文 | 源Sight 周藝
史上“最長春節(jié)假期”落幕，雖然電影不及預期，但旅游、短劇等其他文娛市場依舊顯示出欣欣向榮的活力。
據(jù)貓眼發(fā)布的春節(jié)檔數(shù)據(jù)洞察，2026年春節(jié)檔（正月初一至初九，共9天）以57.52億元收官，同比下滑39.5%，與2018年持平；總觀影人次為1.2億，同比下降35.8%。最重要的是，平均票價更是降到了47.8元，同比下降5.9%，是近六年來票價最低的一年。
圖片來源：貓眼專業(yè)版
便宜的電影票已經(jīng)無法吸引更多的人走進電影院，看電影恐怕已經(jīng)成為性價比最低的娛樂方式。
開年第一日，以橫店影視、博納影業(yè)、光線傳媒為代表的影視板塊以跌停開盤，年前最被看好的橫店影視更是連續(xù)兩日跌停。華策影視則直白表示，之后將對電影投資更加慎重。
與電影行業(yè)形成鮮明對比的是旅游和短劇。根據(jù)有關數(shù)據(jù)，隨著免簽國家的增加，出、入境游的人次實現(xiàn)增長。春節(jié)期間的旅游人數(shù)和相關消費則創(chuàng)下歷史新高。
另一方面，選擇宅家度過最長假期的人也向更具性價比的娛樂方式“低頭”了——短劇成為春節(jié)檔的最大驚喜，各類IP爆款不斷，富含不同題材的創(chuàng)新內(nèi)容，彌補了同檔期電影的傳統(tǒng)和匱乏。
市場和觀眾都不再對電影抱有幻想，文娛行業(yè)的熱錢終于開始重新流動。
銀幕失落
事實上，今年春節(jié)檔的失利早在預期之內(nèi)。
從影片構成來看，“頭部空心化”的情況是近年來最嚴重的一次。僅有《飛馳人生》和《熊出沒》兩部知名IP坐鎮(zhèn)，而像《星河入夢》和《熊貓計劃》這種體量的影片在往年是不會排到春節(jié)檔這個檔期中的。另外，因為缺乏像《哪吒2》或《熱辣滾燙》式能引發(fā)全社會情緒共鳴的現(xiàn)象級“超級大片”，檔期內(nèi)沒有任何一部影片的單片票房跨過30億元大關。
“拼湊”和“低調(diào)”兩個特點讓今年的春節(jié)檔“先天不足”。截至目前，《飛馳人生3》以29.27億元的票房成績貢獻了檔期內(nèi)的過半票房，而其余影片票房均未超過10億元，演變成中庸作品的機體內(nèi)耗。
從數(shù)據(jù)來看，票房下降接近四成，最大的原因是觀影人次的“縮水”——同比下降三成。說明內(nèi)容已經(jīng)無法吸引觀眾入場。單日票房表現(xiàn)也呈現(xiàn)出罕見的“高開低走”趨勢：初一尚能維持在10億元以上，但從初二就開始斷崖式下跌，往年長尾效應顯著的“返鄉(xiāng)影潮”在今年幾乎消失。
內(nèi)容吸引力大幅下降后，票價也隨之降低，47元的平均票價對比過去幾年顯得格外的“平易近人”。
但在消費降級與體驗邊際效應遞減的雙重壓力下，看電影依然顯得極其不具備性價，“不值票價”取代“電影票價貴”成為最新的吐槽。
有趣的是，在票房、觀影人次以及票價都走低的情況下，今年春節(jié)檔唯一可以吹噓的一點是“場次”——總場次達到387.3萬，日均場次突破55萬，增幅超10%，主要原因是檔期內(nèi)影片時長比之前大幅縮短。不過場均上座率僅為43%，也是近六年新低。網(wǎng)友辣評：“白白浪費電”。
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電影，這項曾被視為大眾最廉價、最高效的心理慰藉方式，正在被當代年輕人移出“春節(jié)必選項”。而當觀眾放棄幻想后，用于娛樂消費的金錢便有了更合適的去處。
出逃和平替
電影消費不及預期，文旅市場卻十分火熱。2026年春節(jié)假期是歷史上最長的春節(jié)假（9天），也成就了旅游業(yè)重回巔峰的里程碑。
據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測算，2026年春節(jié)假日期間，全國國內(nèi)出游達5.96億人次，較2025年增加了近1億人次；國內(nèi)出游總花費高達8034.83億元，同比增長約18%。這兩項數(shù)據(jù)均創(chuàng)下了歷史新高。
從國內(nèi)來看，年前就因為酒店大幅漲價而被關注到的汕頭成為“黑馬”目的地。同程旅行發(fā)布的報告顯示，汕頭、福州、北京成為年味兒游熱門目的地的TOP4。而像老君山、萬歲山等傳統(tǒng)翻紅的景區(qū)，春節(jié)期間人流涌動，連續(xù)多日觸發(fā)限流。
不光是國內(nèi)，長假也帶動了出入境旅游市場。國家移民管理局數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)假期全國邊檢機關共查驗出入境人員1779.6萬人次，日均197.7萬人次，較去年春節(jié)假期日均增長10.1%。根據(jù)高盛的報告，今年春節(jié)出境旅客同比增長24%，達到480萬人次。
去哪兒旅行數(shù)據(jù)顯示，2月15日—23日，最熱門的出境游城市包括泰國曼谷、馬來西亞吉隆坡、中國香港、新加坡、韓國首爾。
與電影票房的“冷”相比，旅游市場的“熱”體現(xiàn)了一種消費重心的偏移：即使節(jié)假日的機票和酒店錢都非常昂貴，但旅游帶來的社交貨幣屬性和身心調(diào)節(jié)功能，在漫長假期中的性價比仍要遠超兩小時的銀幕快感。
與此同時，另一種極致追求效率的娛樂方式——短劇，在今年春節(jié)檔完成了一次對傳統(tǒng)影視的“偷襲”。
當傳統(tǒng)影視因為前幾年的項目停滯導致優(yōu)質(zhì)庫存見底時，短劇卻因為短平快的開發(fā)節(jié)奏迅速形成IP效應；當春節(jié)檔影片題材匱乏時，短劇內(nèi)容卻更加豐富創(chuàng)新。短劇行業(yè)正在重現(xiàn)過去電影行業(yè)的輝煌。
DataEye等第三方監(jiān)測機構數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)檔上線的重點微短劇數(shù)量超過了300部。紅果短劇已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)最權威的內(nèi)容出口，其所出品的“太奶奶系列”春節(jié)時更新到第四部，播出后最高熱度達到1.76億。另外還有“一品布衣”“穿書富家妯娌”等系列劇，也都在春節(jié)播出續(xù)作。
圖片來源：紅果短劇
從題材來看，短劇在春節(jié)檔既有傳統(tǒng)女頻、男頻內(nèi)容，也有如《掃黑》、《北往》這樣的犯罪、公路題材；主打合家歡的親情喜劇則有《一家三口在同班》，紅果熱度最高超過9000萬。
短劇的接棒并不能簡單理解為電影的“平替”，隨著精品短劇的爆發(fā)，短劇內(nèi)容已不滿足于單純追求無腦的快樂和高反轉(zhuǎn)的爽，更加凸顯出電影和長劇的內(nèi)容匱乏和陳舊。另一方面，短劇的“試錯”成本也更低，綜合對比下，就形成了對文娛市場的一場降維打擊。
旅游是一種“身體的遠行”，而短劇則是“精神的快餐”，兩者合力，已經(jīng)成為一套全新的假日經(jīng)濟閉環(huán)，對于今年的電影市場來說，春節(jié)檔的落寞恐怕只是一個開始。
戰(zhàn)略收縮
電影不再是一本萬利的好生意，這已經(jīng)是一個市場的共識。
近期，傳聞電視劇領域的昔日巨頭華策影視將解散其電影事業(yè)部，盡管華策隨后辟謠稱并非解散而是業(yè)務調(diào)整，但其董秘辦在回應中明確提到，2025年公司電影業(yè)務營收占比已萎縮至個位數(shù)，且未來將“更謹慎地對待電影投資”。
財報數(shù)據(jù)顯示，2025年華策主投的多部影片如《刺殺小說家2》《我的朋友安德烈》等，雖有大IP或大明星加持，但最終票房均未達盈虧平衡點。
華策的謹慎并非孤例，整個影視資本圈都在集體“戰(zhàn)略后撤”。像萬達電影、光線傳媒等頭部公司紛紛加碼衍生品開發(fā)、藝人經(jīng)紀和主題樂園業(yè)務，試圖通過多元化布局來對沖電影票房的不確定性。
往日與影視資本密切合謀的互聯(lián)網(wǎng)資本，如愛奇藝、阿里等也將更多的關注度投入到了實景娛樂和線下娛樂消費的新敘事中。
其次，既然觀眾流向了短劇，資本便緊隨其后。騰訊、字節(jié)、阿里、京東、百度都在短劇領域進行了深入布局。同時，老牌電影公司如華策、博納、華誼紛紛成立微短劇部門，并將原本用于大銀幕的資金預算，投入到月產(chǎn)幾十部的短劇流水線中。
站在2026年初進行展望，電影市場的祛魅是一個必然過程，它必須面對旅游、短劇乃至電競等對手的殘酷競爭。對于影視公司而言，放棄對“一本萬利”的幻想，轉(zhuǎn)而深耕細分領域、擁抱技術革新、控制投資邊際，或許才是下一階段生存的唯一邏輯。而那些無法給出正確答案的參與者，可能就會被永久留在舊時代的銀幕里。