界面新聞記者 | 程璐

界面新聞編輯 | 文姝琪

如果你路過去年世界人工智能大會的創(chuàng)業(yè)展區(qū)，很可能會被一個公司名字吸引：上海不用上班科技有限公司。

名字像段子，但展臺前站著的人不像。95后AI創(chuàng)業(yè)者朱珊珊，穿著一件簡單的T恤，在地下一層的擁擠展區(qū)里，給來往的投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)愿景。

半年后，這家公司拿到了兩份來自中東的TS（投資意向書），每份1000萬美元。他們的項目叫“伊曼宇宙”，試圖做一個服務(wù)全球穆斯林的立體出海平臺。

在2025年的AI創(chuàng)業(yè)浪潮里，95后創(chuàng)業(yè)者不算最年輕的那一批，但朱珊珊的路徑有點特別。她從十八歲開始創(chuàng)業(yè)，做過互聯(lián)網(wǎng)女性旅行平臺，虧過最后關(guān)掉了；又趕上抖音帶貨風(fēng)口，把漢服品牌做過到賽道頭部，結(jié)果又虧在供應(yīng)鏈上。

朱珊珊自己說，2025年是她創(chuàng)業(yè)以來感覺最順的一年，不是因為運氣變好了，而是發(fā)現(xiàn)過去那些彎路全都沒白走。

AI時代下，今天“不用上班”公司幾乎70%的工作都已經(jīng)被AI接管，寫代碼、做PPT、整理會議紀(jì)要等，全部交給大模型。人只做兩件事：跟同事溝通，以及讓AI幫人類干活。

“我們開玩笑說，作為一個AI公司，搞太多人類在這里，本身就不對，再這樣下去公司真的可以‘不用上班’了?！敝焐荷罕硎荆约阂郧皠?chuàng)業(yè)經(jīng)常焦慮，不知道下個月該做什么。這一年完全沒有，目標(biāo)清晰，每一步都知道往哪兒走。

以下為朱珊珊自述，經(jīng)界面新聞編輯整理：

2024年夏天我們做了一款朝覲的小游戲，剛上線兩周就漲了數(shù)十萬用戶。這個增速把我們自己都嚇到了，因為用戶對象是家庭式傳播，一人使用，全家都會用。

上線之后我們收到了很多反饋，最重要的一個是，用戶覺得游戲的場景太窄了，它無法支撐起伊斯蘭年輕人一整套生活方式的需求。今天伊斯蘭70%的人口都是30歲以下的年輕人，他們要社交、要學(xué)習(xí)、要變美、要健康管理，也是從那個時候起，我們確立了自己的創(chuàng)業(yè)方向。

2025年5月初，我們成立了伊曼宇宙這個項目。6月5日我就去參加了WAIC（世界人工智能大會）的路演并順利晉級。7月底，我們在WAIC上就擁有了一個展位。

作為一家初創(chuàng)企業(yè)，當(dāng)時我們手上擁有的東西并不多，但毫不夸張地說，我在現(xiàn)場從地下一層到樓上逛了一圈，全場800家企業(yè)里，只有一家公司在做這個賽道。

在WAIC上，我們公司的名字吸引了非常多的目光，來的投資人以及招商資源也特別多，后面我們就直接進(jìn)入了模速空間。整個創(chuàng)業(yè)過程里，徐匯區(qū)政府給了不少幫助，幫我們解決了很多從0到1的生存問題。

我們的業(yè)務(wù)主要有兩塊。一個是類似小紅書的伊斯蘭版本社交APP，另一個是智能硬件。有了這套邏輯，我今年一部分時間花在找投資、做路演、已經(jīng)參加WAIC等活動上，另一方面更多精力其實放在智能硬件上，因為后者可以快速變現(xiàn)。

得益于中國成熟的供應(yīng)鏈能力，我們有了自己的底層SaaS平臺后，很快開發(fā)出了一系列硬件產(chǎn)品。自有品牌研發(fā)了兩款：一個是讀古蘭經(jīng)的機器人，一個集成健康及提醒祈禱功能于一體的智能戒指。

黑五的時候，智能硬件在海外出貨量達(dá)到500多件。不多，但已經(jīng)足夠我們團(tuán)隊收支打平。

12月底，我們?nèi)⒓恿艘粋€開發(fā)者大會，這個活動給我的印象非常深，因為在現(xiàn)場我看到了大量同質(zhì)化的硬件產(chǎn)品，且年輕創(chuàng)業(yè)者非常多。中國AI硬件賽道已經(jīng)足夠卷了，我滿腦子想的都是出海。

很多人問，為什么要做穆斯林市場。我的回答是，未來20年最大的增量市場就在這里。伊斯蘭世界擁有25億人，但本土幾乎很少有AI創(chuàng)業(yè)公司，他們做貿(mào)易做了兩千年，但做科技是另一回事。這就是我們的機會。

回過頭來看，我的2025年關(guān)鍵詞是“突破”，這是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最順的一年，不是沒有困難，而是發(fā)現(xiàn)過去走過的那些彎路都是有意義的。

以前不是這樣的。我十八九歲就開始了第一次創(chuàng)業(yè)，做了一個互聯(lián)網(wǎng)女性旅行平臺，模式跟小紅書很像，還拿了100萬融資，但當(dāng)時年齡太小了，項目做了兩三年之后就關(guān)掉了。

后來畢業(yè)那年剛好趕上疫情，找不著工作，我就在家閑著拍漢服視頻，沒想到那段時間抖音的漢服流量非常好，大概半年我們就漲到了百萬粉絲。有了變現(xiàn)基礎(chǔ)之后，我們就想做自己的漢服品牌。

2020年是抖音直播帶貨的元年，我們在如此龐大的環(huán)境里，一度擠進(jìn)到賽道頭部，但最后在供應(yīng)鏈上翻車了。

女裝是電商里最難做的，漢服又是女裝里最難的，它是純非標(biāo)品，什么柔性生產(chǎn)定制、庫存周期，虧的580萬全給供應(yīng)鏈交了學(xué)費。但是虧掉的錢，后來又成了我敢做硬件的底氣，現(xiàn)在要是聽到什么“30天才能出貨”的工廠，那絕對不能合作。

今天中國智能硬件的供應(yīng)鏈已經(jīng)足夠快也足夠強，擰螺絲都可以做到自動化了，讓我印象深刻。

做漢服虧掉的錢，讓我今天跟供應(yīng)鏈聊品控時不會被坑；做游戲平臺的經(jīng)歷，讓我知道怎么把用戶留在生態(tài)里；在中東的經(jīng)歷，讓我更了解本土文化和真實情況。

我以前創(chuàng)業(yè)時經(jīng)常焦慮，不知道下個月該做什么。這一年完全沒有了，目標(biāo)非常清晰，每一步都知道往哪兒走。

作為一家AI公司，今天我們團(tuán)隊的每個小伙伴都很像OPC公司（One Person Company，一人公司）。我們公司幾乎70%的工作都是AI完成的，寫代碼、做PPT、整理會議紀(jì)要，全都交給模型。人只做兩件事：跟同事溝通，以及讓AI幫我們干活。

我們開玩笑說，作為一個AI公司，搞太多人類在這里，本身就不對，再這樣下去公司真的可以“不用上班”了。

沙特提出的2030愿景，旨在通過經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展減少對石油依賴，我們做的事就恰好符合他們的戰(zhàn)略愿景。整個2025年，海灣資本對中國資本市場的態(tài)度發(fā)生了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，投資逐漸“去傳統(tǒng)化”，并重點參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局。

中東希望成為下一個歐洲，如果讓我在2026年春天許一個愿望的話，我希望參與這個過程，讓中國供應(yīng)鏈和AI出海去幫助他們解決更多的問題。