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分賬比例最高120%!愛奇藝引入階梯激勵爭搶獨播電影資源

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分賬比例最高120%!愛奇藝引入階梯激勵爭搶獨播電影資源

針對獨播項目,平臺設(shè)置了三級收入階梯,非獨播項目無階梯獎勵,固定分賬80%。

分賬比例最高120%!愛奇藝引入階梯激勵爭搶獨播電影資源

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 宋佳楠

界面新聞獲悉,12月31日,愛奇藝對外發(fā)布2026年電影分賬合作新規(guī),核心亮點為“獨家影片分賬比例最高可達(dá)120%”的階梯激勵機制。這一調(diào)整距其開放院線新片分賬合作不到八個月。

此次新規(guī)將分賬邏輯從“時長單價”轉(zhuǎn)向“收入分賬”。具體來看,適用范圍覆蓋首次網(wǎng)絡(luò)上線的網(wǎng)絡(luò)故事片(含網(wǎng)絡(luò)電影)與窗口期≤90天的院線電影,分賬公式為“分賬票房= 收入×分賬比例”(收入指扣除運營成本后的凈收入,包含會員時長、廣告收入)。獨播項目分賬票房為收入激勵階梯區(qū)間對應(yīng)的分賬總和。

針對獨播項目,平臺設(shè)置了三級收入階梯:收入超過500萬元則分賬120%,100萬-500萬元區(qū)間分賬100%,小于等于100萬元時分賬80%;非獨播項目無階梯獎勵,固定分賬80%,分賬周期統(tǒng)一為自影片上線之日起180天。

圖片來源:愛奇藝網(wǎng)絡(luò)電影公號

新規(guī)自2026年1月15日起開始執(zhí)行,該日期前已簽約未上線影片,需重簽補充協(xié)議適用新規(guī)。

而在舊模式下,愛奇藝采用的是“有效觀看時長×分賬單價”邏輯,例如2025年網(wǎng)絡(luò)電影分賬單價按內(nèi)容評級分為1-3元/小時,院線電影分賬與網(wǎng)絡(luò)電影規(guī)則獨立。

新舊模式的核心差異在于:舊模式收益與觀看時長直接掛鉤,與平臺實際收入關(guān)聯(lián)較弱;新模式則讓片方收益與平臺凈收入深度綁定,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可獲得超額分成。

愛奇藝調(diào)整分賬規(guī)則后,一方面可通過“收益越高、分成越多”的正向激勵,吸引頭部制作方的獨播內(nèi)容合作;另一方面,可借助統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)與院線電影的分賬體系,降低內(nèi)容方的合作門檻,提升平臺內(nèi)容庫的多樣性。

這一動作也呼應(yīng)了長視頻平臺的競爭趨勢。就在12月8日,虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷發(fā)布了2026網(wǎng)絡(luò)故事片合作模式。自2026年1月1日起,新上線的“網(wǎng)絡(luò)故事片”分賬票房將采用“會員收入*分成比例*拉新系數(shù)”的計算方式——無論選擇獨家或非獨家合作,內(nèi)容方在分賬期內(nèi)均可獲得100%的會員觀影收入分成比例。同時,平臺將根據(jù)影片播出期間的會員拉新轉(zhuǎn)化效果設(shè)置“拉新系數(shù)”,最高可達(dá)1.2,即在100%分成基礎(chǔ)上,對優(yōu)質(zhì)作品額外提供最高20%的激勵。

對比來看,愛奇藝的階梯分賬更傾向于鼓勵獨家合作,且直接綁定平臺收入。而優(yōu)酷通過拉新系數(shù)對優(yōu)質(zhì)作品進(jìn)行激勵,注重影片本身的拉新效果。兩者均在通過“高激勵+強綁定”爭搶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,但激勵邏輯各有側(cè)重。

業(yè)內(nèi)人士分析,在長視頻盈利壓力未減的背景下,這類分賬規(guī)則的調(diào)整,既是平臺與內(nèi)容方“風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”的深化,也標(biāo)志著行業(yè)競爭從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容價值爭奪”的新階段。

愛奇藝于11月發(fā)布的三季報顯示,總收入約66.8億元,同比減少8%,這也是其連續(xù)第三個季度收入同比下滑;歸屬于愛奇藝的凈虧損約2.49億元,去年同期為凈盈利約2.29億元。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

愛奇藝

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針對獨播項目,平臺設(shè)置了三級收入階梯,非獨播項目無階梯獎勵,固定分賬80%。

分賬比例最高120%!愛奇藝引入階梯激勵爭搶獨播電影資源

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 宋佳楠

界面新聞獲悉,12月31日,愛奇藝對外發(fā)布2026年電影分賬合作新規(guī),核心亮點為“獨家影片分賬比例最高可達(dá)120%”的階梯激勵機制。這一調(diào)整距其開放院線新片分賬合作不到八個月。

此次新規(guī)將分賬邏輯從“時長單價”轉(zhuǎn)向“收入分賬”。具體來看,適用范圍覆蓋首次網(wǎng)絡(luò)上線的網(wǎng)絡(luò)故事片(含網(wǎng)絡(luò)電影)與窗口期≤90天的院線電影,分賬公式為“分賬票房= 收入×分賬比例”(收入指扣除運營成本后的凈收入,包含會員時長、廣告收入)。獨播項目分賬票房為收入激勵階梯區(qū)間對應(yīng)的分賬總和。

針對獨播項目,平臺設(shè)置了三級收入階梯:收入超過500萬元則分賬120%,100萬-500萬元區(qū)間分賬100%,小于等于100萬元時分賬80%;非獨播項目無階梯獎勵,固定分賬80%,分賬周期統(tǒng)一為自影片上線之日起180天。

圖片來源:愛奇藝網(wǎng)絡(luò)電影公號

新規(guī)自2026年1月15日起開始執(zhí)行,該日期前已簽約未上線影片,需重簽補充協(xié)議適用新規(guī)。

而在舊模式下,愛奇藝采用的是“有效觀看時長×分賬單價”邏輯,例如2025年網(wǎng)絡(luò)電影分賬單價按內(nèi)容評級分為1-3元/小時,院線電影分賬與網(wǎng)絡(luò)電影規(guī)則獨立。

新舊模式的核心差異在于:舊模式收益與觀看時長直接掛鉤,與平臺實際收入關(guān)聯(lián)較弱;新模式則讓片方收益與平臺凈收入深度綁定,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可獲得超額分成。

愛奇藝調(diào)整分賬規(guī)則后,一方面可通過“收益越高、分成越多”的正向激勵,吸引頭部制作方的獨播內(nèi)容合作;另一方面,可借助統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)與院線電影的分賬體系,降低內(nèi)容方的合作門檻,提升平臺內(nèi)容庫的多樣性。

這一動作也呼應(yīng)了長視頻平臺的競爭趨勢。就在12月8日,虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷發(fā)布了2026網(wǎng)絡(luò)故事片合作模式。自2026年1月1日起,新上線的“網(wǎng)絡(luò)故事片”分賬票房將采用“會員收入*分成比例*拉新系數(shù)”的計算方式——無論選擇獨家或非獨家合作,內(nèi)容方在分賬期內(nèi)均可獲得100%的會員觀影收入分成比例。同時,平臺將根據(jù)影片播出期間的會員拉新轉(zhuǎn)化效果設(shè)置“拉新系數(shù)”,最高可達(dá)1.2,即在100%分成基礎(chǔ)上,對優(yōu)質(zhì)作品額外提供最高20%的激勵。

對比來看,愛奇藝的階梯分賬更傾向于鼓勵獨家合作,且直接綁定平臺收入。而優(yōu)酷通過拉新系數(shù)對優(yōu)質(zhì)作品進(jìn)行激勵,注重影片本身的拉新效果。兩者均在通過“高激勵+強綁定”爭搶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,但激勵邏輯各有側(cè)重。

業(yè)內(nèi)人士分析,在長視頻盈利壓力未減的背景下,這類分賬規(guī)則的調(diào)整,既是平臺與內(nèi)容方“風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”的深化,也標(biāo)志著行業(yè)競爭從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容價值爭奪”的新階段。

愛奇藝于11月發(fā)布的三季報顯示,總收入約66.8億元,同比減少8%,這也是其連續(xù)第三個季度收入同比下滑;歸屬于愛奇藝的凈虧損約2.49億元,去年同期為凈盈利約2.29億元。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。