1月12日，洛圖科技發(fā)布的《中國電視市場品牌出貨報告》顯示，2025年中國電視市場品牌整機出貨量約為3289.5萬臺，同比下降8.5%，創(chuàng)下近16年來歷史新低。但在中國電視市場主流品牌中，海爾電視卻呈現出逆勢增長的態(tài)勢，成為出貨量行業(yè)唯一的正增長品牌。那么海爾電視究竟做對了什么？

國內市場：用戶需求為本，韌性增長破局下行

在國內市場，海爾電視真正做到了從用戶生活場景和需求出發(fā)。海爾電視通過構建面向用戶的產品運營平臺，真正了解用戶真實生活場景痛點，并以此為起點進行新品研發(fā)。以2025年推出的天悅零添加電視為例，真正做到了從用戶生活場景和需求出發(fā)，針對“開機慢、廣告多、操作繁”等問題化繁為簡：實現2秒開機無廣告，并憑借“兩鍵3秒直達央衛(wèi)視”的極簡設計，回歸觀影本質。不僅如此，海爾電視更突破了傳統電視的邊界，從娛樂終端演進為智慧家庭的控制中樞與健康管理平臺，充分發(fā)揮了海爾智家全場景的整體優(yōu)勢，將家電、安防等場景深入融合，融入用戶家庭每個角落，為千家萬戶提供無縫銜接的主動式服務。在智能化、生態(tài)化層面，海爾電視充分擁抱AI趨勢，與阿里、科大訊飛等行業(yè)生態(tài)方進行并聯共創(chuàng)，持續(xù)優(yōu)化、升級智能交互與影音體驗，讓產品更具價值、場景更具體驗。

海外市場：差異化深耕 增速登頂全球前十

在海外市場，海爾電視也極具爆發(fā)力。群智咨詢數據顯示：海爾電視2025年全球出貨量達460萬臺，同比增幅達21.5%，海外市場已經成為海爾電視新的市場引擎。

差異化的全球化策略正是海爾電視制勝的關鍵。例如，在南亞，中東非等新興市場，海爾摒棄了產品輸出的傳統模式，通過搭建本地化的售后服務網絡，強化用戶體驗，深耕區(qū)域本土化渠道，快速滲透當地市場，建立用戶信任。產品端聚焦超大尺寸和AIOT互聯功能，以高附加值切入細分賽道。同時，充分融入海爾集團全球化的供應鏈體系，為產品交付穩(wěn)定提供了有力支撐。

海爾電視逆勢增長，本質上是差異化的產品定位，和全球化能力高效協同的結果。在國內市場依托全面ToC化，以及智能化、生態(tài)化、高端化等戰(zhàn)略轉型，筑牢了基本盤。在海外市場以本土化創(chuàng)新適配區(qū)域的新需求，一國一策，一區(qū)一案，充分挖掘當地市場的增量空間。從海爾電視的突圍能夠看出來，未來視聽行業(yè)的競爭，是全球供應鏈韌性、場景生態(tài)融合能力與用戶深度體驗的綜合較量。只有始終堅持以用戶為核心的模式創(chuàng)新，才能持續(xù)創(chuàng)造差異化價值，穿越周期、保持領先的創(chuàng)新活力。