2026年2月，杉杉股份（600884.SH）的一份業(yè)績預(yù)告在資本市場(chǎng)激起漣漪：預(yù)計(jì)2025年歸母凈利潤4億元至6億元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這一數(shù)字的背后，是一個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)——2025年是周婷擔(dān)任董事長的第一個(gè)完整年度。從電視臺(tái)財(cái)經(jīng)主播到執(zhí)掌百億市值上市公司的掌門人，這位44歲的女性用一份亮眼的成績單，回應(yīng)了外界的期待。

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（來源：網(wǎng)絡(luò)資料）

對(duì)于這位此前長期擔(dān)任財(cái)經(jīng)主持人的繼任者，市場(chǎng)的疑慮可想而知。周婷的履歷寫滿了媒體標(biāo)簽：上海電視臺(tái)、第一財(cái)經(jīng)記者、主播，《兩會(huì)笛聲》系列制片人。相比之下，實(shí)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)幾乎為零。更棘手的是，她接手的是一家總負(fù)債近400億、2024年虧損3.67億的企業(yè)。

然而，周婷沒有退縮。她在上任次日發(fā)布內(nèi)部信，表明將堅(jiān)定信心、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、加快資產(chǎn)處置。一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的“救火行動(dòng)”就此展開。

57次飛行與一場(chǎng)“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過”的硬仗

2026年初的公司年會(huì)上，周婷用一組數(shù)字替代了慣常的業(yè)績數(shù)據(jù)開場(chǎng)：全年57次飛行，意味著平均每周至少飛一次、超過100小時(shí)在飛機(jī)上、一半夜晚在不同城市的酒店度過。

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（來源：企業(yè)公開資料）

這57次飛行的背后，是一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生死的斡旋。自接任董事長以來，為應(yīng)對(duì)控股股東重整引發(fā)的銀企關(guān)系緊張，周婷在2025年初密集拜訪了主要債權(quán)銀行。她回憶了一次在機(jī)場(chǎng)累得睡著的經(jīng)歷：“被廣播叫醒時(shí)，迷迷糊糊地差點(diǎn)走錯(cuò)了登機(jī)口。那一刻看著候機(jī)樓里行色匆匆的人群，突然淚如雨下，不是因?yàn)楣陋?dú)，而是因?yàn)楸仨毴ソ鉀Q的巨大壓力?！?/p>

這些努力取得了成效。據(jù)公開報(bào)道，部分銀行同意了續(xù)貸，杉杉股份還獲得了一筆來自多家銀行的銀團(tuán)貸款，為核心業(yè)務(wù)的資金鏈穩(wěn)定起到了關(guān)鍵作用。她將這一年的歷程形容為“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過”。

業(yè)績反轉(zhuǎn)：雙主業(yè)齊發(fā)力，2025年扭虧為盈

在穩(wěn)定資金鏈的同時(shí)，杉杉股份的核心業(yè)務(wù)保持了強(qiáng)勁增長。根據(jù)公司2025年業(yè)績預(yù)告，兩大主業(yè)——負(fù)極材料與偏光片——合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤9億元至11億元，推動(dòng)公司整體扭虧為盈。

負(fù)極材料業(yè)務(wù)充分受益于下游新能源汽車及儲(chǔ)能市場(chǎng)的旺盛需求，疊加內(nèi)蒙古、四川、云南三大一體化基地產(chǎn)能的持續(xù)釋放，實(shí)現(xiàn)銷量同比顯著提升。與此同時(shí)，公司通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升石墨化技術(shù)、加強(qiáng)精細(xì)化管理等舉措，有效降低了生產(chǎn)成本，整體利潤實(shí)現(xiàn)同比較大幅度提升。

偏光片業(yè)務(wù)則穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)先地位，以產(chǎn)品高端化、運(yùn)營精細(xì)化驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模與盈利能力雙提升。公司聚焦超大尺寸LCD TV、OLED TV等高附加值領(lǐng)域優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)高端產(chǎn)品銷量及均價(jià)顯著增長。2024年底，公司還完成了對(duì)LG化學(xué)SP業(yè)務(wù)（OLED偏光片及車載偏光片）的收購交割，為后續(xù)增長埋下伏筆。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，杉杉股份的復(fù)蘇軌跡清晰可見：2021年至2024年，公司歸母凈利潤分別為33.4億、26.91億、7.65億、-3.67億；2025年重回盈利區(qū)間。這意味著，在周婷執(zhí)掌的第一個(gè)完整年度，公司完成了V型反轉(zhuǎn)。

“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”

在年會(huì)上談及業(yè)績扭轉(zhuǎn)時(shí)，周婷特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的作用。她表示，自己“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，與其一同“走在路上”的，還有“千千萬萬杉杉員工”，并具體提到了偏光片及負(fù)極材料業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

這種姿態(tài)與她跨界執(zhí)掌的身份形成呼應(yīng)。從一個(gè)報(bào)道企業(yè)的媒體人轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾聿?duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，周婷坦言“是一條多么艱難的路”。但她用一年的時(shí)間證明：跨界并非能力的邊界，決心和行動(dòng)力可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的短板。

值得對(duì)比的是薪酬數(shù)據(jù)：周婷2024年從公司獲得的稅前報(bào)酬為74.99萬元，而前任董事長鄭駒年度報(bào)酬達(dá)501.19萬元。這種巨大的薪酬落差，某種程度上也折射出周婷的務(wù)實(shí)姿態(tài)——她更看重的是帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，而非個(gè)人待遇。

周婷的“突圍、精進(jìn)、共贏”

回望2025年，周婷將公司的努力總結(jié)為“瘦身、調(diào)整、扎根”，即優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)向穩(wěn)健經(jīng)營、深耕成本與技術(shù)。對(duì)于2026年，她則提出“突圍、精進(jìn)、共贏”的目標(biāo)，意圖帶領(lǐng)公司從活下去轉(zhuǎn)向活得好，并強(qiáng)調(diào)要讓員工分享成長紅利。

從財(cái)經(jīng)主播到上市公司掌門人，周婷用一年的時(shí)間完成了身份的蛻變。她接手時(shí)，杉杉股份深陷泥潭；一年后，公司重回盈利軌道、雙主業(yè)保持全球領(lǐng)先、銀企關(guān)系逐步修復(fù)。這背后，是57次飛行、無數(shù)個(gè)不眠之夜，以及“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過”的韌勁。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)并未結(jié)束?？毓晒蓶|重整仍在推進(jìn)，國資入主后的治理融合仍需時(shí)間檢驗(yàn)，行業(yè)周期波動(dòng)依然存在。但至少有一點(diǎn)已經(jīng)明確：在杉杉股份這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的救援戰(zhàn)中，周婷沒有辜負(fù)“掌門人”這個(gè)稱號(hào)。

她的故事，也給跨界者提供了一種啟示：身份的標(biāo)簽并不重要，重要的是面對(duì)困境時(shí)的選擇與擔(dān)當(dāng)。

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