界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

服裝品牌已鮮少能像在電視時代時那樣，憑借一則廣告帶來討論度。柒牌在最近做到了。

過去幾個月，這個老牌男裝在全國多地高鐵站投放廣告，海報上七位世界冠軍品牌代言人一字排開，其上赫然寫著“穿柒牌，有氣派”六個大字。整張海報設計難說有美感可言，但的確讓人忍不住多看上兩眼，甚至不少網(wǎng)友主動拍下分享到社交平臺，稱其“讓人兩眼一黑”“真的繃不住”。

這不是柒牌第一次被“吐槽”廣告丑。最近兩年，柒牌還曾用大紅蘿卜造型來推廣其蘿卜褲產(chǎn)品，以及推出虛擬代言人“柒先生”和卡通IP“柒先生家族”，這些都曾招來爭議，被認為有損品牌調性。

而那句至今仍在使用，且被大肆推廣的廣告語“穿柒牌，有氣派”也被指是刻意追求諧音而缺乏說服力。尤其在粵語地區(qū)，由于“柒”在粵語中為粗口，這句廣告語也常被粵語區(qū)網(wǎng)友當作笑話來看。

柒牌如此的一系列操作，并非因為對營銷不夠上心。相反，這個曾在電視廣告時代輝煌過的老牌男裝——柒牌在20多年前最出名的廣告語是李連杰代言時期那句的“男人就應該對自己狠一點”，一直都懂得營銷推廣的重要性。過去二十多年，柒牌更換過不下20條廣告語，近些年也有大手筆的營銷投入。

2024年3月，柒牌在品牌成立45周年之際舉辦品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，宣布與營銷策劃公司“華與華”開展深度合作，并發(fā)布由華與華策劃的廣告語“穿柒牌，有氣派”。

后來人們看到的柒牌蘿卜褲廣告、世界冠軍海報等，也被外界以為是出自華與華之手。不過界面新聞致電華與華了解到，雙方目前已結束合作，合作時間約一年多。至于前述廣告是否為華與華作品，華與華接線人員表示需要核實后再回復，截至發(fā)稿界面新聞未收到華與華方面的回復。

柒牌在那場發(fā)布會上還表示，為實現(xiàn)百億戰(zhàn)略，2024年起將通過覆蓋50個以上國內核心城市機場、600個以上核心城市高鐵廣告大屏等方式，每年投入不低于1億元的品牌宣傳經(jīng)費。

對比同行，這一投入水平不算激進，但也不低。男裝上市公司里，年營收在30多億元規(guī)模的七匹狼和九牧王，2024年廣告宣傳費分別為1.6億元和2.3億元。

柒牌在營銷上的一系列舉措和投入，要放在其當下的市場處境中來理解。

從福建晉江走出來的柒牌與九牧王、七匹狼、利郎、勁霸同屬閩派男裝。在中國男裝市場里，它們在男士正裝領域占據(jù)著強勢地位，且走的都是相對高端的路線，線下一套西服套裝價格通常在2000元上下。

而這五家公司里，七匹狼、中國利郎和九牧王在2011年之前相繼上市，而柒牌和勁霸一直未能趕上合適時機。

柒牌不公布其營收規(guī)模，但從門店數(shù)量來看，其在男裝行業(yè)里屬于頭部梯隊。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)此前發(fā)布的“2023年度男裝連鎖品牌TOP20”榜單，柒牌當年門店總數(shù)達3500多家，僅次于海瀾之家的6006家，而利郎、九牧王、七匹狼和勁霸當年的門店數(shù)量分別為2646家、2170家、1800家和1397家。

柒牌的門店布局和目標市場相對下沉。以深圳市為例，柒牌在深圳的門店主要分布在百貨渠道，且很少位于核心行政區(qū)和核心商圈內。作為對比，購物中心店占比較高的九牧王已經(jīng)開進了萬象前海、卓悅匯、海岸城等中高端商場內。

電商平臺的用戶畫像也能作為佐證。據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)，柒牌在抖音上的前兩大成交用戶為“小鎮(zhèn)青年”和“小鎮(zhèn)中老年”，合計占比高達90%。參考蟬媽媽的定義，這兩類人群分別是指生活在四線及以下城市的20歲至30歲年輕人，以及35歲以上人群。而九牧王和七匹狼在抖音上的第一大消費群體均為“資深中產(chǎn)”，即生活在高線城市的70后和80后。

但不論是在高線或低線城市，柒牌這類高端男裝品牌長期主打的西服產(chǎn)品，已在休閑運動風潮的分流下步入存量競爭階段。

根據(jù)歐睿國際向界面新聞提供的數(shù)據(jù)，2021年到2025年，中國男士西裝（包括西裝外套、馬甲及西褲）市場規(guī)模以平均每年減少0.7%的速度收縮，預計2026年到2028年仍將保持這一減幅。2025年，該市場規(guī)模為1067億元。

這也是為何此類品牌如今都在推出相當比例的商務休閑男裝，但在商務休閑領域里，也站著更多走性價比路線的競爭對手。

一位在縣城從事服裝生意多年的加盟商告訴界面新聞，柒牌及其同類型的高端男裝品牌“目前只有做品牌影響力、沖高端客戶才有出路，不然就會受海瀾之家這類深耕縣城的平價男裝沖擊。”

更換廣告語、大規(guī)模地投放廣告、同時請來七位世界冠軍代言等等舉措，顯然都是柒牌努力不在品牌影響力上掉隊的體現(xiàn)。

但問題在于，柒牌當下的營銷策略，包括順口溜式的廣告語、被指“土味審美”的視覺設計等，是否真的能幫助其塑造大牌形象，擊中它意在瞄準的高端客群。

順知戰(zhàn)略定位咨詢創(chuàng)始人潘軻向界面新聞表示，廣告的目的更多是為了創(chuàng)造新客戶，而非留住老客戶。柒牌目前這句廣告語的核心問題在于，它沒有捆綁特定品類，消費者尤其是新一代年輕人看到這句廣告語，仍然不清楚其主打特色是什么。

強化與優(yōu)勢品類的捆綁，實際上是柒牌的不少同行們已經(jīng)在做的事情。例如九牧王和比音勒芬分別定位為“男褲專家”和“T恤小專家”，七匹狼和勁霸都強調夾克產(chǎn)品。

柒牌其實也有自己獨特的產(chǎn)品基因，其在早年間推出的融合了中山裝精髓的“中華立領”設計一度是品牌的標志性特色。潘軻認為，在中國消費者民族自信心增強的當下，正是柒牌主打“中華立領”的好時機。

但目前來看，無論在營銷還是產(chǎn)品層面，“中華立領”都被柒牌雪藏了起來。界面新聞走訪柒牌深圳某門店時發(fā)現(xiàn)，店內陳列的西裝外套多以常規(guī)的翻領款為主，僅有一兩款立領的中山裝可選。店員告訴界面新聞，“現(xiàn)在找中山裝的人比較少，有顧客需要的話我們會提供圖片，有喜歡的款再調貨?！?/span>

如果說不再與特定品類捆綁難以幫柒牌吸引新客，那么柒牌在視覺設計上的劍走偏鋒，則有可能把新一代年輕客群推得更遠。

“愛美之心人皆有之，且新一代年輕顧客比上一代消費者更重視美感?！迸溯V對界面新聞表示，不論是面向一線城市還是縣城市場，作為服裝品牌需要有基本的美感，而華與華一直以來主打的“視覺暴力輸出”并不能幫助柒牌提升審美水平。

過往華與華的經(jīng)典案例主要集中在食品餐飲行業(yè)，服裝或者說時尚行業(yè)并非其強項，少數(shù)的客戶如鴨鴨羽絨服、足力健老人鞋、人本帆布鞋也都是走平價大眾化路線，不同于定位中高端的柒牌男裝。華與華的營銷思路仍是優(yōu)先考慮傳播效果，所以才有了“穿柒牌，有氣派”這樣的諧音和押韻設計，用華與華的話來說，這也是“下斷言，不容反駁”的“超級句式”。

但在營銷日趨分眾化、精準化的時代，新一代消費者可能難再被這種單向輸出所打動，甚至有了較真的反叛情緒，“為什么穿柒牌就有氣派？”

對比來看，柒牌的同行們大多已經(jīng)告別了過去那種靠一句“洗腦”廣告語打遍天下的營銷策略，例如海瀾之家如今不再強調曾給人留下深刻印象的“男人的衣柜”。而同樣是年輕化轉型，少有品牌像柒牌這樣，選擇以自創(chuàng)的卡通IP或AI虛擬人這種既無受眾基礎、又難引發(fā)共鳴的形象與用戶溝通，大多還是直接合作流量明星或體育明星，2024年九牧王同時官宣五位男明星代言人引發(fā)熱度便是一例。

盡管一兩次廣告對品牌短期內的銷售影響有限——因廣告受到好評的九牧王當年也難抵增速放緩的趨勢，而蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示柒牌近兩年的抖音銷售表現(xiàn)也相對穩(wěn)定，但營銷風格對品牌形象這一長期資產(chǎn)的影響必然是潛移默化的。

從男裝行業(yè)經(jīng)驗來看，中高端定位的支撐除了依靠營銷上的品牌調性塑造，也需要優(yōu)質的渠道布局、領先的產(chǎn)品創(chuàng)新等作為配合。而柒牌目前在這些方向也還有努力的空間。

在2024年的那場品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會上，柒牌曾宣布計劃將全國排名前500的商業(yè)體的覆蓋率提升至46%，而彼時柒牌的覆蓋率僅有8%。相當于3500多家門店里，僅有40家位于排名前500的商業(yè)體內。

柒牌也試圖創(chuàng)新門店形態(tài)來擴大細分市場，其在2025年10月開出首家“柒先生輕奢潮流店”，比常規(guī)的主品牌門店更年輕潮流。但這家全國首店并未選址在有一定影響力的核心城市或商圈內，而是落在江蘇淮安的萬達廣場內。而通常具有標桿意義的首店通常起到定調作用，這一定程度上也反映出柒牌對子品牌的資源分配和重視程度。

產(chǎn)品創(chuàng)新方面，柒牌曾在2016年推出智能夾克，以及在2025年9月宣布推出“全國首創(chuàng)”的AI男裝。但目前來看，這些創(chuàng)新的營銷意義更重。界面新聞在搜索柒牌線上店鋪及走訪柒牌深圳門店時，都未看到相關產(chǎn)品。

界面新聞就品牌營銷策略、年輕化轉型等致電柒牌尋求采訪，接線人員表示將對接給相關部門，但截至發(fā)稿未獲回復。