2012年6月，滇西北，高黎貢山下。彼時(shí)，剛剛告別頭部酒店集團(tuán)的耶律胤，在一次旅行中，與群山環(huán)抱中的亞朵村不期而遇。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)塵囂，只有圍坐烤茶的村民、土坡上奔跑的孩童和山巔靜默的石月亮。這份與效率世界全然不同的“靜”，深深擊中了他。一個(gè)決定悄然落定：要把這份安寧，妥帖地帶給城市里奔忙的旅人?！皝喍洹?，這個(gè)意外收獲的名字，從此承載了這份初心。這份初心，成了亞朵穿越浪潮的底氣，更埋下戰(zhàn)略升級(jí)的種子。多年后，這份初心迎來(lái)戰(zhàn)略級(jí)回響——2026年2月5日，亞朵集團(tuán)正式發(fā)布新三年戰(zhàn)略“中國(guó)體驗(yàn)，品牌領(lǐng)航”，在這場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的布局中，以“回到亞朵村”為靈感的亞朵4.0產(chǎn)品線，正式成為獨(dú)立品牌「亞朵見(jiàn)野」。

這絕非尋常的產(chǎn)品迭代或商業(yè)擴(kuò)張，而是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵落子：新三年戰(zhàn)略的核心，是從“規(guī)模引領(lǐng)”轉(zhuǎn)向“品牌引領(lǐng)”，構(gòu)建多品牌生態(tài)矩陣，從“酒店管理公司”升級(jí)為“生活方式品牌”。而「亞朵見(jiàn)野」品牌正式發(fā)布，正是這場(chǎng)戰(zhàn)略躍遷的首個(gè)標(biāo)志性動(dòng)作，是一場(chǎng)蓄勢(shì)多年的“初心賦形”——品牌在壯大之后，以更成熟的姿態(tài)奔赴初心之約，更成為戰(zhàn)略落地的先鋒樣本。

在現(xiàn)實(shí)里，為“初心”建造可抵達(dá)的橋

偉大的品牌戰(zhàn)略，都始于一份純粹初心，亞朵的新三年戰(zhàn)略“中國(guó)體驗(yàn)，品牌領(lǐng)航”亦不例外。

這份戰(zhàn)略并非空中樓閣，而是初心在商業(yè)中沉淀、升級(jí)的必然結(jié)果。亞朵的起點(diǎn)從不是市場(chǎng)藍(lán)海分析，而是耶律胤在亞朵村的切身感悟，最大的挑戰(zhàn)也從不是“如何做酒店”，而是將亞朵村的安靜感受，轉(zhuǎn)譯為千萬(wàn)人能懂、能體驗(yàn)、愿付費(fèi)的產(chǎn)品。

這場(chǎng)初心的“翻譯”與鍛造，最終落地為亞朵的“中國(guó)體驗(yàn)”，也成為新三年戰(zhàn)略的核心資產(chǎn)。它以具象觸點(diǎn)拆解“溫暖”，從“入門奉茶”的貼心問(wèn)候，再到屬地早餐，讓每一次抵達(dá)都有溫度相伴；它以創(chuàng)新機(jī)制激活服務(wù)本心，首創(chuàng)“全員授權(quán)”，讓每位員工都能成為客人信賴的“鄰里”，褪去標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的生硬；它以多元內(nèi)容填充空間，從屬地?cái)z影定格地域風(fēng)情，到竹居書店搭建精神驛站，讓酒店跳出“睡眠容器”，成為有內(nèi)容的人文空間。

十年深耕，亞朵以上千家酒店為載體、上億次服務(wù)為積淀，寫下了“如何在商業(yè)中安放人情”的初心答卷：1.08億會(huì)員的信任積累，成熟的供應(yīng)鏈與數(shù)字化中臺(tái)搭建，場(chǎng)景零售中單款枕頭熱銷800萬(wàn)只的市場(chǎng)驗(yàn)證……這些不僅是初心的成果，更成為新三年戰(zhàn)略“孵化多品牌”的核心底氣——當(dāng)集團(tuán)決定從單品牌轉(zhuǎn)向品牌生態(tài)，這份經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的“中國(guó)體驗(yàn)”，便有了支撐差異化品牌生長(zhǎng)的肥沃土壤。

當(dāng)溫暖沉淀為底氣，「亞朵見(jiàn)野」從“心”出發(fā)

所有的跋涉，終是為了讓初心契合戰(zhàn)略方向。2023年，亞朵邁入十周年，同步發(fā)布“中國(guó)體驗(yàn)，兩千好店”戰(zhàn)略，為新三年“品牌領(lǐng)航”奠定規(guī)?；A(chǔ)。在全行業(yè)追逐速度的浪潮中，亞朵做了一件看似“不經(jīng)濟(jì)”卻關(guān)乎戰(zhàn)略校準(zhǔn)的事——組織合伙人、核心伙伴共60人，分兩批重訪亞朵村。

在這片初心原點(diǎn)，所有人暫別數(shù)據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)，重新叩問(wèn)“為何出發(fā)”，答案直接指向戰(zhàn)略落地的首個(gè)方向：打造一款極致詮釋“中國(guó)體驗(yàn)”、破解中高端市場(chǎng)同質(zhì)化困境的產(chǎn)品，這正是亞朵4.0「見(jiàn)野」的誕生契機(jī)。

「亞朵見(jiàn)野」的獨(dú)立，恰逢其時(shí)。2024年首店開業(yè)驗(yàn)證產(chǎn)品模型，2025年完成40家以上門店市場(chǎng)跑通，2026年獨(dú)立剛好契合新三年戰(zhàn)略“品牌孵化”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，成為戰(zhàn)略從規(guī)劃到落地的標(biāo)志性動(dòng)作。

「亞朵見(jiàn)野」徹底跳出“像酒店”的固有框架，走向“是山野”的本真表達(dá)，將亞朵村的肌理完整復(fù)刻進(jìn)都市空間：古茶樹化為大堂的精神圖騰，云南土墻的厚重、怒江拙石的質(zhì)樸、土布的粗糙肌理，共同構(gòu)成空間的人文基底；服務(wù)跳出“被銘記”的功利，轉(zhuǎn)向“被感受”的本心，以極致克制的“不打擾”取代程式化問(wèn)候，還原鄰里般的自在分寸；睡眠不再是基礎(chǔ)需求，而是一套專屬“深睡生態(tài)”，從專業(yè)隔音、定制聲景到儀式感布置，全方位守護(hù)都市旅人的深睡體驗(yàn)。

在追求“秒回”、崇尚“多功能”的快節(jié)奏時(shí)代，「亞朵見(jiàn)野」想賦予每位都市旅人“關(guān)機(jī)”的權(quán)利，讓每一位走進(jìn)見(jiàn)野的客人都能感覺(jué)到自己離「亞朵村」更近了一點(diǎn)。這里不再是單純的住宿坐標(biāo)，而是承接“情緒價(jià)值”需求的初心棲息地。

「亞朵見(jiàn)野」，讓安靜的力量自成天地

「亞朵見(jiàn)野」的獨(dú)立是市場(chǎng)驗(yàn)證與戰(zhàn)略需求的雙重必然。自2023年啟動(dòng)以來(lái)，見(jiàn)野穩(wěn)步從一款產(chǎn)品成長(zhǎng)為經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的高品質(zhì)人文酒店新形態(tài)，也讓它成為新三年戰(zhàn)略“品牌領(lǐng)航”的核心抓手。這背后是品牌心智、用戶需求、投資價(jià)值與集團(tuán)戰(zhàn)略的合力共振。

品牌多核驅(qū)動(dòng)，戰(zhàn)略協(xié)同下的差異化生長(zhǎng)。

清晰的心智占領(lǐng)是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。見(jiàn)野雖源自亞朵，卻承載著“撥塵見(jiàn)野”的獨(dú)立精神內(nèi)核，及時(shí)獨(dú)立可規(guī)避認(rèn)知內(nèi)耗與解釋成本，也進(jìn)一步深化新三年戰(zhàn)略“多品牌差異化布局”。

從此，亞朵主品牌可毫無(wú)負(fù)擔(dān)地深化“人間煙火”的鄰里溫暖，覆蓋大眾人文酒店市場(chǎng)；而見(jiàn)野則聚焦“心靈原野”的靜謐松弛，主攻中高端商旅度假賽道，二者形成互補(bǔ)矩陣。對(duì)用戶而言，這種差異化定位如同兩份精準(zhǔn)菜單，讓追求“溫暖效率”與向往“靜謐松弛”的旅人快速找到歸屬，大幅降低決策成本，更精準(zhǔn)承接了當(dāng)代高頻商旅人群平衡商務(wù)+休閑的消費(fèi)趨勢(shì)——這正是新三年戰(zhàn)略“捕捉用戶需求變化”的核心導(dǎo)向。

對(duì)投資者與合伙人而言，則是戰(zhàn)略賦能下的確定性回報(bào)。

見(jiàn)野作為新三年戰(zhàn)略“生態(tài)共贏”的重要載體，是建立在可驗(yàn)證數(shù)據(jù)、可復(fù)制模型與系統(tǒng)賦能上的理性選擇。

硬核數(shù)據(jù)為投資價(jià)值背書。約3.47年的優(yōu)質(zhì)投資回報(bào)周期（部分標(biāo)桿門店更短），完整年度的運(yùn)營(yíng)周期驗(yàn)證，穩(wěn)步提升的C端復(fù)購(gòu)率，約500元以上綜合RevPAR，構(gòu)建了“低成本、高回報(bào)、強(qiáng)穩(wěn)定”的投資邏輯。數(shù)據(jù)之上，見(jiàn)野精準(zhǔn)卡位商旅度假雙場(chǎng)景，以“亞朵村”為精神坐標(biāo)構(gòu)建沉浸式體驗(yàn)，通過(guò)“體驗(yàn)差異化+運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化”，破解了非標(biāo)生活方式酒店難以規(guī)?；男袠I(yè)痛點(diǎn)，見(jiàn)野已形成可復(fù)制、高溢價(jià)的成熟商業(yè)模型。

集團(tuán)隱形賦能更為可觀。見(jiàn)野可直接共享1.08億會(huì)員體系與中央預(yù)訂渠道，大幅降低獲客成本；復(fù)用經(jīng)過(guò)數(shù)千家門店驗(yàn)證的供應(yīng)鏈、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與人才培養(yǎng)體系，從籌建到運(yùn)營(yíng)全程賦能，確保運(yùn)營(yíng)效率；選擇「亞朵見(jiàn)野」，本質(zhì)是搭乘集團(tuán)新三年戰(zhàn)略的快車，站在巨人的肩膀上實(shí)現(xiàn)共贏。

之于亞朵集團(tuán)，「亞朵見(jiàn)野」品牌發(fā)布是新三年戰(zhàn)略“中國(guó)體驗(yàn)，品牌領(lǐng)航”鏗鏘有力的開場(chǎng)白，承擔(dān)著推動(dòng)集團(tuán)能力躍遷的三重核心使命。

第一重，是模式的驗(yàn)證與孵化。見(jiàn)野將成為集團(tuán)多品牌生態(tài)的核心孵化樣本，率先跑通“差異化體驗(yàn)+標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)+高效投資回報(bào)”的成熟模型。第二重，是賽道的突破與引領(lǐng)。立足于“商旅度假融合”的獨(dú)特定位，見(jiàn)野旨在打破中高端酒店的同質(zhì)化困局，與主品牌亞朵形成場(chǎng)景互補(bǔ)與戰(zhàn)略合力。這不僅支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“價(jià)值引領(lǐng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，更進(jìn)一步鞏固其在人文酒店賽道的標(biāo)桿地位。第三重，是能力的錘煉與進(jìn)化。通過(guò)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，見(jiàn)野將系統(tǒng)性錘煉集團(tuán)在多品牌管理、跨場(chǎng)景適配與生態(tài)資源協(xié)同等方面的組織能力。這標(biāo)志著亞朵從“運(yùn)營(yíng)一個(gè)卓越品牌”向“孵化并管理一個(gè)品牌生態(tài)”的根本性躍遷，加速其進(jìn)化為真正的“生活方式品牌集團(tuán)”。

結(jié)語(yǔ)

從2012年滇西北高黎貢山下的初心萌芽，到2026年「亞朵見(jiàn)野」的正式發(fā)布，亞朵用實(shí)踐印證了核心邏輯：最有生命力的品牌戰(zhàn)略，必然根植于純粹的初心；而最長(zhǎng)久的初心堅(jiān)守，終將升級(jí)為支撐品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略力量。

新三年征程已開啟，作為獨(dú)立品牌旗幟，「亞朵見(jiàn)野」將持續(xù)深耕“商旅度假融合體”賽道，在產(chǎn)品、服務(wù)與社區(qū)運(yùn)營(yíng)中，探索都市人“暫離喧囂、回歸本心”的更多可能；而亞朵集團(tuán)，也將以見(jiàn)野為樣本，繼續(xù)構(gòu)建多品牌生態(tài)矩陣，讓“中國(guó)體驗(yàn)”通過(guò)不同載體觸達(dá)更廣泛人群。

未來(lái)，亞朵與見(jiàn)野將以“初心為核，戰(zhàn)略為骨”，在人文與商業(yè)的共生中，兌現(xiàn)“生活方式品牌”的戰(zhàn)略承諾，讓每一位旅人都能尋得屬于自己的“亞朵村”，也讓亞朵的初心與戰(zhàn)略，共同走向更遼闊的天地。