文丨李國雄

在“錦繡天府，安逸四川”的宏觀敘事下，樂山是一個(gè)極具觀察價(jià)值的樣本。它坐擁樂山大佛、峨眉山景區(qū)等世界級(jí)遺產(chǎn)，正經(jīng)歷著從觀光門戶到“享譽(yù)全球的世界重要旅游目的地”的深刻轉(zhuǎn)型。

如何將“錦繡”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)景觀，將“安逸”具象為可消費(fèi)、可停留的體驗(yàn)，是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，尤其依賴于資本與產(chǎn)業(yè)的精密協(xié)作。

在此過程中，以樂山市商業(yè)銀行（下稱“樂山商行”）為代表的地方金融機(jī)構(gòu)，展現(xiàn)出與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振的清晰邏輯，提供了一個(gè)觀察地方金融如何與文旅產(chǎn)業(yè)深度連接的微觀切口。

結(jié)構(gòu)化的金融供給

在峨眉山腳下，總投資7.67億元的悅榕莊酒店群已進(jìn)入開業(yè)沖刺階段。

這個(gè)被定位為“新一代旗艦”的項(xiàng)目，其建設(shè)關(guān)鍵期恰好與樂山商行一筆2.2億元的授信同步。

與傳統(tǒng)的項(xiàng)目貸款不同，該行提供的是一套基于項(xiàng)目現(xiàn)金流與品牌價(jià)值的定制化綜合金融方案，其決策與放款速度被項(xiàng)目方評(píng)價(jià)為“與建設(shè)進(jìn)度同頻共振”。

金融供給的首要任務(wù)，是服務(wù)于地方打造“世界重要旅游目的地”的核心基建，通過賦能重大旗艦項(xiàng)目，快速提升目的地的高端接待能力與品牌吸引力，從供給側(cè)完成升級(jí)。在樂山，一張覆蓋文旅全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的金融支持網(wǎng)絡(luò)已清晰顯現(xiàn)。

在夾江縣，以世界灌溉工程遺產(chǎn)東風(fēng)堰為核心的千佛巖景區(qū)正在進(jìn)行系統(tǒng)性提質(zhì)擴(kuò)容。樂山商行向運(yùn)營主體四川東風(fēng)堰文化旅游發(fā)展有限公司提供的3億元授信，定向用于片區(qū)文物修繕保護(hù)、新業(yè)態(tài)植入及配套設(shè)施升級(jí)。

信貸資金的注入，直接推動(dòng)了景區(qū)從單一觀光向“水文化+非遺體驗(yàn)（夾江年畫、手工造紙）”復(fù)合業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，今年國慶期間該景區(qū)旅游收入同比增長超過34%。

如果說重大項(xiàng)目的金融支持是重塑樂山文旅產(chǎn)業(yè)的“筋骨”，那么對(duì)遍布城鄉(xiāng)的民宿、餐飲、文創(chuàng)等中小經(jīng)營主體“毛細(xì)血管”的精準(zhǔn)滴灌，決定著文旅生態(tài)的活力與韌性。

為此，該行推出了普惠性特色產(chǎn)品“文旅貸”，專門面向文旅產(chǎn)業(yè)鏈上的小微經(jīng)營主體。該產(chǎn)品門檻靈活、審批快捷，重點(diǎn)支持市級(jí)以上政府認(rèn)定的“名小吃”“名餐飲”“星級(jí)農(nóng)家樂”等特色品牌，最高可提供1000萬元貸款，利率最低可至2.75%，有效降低了小微企業(yè)的融資門檻和成本。

從投資數(shù)十億的重大項(xiàng)目，到中型消費(fèi)場景，再到小微經(jīng)營者，樂山商行的信貸投放呈現(xiàn)清晰的“金字塔”結(jié)構(gòu)。其底層邏輯緊扣文旅產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)能級(jí)提升、大眾消費(fèi)激活的演進(jìn)規(guī)律。

樂山商業(yè)銀行的“融資圖”，實(shí)質(zhì)上繪制了地方文旅產(chǎn)業(yè)從“網(wǎng)紅”流量爆發(fā)，到“長紅”生態(tài)構(gòu)建的轉(zhuǎn)型路徑。截至2025年9月末，該行對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)鏈的授信余額已達(dá)37.05億元，較年初顯著增長。這張不斷擴(kuò)張的資產(chǎn)負(fù)債表背后，是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本在區(qū)域經(jīng)濟(jì)框架下的一次深度協(xié)同實(shí)驗(yàn)。

在掃碼支付中“讀懂”文旅經(jīng)濟(jì)

金融支持的價(jià)值，最終需通過消費(fèi)行為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化與循環(huán)。在樂山，文旅產(chǎn)業(yè)鏈末端的支付入口與消費(fèi)場景，正成為樂山商行深度綁定產(chǎn)業(yè)、沉淀數(shù)據(jù)與客戶的關(guān)鍵一環(huán)。

2025年“川超”樂山主場賽事期間，樂山商行同步發(fā)放了與政府消費(fèi)券配套的專屬疊加券，覆蓋餐飲、零售、文旅等多個(gè)領(lǐng)域，其本質(zhì)是銀行以補(bǔ)貼為杠桿，將自身支付工具嵌入爆發(fā)性客流的核心消費(fèi)場景，在激發(fā)消費(fèi)增量的同時(shí)，完成對(duì)潛在客戶的精準(zhǔn)觸達(dá)與支付習(xí)慣培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此類活動(dòng)累計(jì)帶動(dòng)交易超過16萬筆，直接拉動(dòng)消費(fèi)3800余萬元，每一次核銷，即是一次交易撮合。

支付是起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。針對(duì)文旅消費(fèi)“吃、住、行、游、娛、購”的多元、瞬時(shí)特性，該行正著力構(gòu)建線上線下融合的“微循環(huán)”場景。

在線上，與主流第三方訂房平臺(tái)打通支付接口，為民宿集群解決收款效率問題；在線下，于核心景區(qū)、美食街區(qū)加密布設(shè)支付終端，提升交易便利性。其即將推出的樂山文旅主題銀行卡，旨在將分散的商戶折扣、景區(qū)優(yōu)惠等權(quán)益進(jìn)行整合，試圖打造一個(gè)以本地生活為核心的輕型會(huì)員生態(tài)體系。

這種從“交易處理者”向“場景營造者”的角色延伸，在商戶端表現(xiàn)顯著。目前，樂山商行與四川省商務(wù)酒店協(xié)會(huì)、樂山市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)等建立“黨建+金融”基地，通過協(xié)會(huì)平臺(tái)，銀行能系統(tǒng)性對(duì)接成批的優(yōu)質(zhì)小微商戶，為其提供的就不僅是信貸，還可以提供包括收單系統(tǒng)優(yōu)化、流動(dòng)性管理乃至品牌聯(lián)動(dòng)營銷等綜合服務(wù)。

這使得金融服務(wù)如“毛細(xì)血管”般滲透至最末梢的經(jīng)營單元，銀行得以在真實(shí)的交易場景中驗(yàn)證商戶的信用狀況，為后續(xù)的信貸決策提供動(dòng)態(tài)依據(jù)，形成“支付-數(shù)據(jù)-風(fēng)控-信貸”的閉環(huán)。

與城市，共品牌

樂山商行的文旅金融實(shí)踐，本質(zhì)是其作為地方法人銀行，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的一次深度“同頻共振”。四川省委賦予樂山“打造享譽(yù)全球的世界重要旅游目的地”的使命，樂山市委確立“工業(yè)強(qiáng)市、文旅興市”發(fā)展戰(zhàn)略。樂山商行的選擇，是將自身業(yè)務(wù)增長曲線與地方核心產(chǎn)業(yè)增長曲線耦合。

支持“樂山市商業(yè)銀行杯”明星足球賽、2025環(huán)法挑戰(zhàn)賽·樂山站賽事、讓行歌登陸央視小春晚、多年支持本土非遺棋牌賽事“貳柒拾爭霸賽”……這些動(dòng)作的本質(zhì)，是樂山商行將自身品牌營銷預(yù)算，戰(zhàn)略性投入地方文旅IP的打造與流量運(yùn)營中。

通過成為重大文旅體育事件的“聯(lián)合出品方”，樂山商行將自己嵌入城市的流量入口與消費(fèi)場景。這種投入，在提升樂山城市吸引力的同時(shí)，也讓“樂山商行”的品牌與“安逸樂山”的游客體驗(yàn)深度綁定，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值從金融領(lǐng)域向大眾消費(fèi)情感的破圈傳播。

對(duì)樂山而言，其背后是一個(gè)“懂金融”更“懂產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略性金融伙伴，金融活水得以精準(zhǔn)滴灌至文旅產(chǎn)業(yè)鏈最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，助推“工業(yè)強(qiáng)市、文旅興市”戰(zhàn)略加速推進(jìn)。

對(duì)銀行自身而言，深度介入地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，使其獲得了獨(dú)特的資產(chǎn)配置賽道和深厚的客戶基礎(chǔ)。過去五年，樂山商行資產(chǎn)規(guī)模從1221億元躍升至2146億元，全球銀行排名上升至第505位，上榜中國銀行業(yè)競爭力100強(qiáng)，文旅金融是其差異化競爭力與高質(zhì)量發(fā)展敘事的重要組成部分。

目前，樂山商行的資產(chǎn)配置、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設(shè)乃至品牌營銷，實(shí)現(xiàn)了與城市發(fā)展主旋律的高度協(xié)同。無論是支持“民宿集群”發(fā)展以盤活鄉(xiāng)村旅游資產(chǎn)，還是通過消費(fèi)金融激活“煙火經(jīng)濟(jì)”，其行動(dòng)始終圍繞著將文旅“流量”轉(zhuǎn)化為消費(fèi)“留量”和產(chǎn)業(yè)“增量”這一地方核心命題展開。

在“錦繡天府，安逸四川”的畫卷上，樂山的“錦繡”與“安逸”正因金融資本的深度參與而被賦予更扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與更持續(xù)的消費(fèi)活力。這不僅是關(guān)于一家銀行如何支持一個(gè)產(chǎn)業(yè)的故事，更是一個(gè)關(guān)于地方金融如何與區(qū)域經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型中相互定義、共同成長的新范本。