文｜王雅柳

一張抵達泰安的高鐵票根，正成為游客開啟深度體驗的“鑰匙”。2026年1月26日至3月31日期間，乘坐G1053次列車抵達的旅客，憑電子客票即可享受三日內(nèi)泰山景區(qū)門票優(yōu)惠。

隨著“票根經(jīng)濟生態(tài)圈”與“山東交旅1號工程”寫入2026年省政府工作報告，票根被賦予更深遠的期待——它不只拉動短期消費，更被視作推動流量系統(tǒng)運營與產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級的重要入口。

票根經(jīng)濟的泰安實踐

“票根經(jīng)濟”正式進入省級視野，為各地破題“門票依賴”提供了政策框架。在此背景下，泰安迅疾響應、精準落子。

依托北京南至泰安站的G1053次列車，泰安推出“泰便捷 山送?！哞F去泰山”活動，憑車票享泰山門票優(yōu)惠。此舉精準對接鐵路調(diào)圖后擴容的京津冀客源，將省級政策導向轉化為具體的市場引流。

這場“交通+旅游”的聯(lián)動，扎根于泰安此前多年的文旅積累。據(jù)悉，泰安已連續(xù)四年召開高規(guī)格文旅大會，著力推動“門票經(jīng)濟向綜合經(jīng)濟、泰山旅游向全域旅游、城市流量向發(fā)展增量、資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”四大轉型。

票根經(jīng)濟的提出，恰為這場持續(xù)多年的轉型注入了更明確的政策信號。

堅實的客流基本盤為此提供了支撐。數(shù)據(jù)顯示，2023年至2025年，泰山進山游客量已連續(xù)三年突破800萬人次。這一龐大且穩(wěn)定的客源，成為“票根”聯(lián)動“經(jīng)濟”的重要依托。

流量承接與價值轉化

票根經(jīng)濟的實效，取決于能否將引入的客流有效承接并轉化為多元消費。其重點在于構建一個能夠銜接服務、延展體驗、提升價值的全域旅游服務網(wǎng)絡。

在此體系中，“泰山旅游游客服務平臺”扮演著連接樞紐的角色。該平臺已整合83家A級景區(qū)、超百家酒店民宿及50余家文創(chuàng)企業(yè)，提供“吃住行游購娛”一站式服務。運營數(shù)據(jù)顯示：其年訪問量突破千萬人次，累計售出票務超750萬張，直接帶動消費超過10億元。

線下空間布局同步優(yōu)化。泰安以“一山一軸，一心五區(qū)，一帶雙廊”重塑休閑度假格局，岱岳區(qū)則通過“四區(qū)一廊”設計，延伸泰山景區(qū)的游覽動線，激活泰山西麓、大汶口文化片區(qū)等區(qū)域，引導游客走向更豐富的體驗場景。

空間拓展催生產(chǎn)品創(chuàng)新。該區(qū)推出7大類16種“文旅套票”，讓一張票根所能串聯(lián)的消費場景顯著拓寬。

以票根為紐帶，消費鏈路不斷延伸。2025年“青春之城·魅力泰安”演唱會期間，演出門票可作為十余家景區(qū)的優(yōu)惠憑證，成功將演出觀眾轉化為文化旅游客流，帶動相關景區(qū)次日客流增長40%以上。

此外，通過舉辦環(huán)泰山自行車賽、第四屆青少年無人機大賽、“好運山東”2025泰山冠軍系列賽暨泰安市三人籃球公開賽、泰山敢當攀登節(jié)等賽事，累計吸引參賽及觀賽游客超30萬人次。這些嘗試表明，在成熟的生態(tài)下，任何形態(tài)的票根——無論是交通票、演出票還是賽事號碼布——都有潛力成為打開泰安全域消費的鑰匙。

導向康養(yǎng)賽道的價值深植

票根經(jīng)濟的深層用意，在于將規(guī)?？捎^的旅游客流，有序引導至符合城市長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)賽道，實現(xiàn)“流量”與“產(chǎn)業(yè)”的銜接。

對泰安而言，這條賽道指向以“泰山黃精”為代表的康養(yǎng)與免疫力經(jīng)濟。

從觀光客到康養(yǎng)客群的轉化已有初步成效。2026年元旦，徂徠鎮(zhèn)推出“冰雪+溫泉+馬術”體驗套餐，通過聯(lián)動票務將游客平均停留時間延長至1.8天，過夜率達68%，人均綜合消費提升至850元。“日滑雪、夜泡湯”的模式，在游客心中悄然植入“泰安=康養(yǎng)休閑目的地”的認知。

將認知轉化為產(chǎn)業(yè)動能，需要實體支撐。泰山黃精，作為泰安“四大名藥”之首，具備國家地理標志與藥食同源雙重認證，成為當?shù)匕l(fā)力的產(chǎn)業(yè)焦點。

依托泰山林下資源優(yōu)勢發(fā)展的黃精仿野生有機種植，已成為特色產(chǎn)業(yè)。以泰山東麓大津口鄉(xiāng)為例，其“泰山黃精”種植已帶動周邊500余戶村民參與，種植規(guī)模達3000余畝，為現(xiàn)代化林場建設與鄉(xiāng)村振興提供了新路徑。

這意味著，游客在泰安體驗的一杯黃精茶、一份黃精點心，其原料可能直接來自泰山腳下的有機種植基地，背后串聯(lián)著一個正在成長的健康產(chǎn)業(yè)鏈。

產(chǎn)業(yè)與文旅的融合逐步落地。以黃精為主題的泰山仙草谷已獲批國家AAA級旅游景區(qū)，實現(xiàn)從生產(chǎn)園區(qū)向康養(yǎng)體驗景區(qū)的轉變。

更具節(jié)點意義的是，2026年1月26日，通用技術集團健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司與山東省泰山醫(yī)院達成戰(zhàn)略合作，共同構建“壽比泰山·康養(yǎng)泰安”品牌體系。這標志著泰安康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)正從農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)階段，邁向更高層級的醫(yī)康養(yǎng)服務整合，為承接更具消費力與專業(yè)需求的客群打下基礎。

從一張高鐵票根出發(fā)，泰安正試圖讓外部流量有序進入，被多元業(yè)態(tài)承接轉化，最終沉淀為對本地特色產(chǎn)業(yè)的長期滋養(yǎng)。

當這張票根所能開啟的體驗，從一座山延伸至一片田園、一個品牌、一條產(chǎn)業(yè)鏈時，它所撬動的便不僅是短期消費，更是在“泰山”這一超級IP之下，一條從“流量”到“留量”的可持續(xù)價值通路。