2026年馬年新春，上海南京路步行街客流迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，大年初一瞬時(shí)客流峰值直逼4.8萬(wàn)人，同比激增47%；假期前三日累計(jì)客流持續(xù)高位運(yùn)行，同比漲幅均超25%。這并非偶然的節(jié)慶狂歡，而是“南京路和你一起迎新年”這一超級(jí)商業(yè)IP歷經(jīng)五年長(zhǎng)線深耕后，迎來(lái)的全面收獲期。

在現(xiàn)代化大型購(gòu)物中心“一站式”服務(wù)的沖擊下，南京路的“逆生長(zhǎng)”不僅是一個(gè)街區(qū)的勝利，更是一次關(guān)于傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)如何穿越周期、重塑價(jià)值的深刻實(shí)驗(yàn)。它證明了：在缺乏巨型購(gòu)物中心（Mall）物理支撐的條件下，通過(guò)IP化的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、空間維度的立體重構(gòu)以及生態(tài)系統(tǒng)的共生融合，一條百年老街完全可以進(jìn)化為一座“沒(méi)有圍欄的超級(jí)購(gòu)物中心”。

以情感為紐帶，破解傳統(tǒng)商街流量轉(zhuǎn)化難題

傳統(tǒng)步行街的核心痛點(diǎn)是，海量過(guò)境客流難以轉(zhuǎn)化為有效消費(fèi)，泛流量繁榮背后是轉(zhuǎn)化率與客單價(jià)雙低的尷尬?！澳暇┞泛湍阋黄鹩履辍碧鰷\層運(yùn)營(yíng)，以情感為紐帶，完成客群資產(chǎn)深度提純，實(shí)現(xiàn)從“流量聚集”到“全域消費(fèi)”的突破。

跨年消費(fèi)券的持續(xù)發(fā)放，已從單純促銷(xiāo)升維為全街“造節(jié)運(yùn)動(dòng)”。2026年IP第五年，消費(fèi)券首次實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)，抖音首輪大額券25秒售罄、小額券28秒告罄，支付寶線下領(lǐng)券點(diǎn)排起長(zhǎng)隊(duì)，平均核銷(xiāo)率超92%。連續(xù)五年的“跨年不打烊”，推動(dòng)30余家商戶延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)至凌晨，全業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)激活夜間經(jīng)濟(jì)，成功錨定“年末必赴南京路”的消費(fèi)記憶。元旦期間，沿線24家商戶同比增長(zhǎng)5.6%，兩家核心百貨銷(xiāo)售額超1.7億，酒店?duì)I收漲幅顯著，印證了“造節(jié)”模式的實(shí)效。

老字號(hào)底蘊(yùn)則成為留住人心的核心支撐。作為全國(guó)首屈一指的老字號(hào)聚集地，南京路50余家老字號(hào)承載著上海人的集體記憶。五年間，三陽(yáng)南貨、邵萬(wàn)生等老字號(hào)重裝升級(jí)，化身“新國(guó)潮”；2026年新春前夕，云南南路老字號(hào)美食街以“春?jiǎn)⑿孪铩敝鼐勰暇┞分яR路，十余家老字號(hào)的集體入駐，將“城市煙火”轉(zhuǎn)化為消費(fèi)升級(jí)資產(chǎn)，讓南京路成為市民與游客尋覓年味的核心場(chǎng)景。新春期間，美食街上客流涌動(dòng)、一座難求，銷(xiāo)售屢創(chuàng)新高。

文旅商體展融合則進(jìn)一步提升情感共鳴。2026馬年新春，“綺馬遇禧”禧市集融合潮玩、美食、體育與非遺體驗(yàn)；“票根經(jīng)濟(jì)2.0”聯(lián)動(dòng)劇場(chǎng)群落與老字號(hào)消費(fèi)，新世界城“十二樓音樂(lè)劇之城”駐場(chǎng)劇目場(chǎng)場(chǎng)爆滿，密集劇場(chǎng)群讓南京路從“購(gòu)物街”升級(jí)為“文旅聚合場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)商業(yè)與文化價(jià)值雙向提升。

打破線性桎梏，實(shí)現(xiàn)“立體升維”

露天步行街的線性結(jié)構(gòu)，易導(dǎo)致動(dòng)線冗長(zhǎng)、客流疲勞，制約消費(fèi)轉(zhuǎn)化?！澳暇┞泛湍阋黄鹩履辍币訧P為支點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)街區(qū)商戶，從時(shí)間、空間、次元三個(gè)維度發(fā)力，打破線性桎梏，構(gòu)建立體多元的消費(fèi)場(chǎng)景，延長(zhǎng)客群滯留時(shí)間、提升轉(zhuǎn)化效率。

時(shí)間軸上，“跨年不打烊”持續(xù)升級(jí)，通過(guò)夜間券發(fā)放與商戶延時(shí)營(yíng)業(yè)，打破傳統(tǒng)商街“入夜即冷”的瓶頸，激活夜間經(jīng)濟(jì)增量，讓商街消費(fèi)時(shí)間實(shí)現(xiàn)全天候延伸。

空間軸上，以“向上生長(zhǎng)”破解商業(yè)冷區(qū)難題：悅薈廣場(chǎng)引入酒店化解高樓層客流真空，打造“恰恰谷”主題空間集聚潮玩與餐飲；新世界新丸中心改造高區(qū)打造“外灘之眼”觀景平臺(tái)，低區(qū)構(gòu)建“賽博朋克”主題場(chǎng)景，沿街立面開(kāi)放實(shí)現(xiàn)街面與商場(chǎng)客流互通，讓線性商街變得立體鮮活。

次元軸上，精準(zhǔn)捕獲Z世代年輕力。百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)集結(jié)頭部二次元品牌，即將迎來(lái)MAPPA全球首家旗艦店，助力街區(qū)升級(jí)為“全球次元消費(fèi)目的地”；宏伊國(guó)際廣場(chǎng)潮玩旗艦店、世茂廣場(chǎng)“東西分治”精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，結(jié)合馬年新春“財(cái)神豚（卡皮巴拉）”快閃活動(dòng)，精準(zhǔn)對(duì)接年輕客群需求，為百年商街注入青春活力。

生態(tài)共建，打造“沒(méi)有圍欄的超級(jí)購(gòu)物中心”

商業(yè)街區(qū)的長(zhǎng)期韌性，不在于單個(gè)商業(yè)體的強(qiáng)勢(shì)，而在于整體生態(tài)的協(xié)同?！澳暇┞泛湍阋黄鹩履辍盜P扮演“超級(jí)大腦”角色，打破商戶“單兵作戰(zhàn)”格局，通過(guò)資源縫合與生態(tài)共建，將南京路打造成“沒(méi)有穹頂?shù)某?jí)Mall”。

全域共振實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)協(xié)同，千萬(wàn)級(jí)消費(fèi)券聯(lián)動(dòng)全街全業(yè)態(tài)，打破新舊業(yè)態(tài)客流壁壘，構(gòu)建起具備“反脆弱性”的商業(yè)生態(tài)，避免了傳統(tǒng)商圈的零和博弈內(nèi)耗。

全齡友好拓寬受眾基礎(chǔ)，在發(fā)力年輕化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，第一百貨打造“銀鈴聚樂(lè)部”“百聯(lián)繁花里”等場(chǎng)景，提供適老服務(wù)與情感陪伴，兼顧年輕群體與老年群體需求，實(shí)現(xiàn)全齡客群覆蓋。

邊界消融完善商業(yè)矩陣，東拓戰(zhàn)略實(shí)施五年來(lái)，主街延伸帶動(dòng)江西中路、山西南路等支馬路復(fù)蘇，“春?jiǎn)⑿孪铩薄⑼鉃ぶ醒霃V場(chǎng)等節(jié)點(diǎn)升級(jí)，推動(dòng)“主馬路+支馬路+后街”立體商業(yè)矩陣成型，實(shí)現(xiàn)從“一條街”到“一個(gè)商圈生態(tài)”的跨越。

2026年馬年新春的客流爆發(fā)，是“南京路和你一起迎新年”IP五年深耕的成果驗(yàn)收，更是傳統(tǒng)步行街轉(zhuǎn)型的生動(dòng)實(shí)踐。它證明，傳統(tǒng)商街的衰落并非必然，堅(jiān)守文化底蘊(yùn)、緊跟消費(fèi)趨勢(shì)，以IP為紐帶、以生態(tài)為核心，就能實(shí)現(xiàn)逆生長(zhǎng)。展望未來(lái)，隨著“海派之心、經(jīng)典永恒、時(shí)尚薈萃、國(guó)際多元”四大功能分區(qū)推進(jìn)，這條“中華商業(yè)第一街”將繼續(xù)以IP為引擎，為上海國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)提供更多實(shí)操啟示。

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