(jī)。而在上一次的破產(chǎn)危機(jī)中，不被更廣泛的消費(fèi)者認(rèn)可而導(dǎo)致銷量不佳也是一個(gè)重要因素。

在上世紀(jì)七八十年代，盡管Barneys因其獨(dú)特的商品編輯風(fēng)格在業(yè)界贏得了認(rèn)可，但當(dāng)時(shí)紐約的大眾消費(fèi)者對(duì)Barneys并不買賬。Barneys因而并未收獲期待中的銷量增長，而大舉擴(kuò)張卻讓Barneys債臺(tái)高筑。直到1996年，Barneys首次宣布破產(chǎn)。

普雷斯曼家族在這次破產(chǎn)中遭遇重創(chuàng)，賣掉了全美所有精品商店，以及位于日本和新加坡的買手店。到了2004年，普雷斯曼家族將僅剩不到2%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給Jones Apparel Group，徹底將一手建立起來的家族生意拱手相讓；而后者在2007年又將Barneys賣給了迪拜私募基金Istithmar PJSC。

美國次貸危機(jī)爆發(fā)后，全球奢侈品市場(chǎng)萎縮，Barneys也因而每況愈下。在多間機(jī)構(gòu)投資者手中輾轉(zhuǎn)，Barneys勉強(qiáng)支撐度過21世紀(jì)的前19年。但在如今零售業(yè)遭遇數(shù)字渠道挑戰(zhàn)而面臨的新一輪變革中，Barneys再次敗下陣來。

Barneys雖然努力搭建自己的電商渠道并建立在線合作伙伴，但遲到的數(shù)字化轉(zhuǎn)型無法阻擋顧客流失到Farfecth、Net-a-porter等蓬勃發(fā)展的奢侈品電商，而the Realreal、What Goes Around Comes Around等二手奢侈品電商的出現(xiàn)也分流了年輕的奢侈品消費(fèi)者，進(jìn)一步擠壓Barneys的生存空間。

同時(shí)，Barneys仍然固執(zhí)地堅(jiān)守著門店零售策略。定位高端的Barneys不愿意主動(dòng)迎合消費(fèi)者而采取折扣策略。喻丹吟告訴界面時(shí)尚，“這對(duì)于消費(fèi)者的忠誠度是一個(gè)很大的考驗(yàn)。”

而曾經(jīng)讓Barneys引以為傲的采購產(chǎn)品線也在逐漸失去優(yōu)勢(shì)。許多以前只在Barneys賣的品牌也出現(xiàn)在了競爭對(duì)手如Saks的門店內(nèi)。但后者在節(jié)假日和換季時(shí)期愿意給消費(fèi)者更多的折扣。“像Saks，有時(shí)候打折的時(shí)候，力度還是挺大的。品牌跟Barneys重合的情況下，那其實(shí)大家都會(huì)想去有折返的地方（購物）。”

另一方面，不斷上漲地高昂租金，競爭愈加激烈的零售業(yè)環(huán)境，也在加劇Barneys的流動(dòng)性緊張問題。

缺乏充足的現(xiàn)金以應(yīng)付高漲的租金是Barneys此次破產(chǎn)的重要原因之一。位于曼哈頓麥迪遜大道上的Barneys旗艦店高企的租金給該公司帶來沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

據(jù)路透社此前報(bào)道，今年一月份，Barneys的麥迪遜大道旗艦店的租金從大約1620萬美元漲到2790萬美元，幾乎抵掉Barneys在扣除利息、稅收、折舊和攤銷前的所有利潤。為了應(yīng)付上漲的租金，Barneys與貸款人富國銀行和TPG Sixth Street Partners在今年四月份達(dá)成協(xié)議，獲得5000萬美元的借貸提額。但是，這部分資金并未緩解Barneys的損失。

所以，盡管Barneys的規(guī)模要比競爭對(duì)手如Saks和Bergdorf小得多——他們各自在全球市場(chǎng)運(yùn)營著數(shù)十間百貨商店，但僅有20余家門店的Barneys卻負(fù)債2億美元，并最終不得不以破產(chǎn)保護(hù)的方式來自救。

紐約消費(fèi)新格局：東區(qū)洗牌，西區(qū)崛起，電商殺全局

在Barneys破產(chǎn)保護(hù)計(jì)劃中，最核心的恐怕就是保住位于麥迪遜大道的這間旗艦店。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，光是這間旗艦店去年就為Barneys貢獻(xiàn)了大約3億美元的銷量。

但不是所有品牌都能在這個(gè)曼哈頓黃金地段存活下來。受到高企的租金壓力和在線電商的猛烈沖擊，曼哈頓東區(qū)奢侈品零售業(yè)近年來正經(jīng)歷更加頻繁的洗牌。

Celine、巴黎春天和Missoni等設(shè)計(jì)師品牌正計(jì)劃從麥迪遜大道往曼哈頓下城南遷。而Henri Bendel和Lord & Taylor等商場(chǎng)也從歷史舞臺(tái)黯然退場(chǎng)。

2017年，Lord & Taylor宣布以8.5億美元將位于第五大道的12層百貨大樓賣給了科技公司W(wǎng)eWork。盡管Lord & Taylor將在原地繼續(xù)運(yùn)營一間小門店，但這棟大樓的大多數(shù)空間變成了WeWork的總部和其它辦公區(qū)域。

就在上個(gè)月，媒體報(bào)道稱亞馬遜紐約分公司或?qū)⑷腭v這棟原Lord & Taylor百貨大樓。這間有著逾百年歷史的百貨商店與Saks均隸屬于母公司加拿大零售集團(tuán)Hudson’s Bay Co.

正當(dāng)曼哈頓東區(qū)在過去幾年忙于洗牌奢侈品零售業(yè)的時(shí)候，西區(qū)卻忙著培育新興精品店街區(qū)。

首先是今年春天開業(yè)的Hudson Yard城市綜合體。該項(xiàng)目位于曼哈頓的切爾西街區(qū)，橫跨曼哈頓第十和十二大道三條大街，縱躍西30街到34街，是曼哈頓島上近年來最受人矚目的新商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。而總部位于達(dá)拉斯的奢侈品百貨Neiman Marcus的紐約首店就選擇在此入駐。

美國房地產(chǎn)服務(wù)公司Cushman and Wakefield在今年第二季度的市場(chǎng)報(bào)告中表示，由Neiman Marcus精品百貨定調(diào)的Hudson Yard讓顧客對(duì)該區(qū)域的購物、餐廳等零售業(yè)抱有巨大的期待，隨之而來將有一大批新的零售商入駐。“曼哈頓遠(yuǎn)西區(qū)的振興應(yīng)該可以證明2019年紐約城零售租賃依然很活躍。”

此外，今年十月，來自西雅圖的精品百貨Nordstrom將在紐約開業(yè)首間全價(jià)女裝店。該店位于上西區(qū)百老匯大道和57街交界處，與去年開在對(duì)面的Nordstrom男裝百貨聯(lián)手，占據(jù)曼哈頓上西區(qū)重要商業(yè)位置，靠近哥倫布圈。CNBC評(píng)論道，Nordstrom希望證明，曼哈頓城中還有足夠的空間讓另一個(gè)百貨商店銷售Gucci、Parada、Louis Vuitton等奢侈品牌。

這么看來，若要說曼哈頓的奢侈品零售業(yè)式微，恐怕是不準(zhǔn)確的。以東區(qū)和西區(qū)劃分的新曼哈頓奢侈品零售格局在今年初現(xiàn)端倪，或許預(yù)示著紐約新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。

在紐約的零售業(yè)者看來，這些傳統(tǒng)奢侈品零售商的退場(chǎng)，只是適者生存的必然結(jié)果。一些奢侈品零售業(yè)者的退出只是個(gè)例，并不能正確反應(yīng)奢侈品零售的真實(shí)趨勢(shì)。有些公司從一開始就有失敗的基因，例如Henri Bendel有不靠譜的母公司，而Barneys有錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略。

在今年初關(guān)閉所有門店和官網(wǎng)的Henri Bendel原是一間精品配飾和鞋包零售商，其母公司為L Brands。這家公司旗下還有維多利亞的秘密和Bath & Body Works兩個(gè)知名品牌。L Brands公司對(duì)大眾市場(chǎng)更為熟悉和了解，因?yàn)槠煜碌钠放拼蠖鄬儆诟呓制放疲噍^之下，該公司對(duì)奢侈品市場(chǎng)就缺乏經(jīng)驗(yàn)得多。

而Barneys的資方Perry Parker或許也要對(duì)該公司的失敗負(fù)一定的責(zé)任。Barneys自2012年以來一直得到私募基金Perry Capital的支持。不過這個(gè)基金目前是一個(gè)“僵尸基金”，因?yàn)樵摶鹪?018年因?yàn)樾袠I(yè)和市場(chǎng)不景氣而關(guān)閉，此后Barneys就沒有從Perry Capital獲得更多的投資。但該基金的創(chuàng)辦人Perry Parker一直持有Barneys的股權(quán)。

Perry Parker雖然欣賞Barneys的管理團(tuán)隊(duì)，多名知情人士告訴《華爾街日?qǐng)?bào)》但Parker本人過于看中實(shí)體店的重要性，太遲認(rèn)識(shí)到電商的重要性，并且無法避免租金的上漲。

但更重要的，是百貨商店已經(jīng)不再是年輕人愿意消費(fèi)聚會(huì)的場(chǎng)景了。

在麥迪遜大道的傳統(tǒng)百貨商店傳遞的是上層、奢侈和神秘的消費(fèi)體驗(yàn)，與之相對(duì)應(yīng)的麥迪遜大道四周的消費(fèi)場(chǎng)景，例如酒吧和餐館，也同樣不那么平易近人。曼哈頓上城的奢侈品門店就像一座座緊鎖的寺廟，《財(cái)富》雜志曾如此評(píng)價(jià)。

相反的是，下城的購物街區(qū)，不論是蘇荷區(qū)，還是新興的、位于切爾西社區(qū)的Hudson Yard則更為好客和開放。品牌商店大門敞開，與街區(qū)內(nèi)的酒吧、餐館緊密相連又相映成趣，形成開放而包容的街頭社區(qū)文化。

輕奢品牌Theory的創(chuàng)始人Andrew Rosen不認(rèn)為百貨店的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，他表示，“但是人們?nèi)绾问褂冒儇浬痰暾谧兓?。秀?chǎng)不再局限在一個(gè)地方，而是在全球范圍內(nèi)移動(dòng)，因?yàn)榕c重要國際大都市和消費(fèi)者保持聯(lián)系很重要。”

“如今消費(fèi)者在家中發(fā)現(xiàn)商品（通過互聯(lián)網(wǎng)），所以為了讓消費(fèi)者持續(xù)跟進(jìn)，零售體驗(yàn)必須被孵化。”而定位輕奢的Theory今年在Hudson Yard購物綜合體也開了一間旗艦店。

紐約作為國際時(shí)尚大都市，提供了幾乎可以覆蓋所有消費(fèi)階層群體的各類品牌。多位在美華人告訴界面時(shí)尚，他們?cè)诩~約的消費(fèi)行為大多經(jīng)歷了從初期非理性購入奢侈品，到逐漸適應(yīng)本土化生活后，轉(zhuǎn)向向挖掘更為個(gè)性化的小眾品牌的轉(zhuǎn)變。在購物方式上，在熟悉了本地的零售消費(fèi)業(yè)態(tài)之后，他們會(huì)更青睞便捷的在線購物和體驗(yàn)感更強(qiáng)的線下購物場(chǎng)景。

在適應(yīng)了紐約的消費(fèi)文化后，生活在紐約的中國消費(fèi)者們也與紐約其他年輕一代消費(fèi)者一樣，把逛街視為與朋友聚會(huì)時(shí)的佐料，選擇與紐約潮流和本土文化更為靠近的蘇荷區(qū)、切爾西等新興購物街區(qū)。

許多經(jīng)典品牌已經(jīng)意識(shí)到了街頭文化對(duì)于重塑品牌形象至關(guān)重要。Burberry、Dior、Gucci、Louis Vuitton等緊隨消費(fèi)趨勢(shì)的變化，將街頭文化世界的設(shè)計(jì)師和藝術(shù)總監(jiān)們帶入自己的品牌。一些奢侈品牌和精品百貨們順應(yīng)趨勢(shì)做出改變，紛紛出走麥迪遜大道或第五大道，轉(zhuǎn)投入下城街區(qū)的懷抱。

上個(gè)月，Louis Vuitton在曼哈頓蘇荷區(qū)開設(shè)了首間品牌男裝快閃店。這間快閃店主要是展示LV新任男裝設(shè)計(jì)師Virgil Abloh設(shè)計(jì)的2019年秋冬男裝，以及LV印花配飾和皮具。Virgil Abloh同時(shí)也是奢侈品潮牌Off-White的創(chuàng)始人。這間快閃店靠近曼哈頓下東區(qū)，這里有大量的街頭潮牌和商店。