文丨鏡相工作室 曠曉伊
編輯丨盧枕
AI大戰(zhàn)，是剛剛過(guò)去的春節(jié)最有話題度的事情。
從元寶的紅包、千問(wèn)的免單，到AI生成的祝福語(yǔ)、金色的朋友圈和AI含量拉滿的春晚，AI迅速改變了春節(jié)期間的社交圖景，不用AI仿佛就會(huì)落伍，相關(guān)產(chǎn)品的滲透率快速提升。2月1日至18日春節(jié)期間，微博上與頭部AI模型相關(guān)的熱搜超過(guò)371個(gè)，總閱讀量高達(dá)127億，互動(dòng)量逼近2690萬(wàn)。
全民狂歡的背后，是各個(gè)大廠真金白銀的投入。相較往年紅包大戰(zhàn)，此次補(bǔ)貼力度提升了一個(gè)量級(jí)：騰訊、阿里、字節(jié)、百度四大巨頭累計(jì)投入超過(guò)50億元，遠(yuǎn)超2015年微信紅包、2016年支付寶集五福的投入規(guī)模。
巨頭們的算盤(pán)打得很響。他們想復(fù)刻當(dāng)年移動(dòng)支付大戰(zhàn)的成功，通過(guò)燒錢(qián)快速打開(kāi)新市場(chǎng)，借春節(jié)完成全民AI市場(chǎng)教育。
然而，紅包領(lǐng)完之后，真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。被福利吸引而來(lái)的用戶，是會(huì)留下成為模型迭代的養(yǎng)分，還是薅完羊毛就離開(kāi)？靠補(bǔ)貼“燒”出來(lái)的排位，能否靠用戶體驗(yàn)維持下去？我們復(fù)盤(pán)了春節(jié)AI大戰(zhàn)的初步結(jié)果，但這場(chǎng)爭(zhēng)奪賽，遠(yuǎn)未到定勝負(fù)的時(shí)候。
混戰(zhàn)
春節(jié)還沒(méi)正式開(kāi)始，姍姍就提前感受到了年味。
在此之前，她的手機(jī)里沒(méi)有任何AI軟件，也很少參與抽獎(jiǎng)贏紅包的活動(dòng)。但這次，聽(tīng)說(shuō)元寶的紅包活動(dòng)高達(dá)10億元，加上朋友們的不斷邀請(qǐng)，她還是下載了?！暗谝惠單揖吞岈F(xiàn)了將近三十塊的現(xiàn)金?！眾檴櫿f(shuō)。
用戶的熱情，來(lái)得直接又迅猛。2月1日凌晨，元寶的紅包活動(dòng)上線后，其微信指數(shù)瞬間沖上1.2億，比平日暴漲300倍，同時(shí)登頂蘋(píng)果商店免費(fèi)App榜單。朋友圈、家族群里滿是“幫拆紅包”的鏈接和口令，長(zhǎng)輩們點(diǎn)鏈接助力，年輕人玩起AI紅包封面，不同年齡層的用戶都加入到這場(chǎng)AI熱潮。
騰訊野心勃勃。馬化騰在1月26日的騰訊年會(huì)上表示，希望通過(guò)此次元寶的高額補(bǔ)貼，重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包“搖一搖”的盛況。
當(dāng)年被微信紅包“偷襲珍珠港”的阿里并不會(huì)容忍同樣的事情再度發(fā)生。很快，阿里千問(wèn)發(fā)起更猛的攻勢(shì)，宣布千問(wèn)App將投入30億元啟動(dòng)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，自2月6日開(kāi)始，新用戶可領(lǐng)25元無(wú)門(mén)檻免單卡，僅需一分錢(qián)就可以點(diǎn)奶茶。
31歲的王可，全程緊盯這場(chǎng)春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)。得知各大平臺(tái)狂撒福利后，她打定主意“一個(gè)羊毛都不能錯(cuò)過(guò)”。元寶活動(dòng)開(kāi)始后，她每天醒來(lái)第一件事就是轉(zhuǎn)發(fā)口令到群里，和群友互助領(lǐng)紅包?！巴睃c(diǎn)發(fā)，別人領(lǐng)取口令紅包的次數(shù)就沒(méi)了，一個(gè)人只能領(lǐng)三次，早點(diǎn)發(fā)才能搶到更多紅包?！?/p>
元寶活動(dòng)第一天，王可就通過(guò)做任務(wù)賺了十多元。嘗到甜頭的她也對(duì)其他平臺(tái)的活動(dòng)更加上心。2月6日零點(diǎn)一到，她馬上領(lǐng)取25元免單卡，并在朋友圈和各類(lèi)互助群發(fā)布二維碼，邀請(qǐng)更多人助力，活動(dòng)期間共計(jì)拿到了十五張免單券，也側(cè)面印證了千問(wèn)恐怖的裂變能力。
一杯免費(fèi)奶茶的威力到底有多強(qiáng)？活動(dòng)上線不足3小時(shí)，千問(wèn)就送出超100萬(wàn)單，導(dǎo)致服務(wù)器崩潰，全國(guó)30多萬(wàn)家合作門(mén)店全線爆單。不僅如此，活動(dòng)第一天，千問(wèn)的App下載量就飆升至蘋(píng)果中國(guó)應(yīng)用商店免費(fèi)榜第一，第二天其日活躍用戶（DAU）達(dá)到7352萬(wàn)，逼近豆包的7871萬(wàn)，打破了全球AI應(yīng)用的增長(zhǎng)紀(jì)錄。
當(dāng)然，豆包的羊毛王可也沒(méi)有忘記要薅。除夕當(dāng)晚，也就是2月16日，豆包共發(fā)起三輪紅包抽獎(jiǎng)，消費(fèi)者不僅能抽到0元到8888元不等的現(xiàn)金紅包，還有機(jī)會(huì)獲得含宇樹(shù)機(jī)器人、智能耳機(jī)等在內(nèi)的10萬(wàn)份科技禮品。
看春晚時(shí)，聽(tīng)到主持人介紹豆包可以抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)紅包，王可57歲的母親一下子來(lái)了興致，主動(dòng)讓女兒幫忙下載。王可也覺(jué)得很新鮮，這是母親第一次主動(dòng)問(wèn)起一款A(yù)I應(yīng)用。
據(jù)豆包官方數(shù)據(jù)，除夕當(dāng)晚總互動(dòng)量達(dá)19億次，累計(jì)為用戶生成超5000萬(wàn)張新春頭像、超1億條新春祝福。當(dāng)晚21:46春晚第二輪互動(dòng)后，豆包大模型迎來(lái)流量峰值，TPM（每分鐘token數(shù)）高達(dá)633億。
這邊消費(fèi)者忙著搶紅包不亦樂(lè)乎，背后卻是互聯(lián)網(wǎng)大廠打工人春節(jié)不放假的負(fù)重前行。這個(gè)春節(jié)，是中國(guó)科技行業(yè)第一次大規(guī)模取消休假，整個(gè)除夕夜，字節(jié)跳動(dòng)、百度、阿里和騰訊的辦公樓依舊燈火通明。
為保障春晚紅包活動(dòng)平穩(wěn)落地，據(jù)投資界報(bào)道，早在春節(jié)前一周，字節(jié)跳動(dòng)已有部分團(tuán)隊(duì)奔赴北京總部支援。據(jù)AI故事計(jì)劃報(bào)道，騰訊元寶工作人員在除夕當(dāng)晚加班，一邊緊盯屏幕上的節(jié)目進(jìn)程，一邊監(jiān)測(cè)模型是否穩(wěn)定輸出。阿里的員工同樣堅(jiān)守一線：2月16日除夕當(dāng)天，阿里千問(wèn)連夜發(fā)布全新一代大模型千問(wèn)Qwen3.5-Plus，將百萬(wàn)Tokens輸入成本壓至0.8元。
大廠忙著發(fā)補(bǔ)貼，AI中小廠商也沒(méi)閑著。他們沒(méi)有大廠雄厚的資金實(shí)力，靠硬實(shí)力展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在春節(jié)期間扎堆上線新模型。
據(jù)量子位不完全統(tǒng)計(jì)，僅1月1日至除夕，國(guó)內(nèi)公開(kāi)宣發(fā)、具有行業(yè)影響力的AI模型技術(shù)迭代已超過(guò)30起。47天30次重磅發(fā)布，意味著平均每1.5天就有一個(gè)新模型現(xiàn)世。比如2月智譜正式發(fā)布旗艦大模型 GLM-5、MiniMax發(fā)布了新一代基座模型MiniMax M2.5、DeepSeek V4 開(kāi)啟灰度更新等。
前AI產(chǎn)品經(jīng)理、現(xiàn)AI博主彬彬感慨：“這個(gè)春節(jié)，AI圈比過(guò)年還熱鬧。巨頭砸錢(qián)搶用戶，小廠熬夜搞模型，熱點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)，根本追不過(guò)來(lái)。大家都清楚，春節(jié)不是休息窗口，而是決定全年身位的生死局?！?/p>
排位賽反轉(zhuǎn)
隨著最后一波紅包被領(lǐng)完，長(zhǎng)假正式收官，這場(chǎng)席卷全網(wǎng)的AI排位賽，也終于塵埃落定。
誰(shuí)落后，誰(shuí)陪跑？從App Store免費(fèi)榜單的變動(dòng)可以看到一些跡象。截至2月27日，字節(jié)豆包依舊穩(wěn)居第一，阿里千問(wèn)緊隨其后位居第二，再往后是排在第八名的螞蟻阿福和第十位的騰訊元寶。
從關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)看，本屆春節(jié)AI大戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)烈度與用戶規(guī)模再創(chuàng)新高。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間“千元豆”三大AI應(yīng)用DAU均創(chuàng)歷史峰值：豆包1.45億、千問(wèn)7352萬(wàn)、元寶4054萬(wàn)；其中千問(wèn)以940%的增幅成為增速最高的模型。首日人均使用次數(shù)上，千問(wèn)14.4次、元寶12.1次、豆包約5次。
QuestMobile報(bào)告指出，活動(dòng)收官后，千問(wèn)與豆包的用戶差距大幅收窄，二者節(jié)后日活均穩(wěn)定在4000萬(wàn)上下，元寶則回落至活動(dòng)前水平。當(dāng)前中國(guó)AI應(yīng)用已形成豆包、千問(wèn)雙雄領(lǐng)跑的格局。
天使投資人、資深人工智能專(zhuān)家郭濤認(rèn)為，這種排名的核心成因在于資源稟賦與生態(tài)協(xié)同能力的差異，當(dāng)前行業(yè)已形成清晰格局：頭部大廠憑借生態(tài)、資源與品牌優(yōu)勢(shì)占據(jù)主導(dǎo)，比如豆包和千問(wèn)；中型產(chǎn)品依賴垂直場(chǎng)景突圍，比如螞蟻阿福，行業(yè)呈現(xiàn)頭部集中、中層掙扎、底層邊緣的態(tài)勢(shì)。至于騰訊元寶雖先發(fā)入場(chǎng)，卻因生態(tài)與產(chǎn)品問(wèn)題后勁不足。
先來(lái)看穩(wěn)居第一名的字節(jié)豆包。在彬彬看來(lái)，豆包穩(wěn)居第一是實(shí)至名歸的。
一方面，豆包依托春晚實(shí)現(xiàn)深度曝光，產(chǎn)品走親民擬人化路線，還專(zhuān)門(mén)推出教長(zhǎng)輩用方言對(duì)話的內(nèi)容，高度貼合大眾需求。不少老年人看完春晚后主動(dòng)要求下載，進(jìn)一步擴(kuò)大了用戶基數(shù)。結(jié)果表現(xiàn)為，春節(jié)期間豆包表現(xiàn)亮眼，除夕總互動(dòng)量達(dá)19億次，DAU峰值突破1億，全方位的推廣與運(yùn)營(yíng)共同推動(dòng)了流量爆發(fā)。
另一方面，豆包背靠字節(jié)跳動(dòng)，擁有抖音、番茄小說(shuō)等強(qiáng)勢(shì)渠道加持，再配合KOL傳播與用戶自發(fā)裂變，快速實(shí)現(xiàn)全民滲透。其中抖音形成入口級(jí)整合，超60%用戶從抖音搜索直接跳轉(zhuǎn)使用豆包，為其提供了穩(wěn)定且龐大的自然流量。這也是豆包在春節(jié)流量結(jié)束后依舊能穩(wěn)居第一的主要原因。
至于排名第二的千問(wèn)，是本次最大的黑馬。春節(jié)前，千問(wèn)App的下載量低迷，遠(yuǎn)低于豆包，2月5日的DAU僅為707萬(wàn)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，千問(wèn)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”活動(dòng)首日（2月6日）即吸引1475萬(wàn)用戶參與，次日參與人數(shù)接近2000萬(wàn)，增幅高達(dá)940%，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
郭濤評(píng)價(jià)，千問(wèn)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，是政策激勵(lì)、生態(tài)協(xié)同與產(chǎn)品體驗(yàn)三者共振的結(jié)果。巨額免單大幅降低用戶嘗試門(mén)檻，淘寶、飛豬等阿里系場(chǎng)景提供天然落地載體，意圖識(shí)別等技術(shù)持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，三者形成“拉新—留存—轉(zhuǎn)化”的完整閉環(huán)，推動(dòng)用戶規(guī)模快速突破。
彬彬進(jìn)一步補(bǔ)充，在紅包玩法同質(zhì)化的當(dāng)下，千問(wèn)是唯一實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的玩家。它深度聯(lián)動(dòng)淘寶采購(gòu)、支付等核心業(yè)務(wù)，打通從對(duì)話到交易的全鏈路，這是其他平臺(tái)難以復(fù)制的生態(tài)壁壘。反觀騰訊等廠商，仍停留在十年前春晚式的純紅包派發(fā)模式，玩法缺乏新意。
不過(guò)，彬彬也表示，千問(wèn)的模型能力一直比較強(qiáng)，此前長(zhǎng)期占據(jù)開(kāi)源模型榜單前列，只是對(duì)C端投入不足，這次春節(jié)集中爆發(fā)也跟其原來(lái)的技術(shù)實(shí)力積累有很大關(guān)系。
“至于螞蟻阿福的突圍，我感覺(jué)核心就是猛發(fā)錢(qián)+投廣告，單用戶直接發(fā)16.8元紅包，再加上半年前請(qǐng)了代言人，阿里一貫的做法就是節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)大規(guī)模鋪廣告，線上線下全渠道覆蓋，效果很明顯?！?/p>
對(duì)此，艾媒咨詢首席分析師張毅表示，螞蟻阿福能夠站穩(wěn)腳跟，核心在于支付寶的剛需場(chǎng)景與金融信任體系。阿福的真正優(yōu)勢(shì)，是成熟的支付場(chǎng)景與用戶信任壁壘，沒(méi)有生態(tài)、流量與剛需場(chǎng)景作為核心支撐的玩家，很難切入市場(chǎng)，更難形成有效留存與廣泛傳播。
騰訊元寶則是典型的起大早、趕晚集。作為本屆春節(jié)最先啟動(dòng)活動(dòng)的AI產(chǎn)品，元寶在活動(dòng)首日便迅速登頂AppStore免費(fèi)榜。但其推廣很快遭遇微信生態(tài)內(nèi)的分享限制，又恰逢阿里千問(wèn)“30億免單計(jì)劃”強(qiáng)勢(shì)出擊，流量與熱度被大幅分流。
更關(guān)鍵的是，元寶玩法高度依賴每日分享口令、完成任務(wù)，用戶操作繁瑣、實(shí)際收益偏低，多數(shù)人堅(jiān)持?jǐn)?shù)日后便放棄，留存持續(xù)走低。再疊加模型能力與產(chǎn)品體驗(yàn)短板，最終從榜首一路滑落至第十位。
郭濤認(rèn)為，騰訊元寶的失利，根源在于場(chǎng)景割裂與生態(tài)限制。產(chǎn)品功能偏向娛樂(lè)化，與微信聊天、支付等核心社交場(chǎng)景銜接不足，用戶用完即走；迭代僅停留在界面優(yōu)化等表層，未能觸及提升社交效率的核心需求；同時(shí)受限于微信生態(tài)的導(dǎo)流規(guī)則，無(wú)法依托社交鏈實(shí)現(xiàn)高效裂變，陷入“拉新快、流失更快”的困境。此外，元寶自身模型能力較弱，長(zhǎng)期依賴外部模型，也難以構(gòu)建真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
除了互聯(lián)網(wǎng)大廠，本屆春節(jié)AI大戰(zhàn)同樣也是創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)逐的舞臺(tái)。智譜、MiniMax、Kimi等廠商主動(dòng)避開(kāi)C端補(bǔ)貼混戰(zhàn)，專(zhuān)注模型技術(shù)與B端商業(yè)化，反而交出了亮眼成績(jī)單。
智譜GLM-5發(fā)布當(dāng)天，智譜同步宣布核心套餐全線漲價(jià)至少30%，海外版訂閱最高翻倍；MiniMax在春節(jié)期間迎來(lái)用量爆發(fā)，3周內(nèi)Token使用量翻6倍，登頂全球模型Token消耗榜；Kimi則交出了春節(jié)期間最夸張的增長(zhǎng)答卷，K2.5大模型發(fā)布不到一個(gè)月，近20天的收入就已經(jīng)超過(guò)2025年全年，估值一舉突破百億美元。
彬彬表示，獨(dú)立廠商不參與C端紅包大戰(zhàn)，核心在于商業(yè)模式差異：C端戰(zhàn)場(chǎng)更適合擁有生態(tài)與流量?jī)?yōu)勢(shì)的大廠；而創(chuàng)業(yè)公司更聚焦前沿模型研發(fā)，依靠技術(shù)領(lǐng)先抬升估值、拓展B端與海外市場(chǎng)，無(wú)需依賴純補(bǔ)貼營(yíng)銷(xiāo)，像智譜的C端業(yè)務(wù)已逐漸邊緣化。
此外，春節(jié)歷來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金窗口期，社交密度高、傳播效率強(qiáng)。去年DeepSeek借春節(jié)節(jié)點(diǎn)一戰(zhàn)成名，也讓今年中小廠商集中搶占這一窗口，用技術(shù)實(shí)力而非紅包，走出了另一條增長(zhǎng)曲線。更重要的是，春節(jié)期間大廠在AI領(lǐng)域集中發(fā)力，也對(duì)中小廠商的股價(jià)形成了正面加成。春節(jié)期間，港股正常開(kāi)市，具有稀缺性的大模型資產(chǎn)MiniMax和智譜受到追捧，股價(jià)暴漲。
流量戰(zhàn)之后
紅包退潮、免單結(jié)束，喧囂過(guò)后，一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題擺在所有廠商面前：靠補(bǔ)貼拉來(lái)的用戶，還會(huì)不會(huì)留下？春節(jié)流量大戰(zhàn)只是序幕，如何讓用戶真正養(yǎng)成AI的使用習(xí)慣，才是這場(chǎng)競(jìng)賽里最難、也最關(guān)鍵的考題。
不少普通用戶已經(jīng)用行動(dòng)給出答案。姍姍這次活動(dòng)只下載了元寶，現(xiàn)在元寶也成了她日常生活的一部分，比如跑步路上兩只烏龜在抖抖手，她會(huì)馬上問(wèn)AI它們?cè)诟陕?，才知道原?lái)這是烏龜求愛(ài)的方式。不過(guò)，姍姍覺(jué)得有元寶一個(gè)作為檢索工具就夠了，對(duì)其他的App沒(méi)有更多探索興趣。
王可在活動(dòng)前沒(méi)有下載其他AI軟件，使用AI更多是在電腦上，這次春節(jié)期間下載了豆包、元寶和千問(wèn)，但目前只留下豆包和千問(wèn)。
因?yàn)樗X(jué)得豆包的AI人格比較親切，聊天起來(lái)體驗(yàn)更好，至于千問(wèn)，是因?yàn)檫€剩下四五張免單卡沒(méi)用，2月28日過(guò)期，但在那之后她應(yīng)該會(huì)卸載，“手機(jī)內(nèi)存有限，其實(shí)買(mǎi)東西到淘寶、美團(tuán)買(mǎi)就行，感覺(jué)千問(wèn)的這個(gè)AI購(gòu)物不是剛需?！?/p>
有意思的是，王可給自己的父母下載了螞蟻阿福，現(xiàn)在父母也可以向AI咨詢病癥和就診相關(guān)的內(nèi)容，王可覺(jué)得非常方便，“相當(dāng)于父母隨身攜帶一個(gè)家庭醫(yī)生，蠻省心的”。
留下App的理由千千萬(wàn)萬(wàn)，但都繞不開(kāi)這三點(diǎn)：有用、好用、離不開(kāi)。而只靠紅包刺激、缺乏核心價(jià)值的產(chǎn)品，注定會(huì)被大家快速遺忘。
作為從業(yè)者，彬彬很開(kāi)心看到此次春節(jié)AI大戰(zhàn)的成果，不僅帶動(dòng)了大眾對(duì)AI的關(guān)注，也吸引了更多資本關(guān)注，對(duì)整個(gè)AI行業(yè)的發(fā)展都是重大利好。對(duì)他個(gè)人而言，也接到了更多AI廠家的商單。
他覺(jué)得，本輪春節(jié)大戰(zhàn)后，國(guó)內(nèi)AI行業(yè)將出現(xiàn)明確的兩極分化。一類(lèi)是以DeepSeek、智譜、MiniMax、Kimi為代表的技術(shù)流廠商，它們避開(kāi)C端補(bǔ)貼紅海，深耕模型能力與B端服務(wù)，靠技術(shù)領(lǐng)先、API調(diào)用與資本市場(chǎng)估值上漲實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，走“高精尖”路線。
另一類(lèi)是以字節(jié)、阿里、螞蟻、騰訊為代表的生態(tài)流大廠，全力沖刺C端用戶心智，把AI和自身業(yè)務(wù)深度綁定，核心比拼拉新、留存與商業(yè)化落地能力。
此外，天使投資人、資深人工智能專(zhuān)家郭濤認(rèn)為，未來(lái)AI行業(yè)將進(jìn)入高度精細(xì)化的階段：頭部大廠繼續(xù)依托生態(tài)優(yōu)勢(shì)，深耕場(chǎng)景落地：阿里千問(wèn)強(qiáng)化AI購(gòu)物、語(yǔ)音辦事；字節(jié)豆包鞏固情感陪伴與短視頻創(chuàng)作；螞蟻阿福聚焦大健康與家庭服務(wù)。誰(shuí)能把AI融入高頻生活，誰(shuí)就能留住用戶。
中型AI企業(yè)沒(méi)有全生態(tài)優(yōu)勢(shì)，只能聚焦垂直細(xì)分領(lǐng)域，比如面向特定行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)問(wèn)答、為中小電商做定制化AI服務(wù)，深耕教育、法律、辦公等垂直場(chǎng)景，以輕量化、差異化實(shí)現(xiàn)突圍。
缺乏技術(shù)與商業(yè)化能力的尾部產(chǎn)品，將在流量退潮后快速出局。百模大戰(zhàn)正式落幕，行業(yè)從兩三百家縮減到十幾家甚至不足十家活躍主體，寡頭格局日益清晰。
彬彬也判斷，未來(lái)AI競(jìng)爭(zhēng)將從“陪人聊天”走向“幫人辦事”，從泛泛互動(dòng)轉(zhuǎn)向解決真實(shí)需求。阿里千問(wèn)把AI接入交易、螞蟻阿福切入健康，都是標(biāo)志性信號(hào)，行業(yè)會(huì)越來(lái)越看重實(shí)際價(jià)值，而非單純的營(yíng)銷(xiāo)玩法。
狂歡之下，行業(yè)的現(xiàn)實(shí)壓力不容忽視。AI應(yīng)用的算力消耗，比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用高出近100萬(wàn)倍，這意味著用戶越多、調(diào)用越頻繁，成本壓力就越大，形成“跑得越快、虧得越多”的商業(yè)模式。即便巨頭，也難以長(zhǎng)期承受無(wú)節(jié)制補(bǔ)貼。
與此同時(shí)，各家的模型能力仍有明顯短板：有的擅長(zhǎng)交互但推理不足，有的技術(shù)強(qiáng)悍但體驗(yàn)粗糙，有的依賴外部模型缺乏自主性，產(chǎn)品距離“穩(wěn)定好用、全覆蓋、高可靠”的國(guó)民級(jí)工具仍有距離。
郭濤對(duì)頭部廠商的下一步方向給出明確建議：豆包可以繼續(xù)依托字節(jié)生態(tài)，強(qiáng)化情感陪伴與短視頻生成能力，推出面向創(chuàng)作者的高級(jí)付費(fèi)功能，用數(shù)據(jù)優(yōu)化精準(zhǔn)度，提升長(zhǎng)期黏性。
千問(wèn)要深化電商、辦公、代碼能力，擴(kuò)大開(kāi)源生態(tài)，把“一句話辦事”做到極致，并與阿里生態(tài)深度融合，推出商家工具與付費(fèi)方案。
中型廠商則可以走“場(chǎng)景綁定+輕量裂變+B端借力”的路線，避開(kāi)與大廠正面廝殺，靠垂直價(jià)值站穩(wěn)腳跟。
春節(jié)結(jié)束了，但中國(guó)的AI戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)未停止。