文 | 娛樂資本論 吳曉宇
seedance2.0發(fā)布、豆包千問以及機(jī)器人大量應(yīng)用于春晚上、恒生科技指數(shù)大跌，請問以上哪個(gè)才是2026年春節(jié)最重要的大事？
在電影制片人宇哥看來，這或許都是一件事：文娛行業(yè)的范式變了，AI才是未來。在這種恐慌之下，他聽過各種激進(jìn)的說法，比如說“春節(jié)電影都值得用SeeDance重做一遍，成本只要幾十萬就行（不考慮版權(quán)和肖像權(quán)）”、比如說“影視業(yè)會真正工業(yè)化，從業(yè)人員工資不應(yīng)該高于富士康”……但在這些電影老炮開腦洞的時(shí)候，真正的AI漫劇公司已經(jīng)在行動了。
就在立春（2月4日）那天，AI漫劇公司老板羽毛（化名）正帶著疲憊團(tuán)隊(duì)團(tuán)建。排播表已鎖定，大家只想喘口氣。然而僅僅三天后，一枚“核彈”拋下來了——SeeDance 2.0，炸碎了這份寧靜。
羽毛刷著那些流暢得不可思議的生成視頻，徹夜未眠。第二天，他取消了剩余的團(tuán)建，帶著核心骨干緊急折返杭州的公司。一個(gè)迫在眉睫的問題壓在心頭：這把突然降臨的利器，還是行業(yè)洗牌的開端？
率先洗牌的甚至不是AI漫劇，而是電影和電視。春節(jié)前，以Kanye West為主要角色的《新鴛鴦蝴蝶夢》MV從微博火到了X，制作工具正是SeeDance 2.0。春晚節(jié)目《賀花神》的動態(tài)舞臺同樣由SeeDance 2.0制作完成，驚艷了所有人。海外電影制片人利用Seedance 2.0在一天時(shí)間內(nèi)打造了一部號稱價(jià)值2億美元的AI短片，三天的播放突破1900萬。
海外電影制片人使用SeeDance 2.0制作的短片
羽毛的輾轉(zhuǎn)反側(cè)，精準(zhǔn)折射出整個(gè)行業(yè)的興奮與擔(dān)憂。興奮的是新工具或許帶來的是又一輪影視內(nèi)容生產(chǎn)力的大幅度提升；擔(dān)憂的是，如果稍不小心，自己之前的業(yè)務(wù)非常容易被先進(jìn)的AI工具所取代。
現(xiàn)在看來，SeeDance 2.0對影視行業(yè)不僅僅是多了一個(gè)可用的工具那么簡單。SeeDance 2.0可以直接影響影視公司的戰(zhàn)略決策。整個(gè)制作流程中一些工種的地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。不過，生產(chǎn)鏈路越完善的公司，往往受到SeeDance 2.0的沖擊就越小。
當(dāng)技術(shù)門檻被部分削平，產(chǎn)能不再構(gòu)成絕對壁壘時(shí)，行業(yè)的競爭重心將不可逆轉(zhuǎn)地向產(chǎn)業(yè)鏈上游回溯，內(nèi)容創(chuàng)意與IP沉淀將成為影視公司的制勝法寶。可以預(yù)見，一場深度洗牌即將開始。
01 提效50%，降本37%，SeeDance掀桌傳統(tǒng)影視
“行業(yè)要大變革了，要掀桌了?！边@是興藝凱晨漫劇版權(quán)負(fù)責(zé)人呂卓熹在試用SeeDance 2.0之后的第一感受。
呂卓熹表示，SeeDance 2.0對提示詞的敏感度遠(yuǎn)高于其他模型，穩(wěn)定性比其他模型稍高一點(diǎn)，在打斗或是其他情況中不會出現(xiàn)三渲二的效果，打戲鏡頭的效果提升是非常明顯的，馬賽克和一團(tuán)糊的情況基本可以規(guī)避，對文戲和鏡頭語言的理解也不錯，測試中可以理解特寫、側(cè)面、俯視等；在不給鏡頭提示的情況下能夠很好的進(jìn)行畫面鏡頭景別的銜接和切換。
SeeDance 2.0最核心的優(yōu)勢，還是內(nèi)容生產(chǎn)效率的提升。
羽毛給小娛簡單地估算過，原來公司內(nèi)部的一個(gè)五人團(tuán)隊(duì)，制作一部漫劇需要接近一個(gè)月?，F(xiàn)在，制作周期已經(jīng)大幅縮減至半個(gè)月。興藝凱晨的產(chǎn)業(yè)鏈更復(fù)雜，但據(jù)呂卓熹預(yù)估，SeeDance 2.0可以給團(tuán)隊(duì)的部分工作環(huán)節(jié)效率提升50%。
其他影視內(nèi)容的制作效率也有機(jī)會得到快速提升。《賀花神》里蜀葵花和金魚的制作都使用了SeeDance 2.0模型，為每位演員的表演定制了“一月一人一景，一花一態(tài)一觀”的視覺奇觀，以“AI 生成影像+實(shí)景舞臺擴(kuò)展”的模式，構(gòu)建出一種全新的舞臺視聽敘事結(jié)構(gòu)。SeeDance 2.0發(fā)布后，春晚就是它第一個(gè)客戶。
生產(chǎn)效率的提升伴隨而來是成本的削減。傳統(tǒng)影視工業(yè)中需要數(shù)萬元才能實(shí)現(xiàn)的特效效果，在SeeDance 2.0等大模型的加持下只需要幾百元。華泰證券測算，影視特效的成本有機(jī)會降低37%。中銀證券認(rèn)為，制作一部90分鐘的漫劇，成本可從萬元級別降至2000元左右，降幅達(dá)80%。
提升效率之后，一些落后產(chǎn)能將受到SeeDance 2.0的沖擊。這次率先遭到?jīng)_擊的是所有AI漫劇公司自建的工作流工具（AI agent）。
羽毛所在的公司不僅有AI漫劇業(yè)務(wù)，他們還在幫助線下文旅產(chǎn)業(yè)開發(fā)一套AI agent系統(tǒng)。通過這套系統(tǒng)，線下景區(qū)既可以調(diào)教N(yùn)PC演員，又可以生成特定的AI劇本。
在深度體驗(yàn)SeeDance 2.0之后，羽毛對于是否要繼續(xù)制作這類AI agent變得沒有那么篤定了。羽毛說：“從技術(shù)角度來推演，AI現(xiàn)在什么都可以實(shí)現(xiàn)。如果你的AI agent只能提升效率和生產(chǎn)力，沒有其他的功能，那么買單的客戶早晚會全部跑光?！?/p>
或許有人會認(rèn)為，現(xiàn)在最慌的可能是巨日祿這樣的AI agent公司，但呂卓熹似乎并不認(rèn)同類似的看法。他認(rèn)為，以SeeDance 2.0目前的價(jià)格，對AI真人漫解等廉價(jià)作品來說并不是完全適用。而且，模型的迭代速度驚人，誰也不知道未來會有什么樣的變化。
可靈3.0，也才發(fā)布不到半個(gè)月（圖源：可靈AI官方微博）
興藝凱晨內(nèi)部分成普通組和精品組兩個(gè)不同的組別。他們可能會考慮在普通組內(nèi)搭建自己的AI agent。精品內(nèi)容需要保障畫面和人物的細(xì)膩程度。自己搭建的AI agent勢必?zé)o法達(dá)到要求的效果。所以，興藝凱晨的精品組一直都是各個(gè)軟件拆分到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)去使用。如果SeeDance 2.0真的能長期全面商業(yè)化應(yīng)用的話，興藝凱晨的團(tuán)隊(duì)也不會無法適應(yīng)。
不少AI漫劇公司都有意愿將內(nèi)部的工作流工具化，進(jìn)而向其他公司推廣甚至銷售。小娛曾經(jīng)采訪過不少公司都有類似的計(jì)劃。SeeDance 2.0出現(xiàn)之后，這類公司還會不會繼續(xù)推進(jìn)自身的計(jì)劃，值得持續(xù)觀察。
02 SeeDance重構(gòu)分鏡師職能，導(dǎo)演審美決定作品質(zhì)量
去年下半年開始，娛樂資本論和行業(yè)內(nèi)眾多影視公司有過交流。影視公司有一個(gè)觀點(diǎn)是高度一致的，即導(dǎo)演、編劇、分鏡和動捕演員將在AI時(shí)代發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們是一家影視公司的核心競爭力。
SeeDance 2.0的出現(xiàn)，不僅沒有削弱這一共識，反而在無形中將這些工種推向了更中心的位置。技術(shù)的飛躍，正使得“從創(chuàng)意到執(zhí)行”之間的鴻溝被急劇縮小，人的審美與專業(yè)判斷由此變得前所未有的重要。
分鏡師的工作模式正被率先重構(gòu)。SeeDance 2.0的亮點(diǎn)之一就是對分鏡的理解。創(chuàng)作者只需提供一段視頻分鏡，它便能快速學(xué)習(xí)并遷移到新作品中。這帶來的最直觀改變是效率的倍增。
更富想象力的是，部分創(chuàng)作者已開發(fā)出“真人拍攝+AI學(xué)習(xí)”的新玩法。創(chuàng)作者按自己的構(gòu)想表演并拍攝一段分鏡視頻，交由SeeDance 2.0學(xué)習(xí)后產(chǎn)出成片。最終的成片仿佛由專業(yè)動捕演員完成。這使得分鏡師從煩瑣的抽卡中解放出來，更專注于鏡頭設(shè)計(jì)與節(jié)奏把控。
動捕演員及相關(guān)真人演示的價(jià)值，在新時(shí)代被進(jìn)一步放大和確認(rèn)。羽毛的公司在去年9月份的時(shí)候就已經(jīng)為AI內(nèi)容制作引入動捕演員。起因是羽毛發(fā)現(xiàn)很多動作無法用提示詞來約束AI，那么找動捕演員或者武術(shù)指導(dǎo)來拍攝視頻錄像并進(jìn)行最終的遷移是最便捷的手段。
創(chuàng)作者也能化身動捕演員（圖源：歸藏的X賬號）
SeeDance 2.0更高成功率與一致性的生成能力，非但沒有讓武術(shù)指導(dǎo)和動捕演員等工種過時(shí)，反而證明了其必要性。尤其是對于武術(shù)、特殊打斗等包含大量非套路化、高表現(xiàn)力動作的設(shè)計(jì)，真人演示提供的精準(zhǔn)藍(lán)本，結(jié)合AI的強(qiáng)大遷移能力，正成為產(chǎn)出精品動作戲的黃金組合。
導(dǎo)演的職能在SeeDance時(shí)代經(jīng)歷了內(nèi)涵的深化。呂卓熹坦言，SeeDance 2.0的分鏡能力非常強(qiáng)，但這不意味著SeeDance讓導(dǎo)演的地位一落千丈。導(dǎo)演的閱片量和審美決定了作品最終要選擇怎樣的鏡頭語言。AI能生成無數(shù)種可能，但究竟選擇何種運(yùn)鏡風(fēng)格和情緒節(jié)奏，依然依賴于導(dǎo)演基于深厚積累所做的判斷。
這些工種的職能依舊重要，但AI工具的愈發(fā)便利會讓制作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不斷縮小。超級個(gè)體未來有機(jī)會實(shí)現(xiàn)個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)作，也就是所謂的“一人劇組”。同時(shí)，創(chuàng)作者將把更多精力放到提升閱片量或者審美水平的行動上，部分工序?qū)籄I所取代。
03 興奮與焦慮并舉，孵化IP，還是走出去？
SeeDance 2.0并非一款完美無缺的視頻模型。和各位創(chuàng)作者交流下來，小娛總結(jié)出SeeDance 2.0的兩大痛點(diǎn)，一個(gè)是“慢”，另一個(gè)是“貴”（相對其他AI模型）。
2月10日開始，SeeDance 2.0的知名度已經(jīng)從國內(nèi)傳播到了海外，大批新用戶注冊會員并制作自己的作品。這就使得SeeDance 2.0生成一條視頻的速度變得非常緩慢。有網(wǎng)友指出，最高峰時(shí)刻SeeDance 2.0生成一條視頻的等待時(shí)間要2個(gè)小時(shí)。
不過，生成速度緩慢的問題正在得到解決。2月12日，豆包正式官宣了SeeDance 2.0視頻模型，并在豆包App內(nèi)實(shí)裝了SeeDance 2.0 Fast分流了部分普通用戶的需求。無論是剪映還是即夢AI以及云雀，都能有更多空間給專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)助力加持。
2月12日，SeeDance 2.0才全量鋪開
費(fèi)用也是很多創(chuàng)作者的痛點(diǎn)。SeeDance 2.0發(fā)布初期，主流創(chuàng)作者都是通過云雀AI進(jìn)行體驗(yàn)。云雀AI的訂閱會員每月需要39元，套餐里贈送1200積分。這樣的積分額度顯然無法滿足專業(yè)創(chuàng)作者的需求。目前，SeeDance 2.0還沒有發(fā)布針對專業(yè)創(chuàng)作者的套餐和合作機(jī)制，這也是后續(xù)觀察視頻模型發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。
不過，創(chuàng)作者們顯然沒有去多想其他的事情，全都投入到了創(chuàng)作之中。春節(jié)期間，小娛已經(jīng)看到了不少極具創(chuàng)意的作品，比較多見的是將兩個(gè)IP進(jìn)行融合。比如經(jīng)典林正英僵尸鬼片里亂入了戰(zhàn)錘40K的《星際道士之風(fēng)云再起》。這部作品在B站已經(jīng)收獲了近60萬播放，入圍了B站AI創(chuàng)作大賽。
星際道士之風(fēng)云再起（源自UP主崔耶拉）
SeeDance 2.0給創(chuàng)作者們帶來的顯然不止有興奮，還有焦慮。
羽毛的身份是AI漫劇的承制方，他最擔(dān)心的莫過于以往的合作模式是否還會持續(xù)。過去，IP版權(quán)公司出劇本，他的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制作，雙方按比例分享后端收益?，F(xiàn)在，手握SeeDance 2.0這類強(qiáng)大工具，劇本公司是否還需要一個(gè)外部制作伙伴？
這種焦慮并非空穴來風(fēng)，在廣告等領(lǐng)域已有先兆。羽毛提到，他身邊的許多廣告導(dǎo)演的第一反應(yīng)就是失業(yè)了。對于精度和藝術(shù)水準(zhǔn)要求不那么高的項(xiàng)目，工具的高效足以構(gòu)成對傳統(tǒng)人力服務(wù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
肖像和IP版權(quán)算是當(dāng)下各個(gè)視頻大模型的暗雷。好萊塢制片廠和日本動畫公司可以向SeeDance揮起法律大棒，但那些中小IP版權(quán)方卻更焦慮。
過去，內(nèi)容制作還有一定的門檻，小IP找準(zhǔn)市場也能賺得盆滿缽滿。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)平權(quán)的時(shí)代。IP方如果沒法把自身知名度提升，變得家喻戶曉，他們就失去了議價(jià)權(quán)。IP失去議價(jià)權(quán)的后果，自然是被AI浪潮拍死在沙灘上。
面對即將到來的行業(yè)洗牌，焦慮之中也催生著新的發(fā)展策略。羽毛的想法代表了一部分從業(yè)者的前瞻性思考：一是向上游突圍，孵化自有IP，從代工廠轉(zhuǎn)向掌握核心內(nèi)容IP的品牌方；二是橫向?qū)ふ倚滤{(lán)海，例如利用技術(shù)紅利與信息差，開拓海外非英語市場，在全球化競爭中尋找先機(jī)。
剛剛和同事開完會的電影制片人宇哥也是如此，雖然去年他們公司賺錢了，但他清楚，游戲規(guī)則已變，他手里那些開發(fā)成本數(shù)百萬的項(xiàng)目，“繼續(xù)開發(fā)也不是，扔也不是”。
至于他們公司之前積累的版權(quán)和旗下藝人的肖像權(quán)，似乎也變得無足輕重，現(xiàn)在只剩下唯一一條清晰的足跡：要么向上把IP做到真正的家喻戶曉，然后變成一個(gè)授權(quán)公司；要么向外尋找新的藍(lán)海。被SeeDance 2.0重塑的這個(gè)春節(jié)，選擇一定比努力更重要。