在健身行業(yè)經(jīng)歷洗牌與重塑的2025年，超級(jí)猩猩交出了一份穩(wěn)健且亮眼的成績單。

近日，超級(jí)猩猩創(chuàng)始人跳跳在接受“懶熊體育”采訪時(shí)透露：2025年，超級(jí)猩猩共新開門店61家。目前，超級(jí)猩猩在全國8個(gè)城市共有超過260家門店，收入規(guī)模預(yù)計(jì)將保持20%左右的逐年增長。

在“閉店潮”傳聞與行業(yè)波動(dòng)的雜音中，超級(jí)猩猩不僅活得健康，更跑出了一套屬于自己的增長邏輯。

不下牌桌，經(jīng)營狀態(tài)全面回正

2020年至2023年，行業(yè)面臨階段性的復(fù)雜挑戰(zhàn)，超級(jí)猩猩始終保持穩(wěn)健節(jié)奏，穩(wěn)健經(jīng)營，順利渡過行業(yè)調(diào)整期。隨著市場環(huán)境逐步回暖，公司快速優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)營全面回歸正向發(fā)展軌道。數(shù)據(jù)顯示，2024年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)千萬盈利，經(jīng)營成果持續(xù)提升。

步入2025年，超級(jí)猩猩的利潤與現(xiàn)金流表現(xiàn)持續(xù)走強(qiáng)。跳跳為公司設(shè)定的及格線是“2025年凈利潤比2024年多一塊錢”，這種務(wù)實(shí)且理性的經(jīng)營導(dǎo)向，讓公司在保持20%增長率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量的增長。跳跳透露，2025年超級(jí)猩猩的“利潤和現(xiàn)金流都不錯(cuò)”，收入規(guī)模保持了健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

擴(kuò)店邏輯調(diào)整，從“開更多店”到“開對(duì)的店”

穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)之外，超級(jí)猩猩門店也經(jīng)歷了新一輪調(diào)整。2025年，超級(jí)猩猩共調(diào)整門店15家（含3家關(guān)閉、12家升級(jí)或擴(kuò)店），新開門店61家（含上述12家調(diào)整店），其中51家已正式開業(yè)?？倲?shù)來看，在8個(gè)城市目前共有超過260家門店。

整體來看，超級(jí)猩猩的擴(kuò)店邏輯已經(jīng)變了。跳跳表示，超級(jí)猩猩的戰(zhàn)略已從當(dāng)年的“開更多的店”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_對(duì)的店”。

什么是“開對(duì)的店”？跳跳表示，在一些超級(jí)猩猩判斷未來還會(huì)有增長的區(qū)域，如果老店面積已經(jīng)有限，那么最好的方式是在同個(gè)商圈或周邊步行范圍內(nèi)找到一個(gè)更大面積的位置?！拔覀儠?huì)留一個(gè)交替期，那邊的3教室新門店開了，這邊的1教室門店到期后就不續(xù)。還有一種情況是這個(gè)店本身也賺錢，但馬路對(duì)面更大的商鋪已經(jīng)空鋪，人家給到條件優(yōu)惠很多，原本這家店就算付完違約金挪過去繼續(xù)擴(kuò)店也不虧，且利潤更高?！?/p>

舉例來說，在北京望京，超級(jí)猩猩原本在新薈城有一家店，新薈城由于整層到期租給了一家家電連鎖企業(yè)。超級(jí)猩猩就關(guān)閉了這一個(gè)門店，在周邊的望京凱德MALL開了兩家、望京麒麟新天地開了一家、頤堤港開了兩家。同樣，在三里屯地區(qū)有一家新店開業(yè)。

“我們對(duì)自己的一個(gè)要求，能不能在坪效上是行業(yè)平均值的兩倍，開一家店能頂別人開兩家。”跳跳表示，在門店規(guī)劃上，超級(jí)猩猩最終遵循的是算賬邏輯。經(jīng)過2023年的調(diào)整，2024年后開的新店，在質(zhì)量指標(biāo)上得到了顯著提高。

目前，超級(jí)猩猩已經(jīng)進(jìn)入8個(gè)城市，在跳跳看來，8個(gè)城市的門店表現(xiàn)基本都符合預(yù)期。對(duì)未來新開門店的規(guī)劃，跳跳認(rèn)為，超級(jí)猩猩對(duì)開店的資源分配并不只看單個(gè)城市本身，而是把8個(gè)城市出現(xiàn)的可選項(xiàng)放在一起比較，選當(dāng)下選址和租賃條件最優(yōu)的那個(gè)。“以上海為例，理論上還有一倍的空間?！?/p>

以好教練為護(hù)城河，加碼教練培養(yǎng)

在跳跳看來，超級(jí)猩猩的開店速度并不取決于資本，而取決于“教練人才供給”和“課程供給”?！俺?jí)猩猩現(xiàn)在的教練人才儲(chǔ)備，決定了一年能支撐開幾十家新店。今年開店單店面積比想象中更大，也需要增加人員配備?！?/p>

2025年，超級(jí)猩猩不僅在硬件上投入，更在教練培養(yǎng)和課程研發(fā)上持續(xù)加碼。盡管行業(yè)內(nèi)存在惡性挖角，但超級(jí)猩猩憑借成熟的人才培養(yǎng)體系和職業(yè)尊嚴(yán)感，守住了發(fā)展的核心基石。“我們通過【超級(jí)猩猩教練職業(yè)認(rèn)證班】培養(yǎng)了大批團(tuán)課教練，已經(jīng)做了將近50期。最近我們?nèi)谂苋珖w育院校，建立人才合作，從課程內(nèi)容、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，和我們體系打通?！?/p>

跳跳坦言，過去的一些創(chuàng)新嘗試，如Meta店、輕資產(chǎn)代運(yùn)營等，雖然交了“學(xué)費(fèi)”，但更讓她堅(jiān)定了“人與人面對(duì)面產(chǎn)生的溫度和情緒價(jià)值”是不可替代的。這種以好教練為核心的護(hù)城河，讓超級(jí)猩猩在存量競爭時(shí)代依然具備強(qiáng)勁的吸引力。

2025年的穩(wěn)健增長，證明了超級(jí)猩猩在經(jīng)歷2022年、2023年的磨礪后，已經(jīng)找回了屬于自己的節(jié)奏。“超級(jí)猩猩是一家賣‘激素’的公司，賣的是多巴胺和內(nèi)啡肽。”跳跳認(rèn)為，無論消費(fèi)環(huán)境如何變化，城市精英人群對(duì)于快樂和信心的需求是剛性的。