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人人都是創(chuàng)作者,一家創(chuàng)意軟件公司如何在AIGC時代讓世界更有創(chuàng)意?

此次港股“A+H”上市是萬興全球化戰(zhàn)略邁出的關鍵一步。

生成式AI爆火以來,普通人最直觀能感受到的變化,是社交媒體上有越來越多圖片、視頻與音樂被打上了“此內容由AI生成”的標簽。

如果說UGC(User-Generated Content,用戶生產(chǎn)內容)開啟了普通人參與內容創(chuàng)作的時代,AIGC則是徹底改變了內容創(chuàng)意的生產(chǎn)力,讓“人人都是創(chuàng)作者”假以時日能夠變成現(xiàn)實。

在上一個時代,Photoshop、剪映等創(chuàng)意軟件工具定義了內容創(chuàng)作者的生產(chǎn)方式。而當下面對生成式AI的沖擊,誰能打造出人人都需要的工具,誰就能找到下一個時代的入口,這對整個創(chuàng)意軟件行業(yè)都將是一場顛覆式變革。

成立于2003年的萬興科技正在這場變革中探路。這家在市場上有“中國版Adobe”之稱的公司,成立至今已經(jīng)推出過萬興喵影、Wondershare Filmora、萬興圖示、萬興PDF等爆火創(chuàng)意設計軟件產(chǎn)品,目前在全球范圍積累了超20億用戶。

從2023年開始,萬興科技積極布局AI。公司先后推出了AI繪畫軟件萬興愛畫、國內首個音視頻多媒體大模型萬興天幕。今年年中又發(fā)布了新一代模型萬興天幕2.0。萬興天幕2.0通過文生圖、文生視頻、文生音樂等專業(yè)AI多模態(tài)能力,幫助普通用戶“一句話生成視頻、圖片、音樂”。

萬興科技旗下萬興天幕2.0可助用戶一句話生成視頻、圖片、音樂

“越強大的東西,所提供的能力可能越是通用的能力?!比f興科技創(chuàng)始人、董事長吳太兵今年9月在一次訪談中提到,技術變革更大的價值是實現(xiàn)“創(chuàng)意平權”——傳統(tǒng)創(chuàng)作工具更多服務于專業(yè)人士,而未來的創(chuàng)作屬于每一個人。

在積極擁抱AI技術革命的同時,公司也走到了新節(jié)點。繼2018年A股上市成為“消費類軟件第一股”后, 換一個說法,目前還沒有正式登陸港股。

創(chuàng)業(yè)之初,萬興科技的目標是在世界范圍內做一家“百年軟件老店”。吳太兵多次在媒體采訪中強調,要像創(chuàng)業(yè)第一天那樣經(jīng)營公司, “永遠 Day One,永遠在創(chuàng)業(yè)”。而一家永遠Day One的企業(yè)如何穿越周期,成為百年老店?答案就藏在其二十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中。

從三人團隊到創(chuàng)意工廠

2003年,萬興科技在深圳注冊成立,最開始整個公司僅有一個3人組成的核心團隊,創(chuàng)始人吳太兵一人身兼多職,萬興科技同年推出第一款數(shù)字創(chuàng)意軟件Photo2VCD。這款產(chǎn)品最初是吳太兵為家庭相片而開發(fā)的,可以支持用戶將數(shù)碼照片刻錄成VCD格式,然后在電視上播放。

Photo2VCD誕生后不久,率先在海外市場走紅,第一年便幫公司賺了一百多萬??恐豢町a(chǎn)品、三人團隊和第一桶金,萬興科技從此正式踏入了創(chuàng)意軟件行業(yè)。

靠著首款產(chǎn)品打出的知名度,萬興科技瞄準海外市場拓展版圖,先后進入北美、歐洲、日本市場。同時,公司推出了涵蓋視頻、繪圖、文檔及實用軟件工具的多元化新產(chǎn)品,2010年發(fā)布視頻剪輯軟件Wondershare Filmora,2012年又發(fā)布了PDF編輯軟件Wondershare PDFelement,“中國版Adobe”的稱號在市場上不脛而走。

2017年,等到在海外市場站穩(wěn)陣腳后,萬興科技瞄準國內市場發(fā)力,相繼推出視頻剪輯軟件“萬興神剪手”(后更名為“萬興喵影”)、“萬興PDF”與數(shù)據(jù)恢復軟件“萬興恢復專家”。

一年后,萬興科技遞交招股書申請A股創(chuàng)業(yè)板上市,成為“消費類軟件第一股”。此時,公司已經(jīng)從最早的3人團隊小作坊,變成了一家擁有600多名員工、年營收超5億元的“創(chuàng)意軟件工廠”。

吳太兵認為,萬興科技之前的成功是抓住了互聯(lián)網(wǎng)通信技術爆發(fā)的時代機遇。一個以分布式計算為基礎、云計算為核心的全球性計算體系,顛覆了人類傳統(tǒng)的溝通交流方式與生活娛樂方式,讓用戶得以從被動接受者轉變?yōu)樯a(chǎn)者,以最小成本將創(chuàng)意轉化為產(chǎn)品。

AI則是必須抓住的下一個時代機遇。2023年,ChatGPT在全球掀起了一場AIGC革命。國內不到半年,上百家AI公司齊發(fā)大模型,“百模大戰(zhàn)”讓AI轉型成為行業(yè)共識。

而對萬興科技來說,AI帶來的是一場底層的生產(chǎn)力革命,如同電力之于第二次工業(yè)革命,怎樣把AI能力變成能用的產(chǎn)品,是AI時代開放給每一個公司、每一個普通人的機遇。

從2023年開始,萬興科技采用了“雙模驅動”戰(zhàn)略布局AI:一條線緊跟AI技術前沿趨勢發(fā)力“模型產(chǎn)品化”,發(fā)布萬興天幕1.0、2.0兩代音視頻多媒體大模型;另一條線推動全產(chǎn)品線AI化,以“萬興天幕大模型” 為底座,將AI模型能力融入旗下的喵影、PDF與腦圖等產(chǎn)品。 

同時,公司還與華為云聯(lián)合建立AI視頻大模型實驗室,依托百億級數(shù)據(jù)增訓微調,提升多模態(tài)效果。同時接入華為盤古、DeepSeek等外部模型,補齊AI基礎能力短板。

雙模驅動AI轉型的效果立竿見影。2025年前三季度,萬興科技的AI服務器累計調用次數(shù)已超過8億次。

2025年7月,第三方權威評測機構SuperCLUE曾發(fā)布文生視頻大模型全球榜單,萬興天幕2.0基模的綜合總分超越OpenAI Sora,在基準測評總榜、通用能力榜、場景應用能力榜上均排名國內第四,位列“卓越領導者象限”。

AI也逐漸成為萬興科技上市后的第二增長曲線。財報顯示,今年上半年,公司營收達2.33億元,同比增長12%,AI原生應用上半年貢獻營收超6000萬元,增速超200%。

在這些成績背后,是萬興科技堅定AI轉型的多年投入。2023年到2024年,公司每年研發(fā)費用高達4億元、4.4億元,占當年營收27%以上,用于支持萬興天幕大模型與AI技術研發(fā)。2025上半年,萬興科技研發(fā)費用超過2.3億元,比例已經(jīng)穩(wěn)定在30%左右。

而這對萬興科技來說,AI轉型是一條長路,一切只是開始。吳太兵今年7月在萬興天幕2.0發(fā)布時公開給出自己的判斷,“AI大模型正處于性能提升與商業(yè)價值轉化的關鍵拐點,這一波AI技術變革剛剛開始,談終局太早?!?/p>

萬興科技近期煥新發(fā)布WondershareFilmoraV15

擁抱全球化“讓世界更有創(chuàng)意”

萬興科技的官方網(wǎng)站上寫道,公司的使命是“讓世界更有創(chuàng)意”。要做到這一點,全球化就是必須走的道路,這也是萬興科技從成立第一天起就一直做的事情。

2003年開始創(chuàng)業(yè)時,中國國內軟件市場付費習慣尚未形成,版權保護意識弱,萬興科技的首款軟件首先選擇發(fā)行英文版,上線海外軟件銷售網(wǎng)站,以“線上直銷+分成”的銷售模式,率先在海外打開市場。

隨著海外業(yè)務不斷做大,萬興科技開始探索出海,由早期的線上銷售模式深入到海外市場線下做本地化運營。當時,中國公司出海還是無人區(qū)。作為最早“吃螃蟹的人”,萬興科技只能通過“快速試錯”走出屬于公司的一條路。

以日本市場為例。2011年前后,萬興科技在東京設立線下運營中心,組建本地團隊。公司曾在東京澀谷標志性大屏及多條地鐵線投放廣告,舉辦主題活動,鼓勵用戶用視頻記錄生活瞬間,還與三菱、樂天銀行、軟銀 SB、富士等知名日企長期合作。經(jīng)過多年積累,萬興科技在當?shù)亟⑵?0多家代理商、5600多個合作伙伴的本土運營網(wǎng)絡,旗下的Wondershare Filmora和Wondershare PDFelement軟件產(chǎn)品在日本創(chuàng)作者口碑極佳,日本市場知識產(chǎn)權保護強、軟件付費意愿高,成為萬興科技海外收入重要來源與標桿市場。

再到后來,萬興科技海外的版圖不斷擴大,北美地區(qū)的加拿大、美國,歐洲都被納入其中,業(yè)務覆蓋200多個國家和地區(qū)。直到今天,海外市場依舊是公司核心的收入來源,每年穩(wěn)定貢獻其90%以上的營收。2025年上半年最新財報顯示,境外收入占比約為93.6%。

2018年前后,萬興科技啟動“回師中國”戰(zhàn)略,將海外積累多年的成熟產(chǎn)品引入國內,并在同年成功登陸A股上市。吳太兵接受媒體多次提到,“補上中國市場,萬興科技才實現(xiàn)了真正意義上的全球化”。

上市后,萬興科技進一步深入國內市場“回湘布局”。2018年,祖籍湖南的吳太兵響應家鄉(xiāng)政府“湘商回歸”的號召返湘布局。2022年,在長沙投資超2.5億元建設的萬興創(chuàng)意科技大廈正式啟用,作為公司的全球運營總部及研發(fā)中心。2023年公司成立二十周年之際,萬興科技(長沙)創(chuàng)意科學園正式開工。這一園區(qū)規(guī)劃投資近10億元、建筑面積近10萬平方米,可容納近萬人辦公。

吳太兵在公開場合多次將全球總部落戶湖南稱作公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。他曾用“樹與根”來比喻公司的全球化戰(zhàn)略:樹有多大,根有多深,市場全球化與研發(fā)內地化相輔相成。長沙宜居、低房價、教育資源豐富、算力優(yōu)勢強,是構建全球根基的理想土壤。公司招聘時還曾打出“拿深圳同等高薪,住長沙宜居房子,干全球AI事業(yè)”的口號。

此次港股“A+H”上市是萬興全球化戰(zhàn)略邁出的關鍵一步。公司管理層透露,募集資金主要用于加大研發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)投入、戰(zhàn)略性投資和并購、償還銀行貸款、補充營運資金,支持AI技術創(chuàng)新和全球業(yè)務擴張。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

萬興科技

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人人都是創(chuàng)作者,一家創(chuàng)意軟件公司如何在AIGC時代讓世界更有創(chuàng)意?

此次港股“A+H”上市是萬興全球化戰(zhàn)略邁出的關鍵一步。

生成式AI爆火以來,普通人最直觀能感受到的變化,是社交媒體上有越來越多圖片、視頻與音樂被打上了“此內容由AI生成”的標簽。

如果說UGC(User-Generated Content,用戶生產(chǎn)內容)開啟了普通人參與內容創(chuàng)作的時代,AIGC則是徹底改變了內容創(chuàng)意的生產(chǎn)力,讓“人人都是創(chuàng)作者”假以時日能夠變成現(xiàn)實。

在上一個時代,Photoshop、剪映等創(chuàng)意軟件工具定義了內容創(chuàng)作者的生產(chǎn)方式。而當下面對生成式AI的沖擊,誰能打造出人人都需要的工具,誰就能找到下一個時代的入口,這對整個創(chuàng)意軟件行業(yè)都將是一場顛覆式變革。

成立于2003年的萬興科技正在這場變革中探路。這家在市場上有“中國版Adobe”之稱的公司,成立至今已經(jīng)推出過萬興喵影、Wondershare Filmora、萬興圖示、萬興PDF等爆火創(chuàng)意設計軟件產(chǎn)品,目前在全球范圍積累了超20億用戶。

從2023年開始,萬興科技積極布局AI。公司先后推出了AI繪畫軟件萬興愛畫、國內首個音視頻多媒體大模型萬興天幕。今年年中又發(fā)布了新一代模型萬興天幕2.0。萬興天幕2.0通過文生圖、文生視頻、文生音樂等專業(yè)AI多模態(tài)能力,幫助普通用戶“一句話生成視頻、圖片、音樂”。

萬興科技旗下萬興天幕2.0可助用戶一句話生成視頻、圖片、音樂

“越強大的東西,所提供的能力可能越是通用的能力。”萬興科技創(chuàng)始人、董事長吳太兵今年9月在一次訪談中提到,技術變革更大的價值是實現(xiàn)“創(chuàng)意平權”——傳統(tǒng)創(chuàng)作工具更多服務于專業(yè)人士,而未來的創(chuàng)作屬于每一個人。

在積極擁抱AI技術革命的同時,公司也走到了新節(jié)點。繼2018年A股上市成為“消費類軟件第一股”后, 換一個說法,目前還沒有正式登陸港股。

創(chuàng)業(yè)之初,萬興科技的目標是在世界范圍內做一家“百年軟件老店”。吳太兵多次在媒體采訪中強調,要像創(chuàng)業(yè)第一天那樣經(jīng)營公司, “永遠 Day One,永遠在創(chuàng)業(yè)”。而一家永遠Day One的企業(yè)如何穿越周期,成為百年老店?答案就藏在其二十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中。

從三人團隊到創(chuàng)意工廠

2003年,萬興科技在深圳注冊成立,最開始整個公司僅有一個3人組成的核心團隊,創(chuàng)始人吳太兵一人身兼多職,萬興科技同年推出第一款數(shù)字創(chuàng)意軟件Photo2VCD。這款產(chǎn)品最初是吳太兵為家庭相片而開發(fā)的,可以支持用戶將數(shù)碼照片刻錄成VCD格式,然后在電視上播放。

Photo2VCD誕生后不久,率先在海外市場走紅,第一年便幫公司賺了一百多萬??恐豢町a(chǎn)品、三人團隊和第一桶金,萬興科技從此正式踏入了創(chuàng)意軟件行業(yè)。

靠著首款產(chǎn)品打出的知名度,萬興科技瞄準海外市場拓展版圖,先后進入北美、歐洲、日本市場。同時,公司推出了涵蓋視頻、繪圖、文檔及實用軟件工具的多元化新產(chǎn)品,2010年發(fā)布視頻剪輯軟件Wondershare Filmora,2012年又發(fā)布了PDF編輯軟件Wondershare PDFelement,“中國版Adobe”的稱號在市場上不脛而走。

2017年,等到在海外市場站穩(wěn)陣腳后,萬興科技瞄準國內市場發(fā)力,相繼推出視頻剪輯軟件“萬興神剪手”(后更名為“萬興喵影”)、“萬興PDF”與數(shù)據(jù)恢復軟件“萬興恢復專家”。

一年后,萬興科技遞交招股書申請A股創(chuàng)業(yè)板上市,成為“消費類軟件第一股”。此時,公司已經(jīng)從最早的3人團隊小作坊,變成了一家擁有600多名員工、年營收超5億元的“創(chuàng)意軟件工廠”。

吳太兵認為,萬興科技之前的成功是抓住了互聯(lián)網(wǎng)通信技術爆發(fā)的時代機遇。一個以分布式計算為基礎、云計算為核心的全球性計算體系,顛覆了人類傳統(tǒng)的溝通交流方式與生活娛樂方式,讓用戶得以從被動接受者轉變?yōu)樯a(chǎn)者,以最小成本將創(chuàng)意轉化為產(chǎn)品。

AI則是必須抓住的下一個時代機遇。2023年,ChatGPT在全球掀起了一場AIGC革命。國內不到半年,上百家AI公司齊發(fā)大模型,“百模大戰(zhàn)”讓AI轉型成為行業(yè)共識。

而對萬興科技來說,AI帶來的是一場底層的生產(chǎn)力革命,如同電力之于第二次工業(yè)革命,怎樣把AI能力變成能用的產(chǎn)品,是AI時代開放給每一個公司、每一個普通人的機遇。

從2023年開始,萬興科技采用了“雙模驅動”戰(zhàn)略布局AI:一條線緊跟AI技術前沿趨勢發(fā)力“模型產(chǎn)品化”,發(fā)布萬興天幕1.0、2.0兩代音視頻多媒體大模型;另一條線推動全產(chǎn)品線AI化,以“萬興天幕大模型” 為底座,將AI模型能力融入旗下的喵影、PDF與腦圖等產(chǎn)品。 

同時,公司還與華為云聯(lián)合建立AI視頻大模型實驗室,依托百億級數(shù)據(jù)增訓微調,提升多模態(tài)效果。同時接入華為盤古、DeepSeek等外部模型,補齊AI基礎能力短板。

雙模驅動AI轉型的效果立竿見影。2025年前三季度,萬興科技的AI服務器累計調用次數(shù)已超過8億次。

2025年7月,第三方權威評測機構SuperCLUE曾發(fā)布文生視頻大模型全球榜單,萬興天幕2.0基模的綜合總分超越OpenAI Sora,在基準測評總榜、通用能力榜、場景應用能力榜上均排名國內第四,位列“卓越領導者象限”。

AI也逐漸成為萬興科技上市后的第二增長曲線。財報顯示,今年上半年,公司營收達2.33億元,同比增長12%,AI原生應用上半年貢獻營收超6000萬元,增速超200%。

在這些成績背后,是萬興科技堅定AI轉型的多年投入。2023年到2024年,公司每年研發(fā)費用高達4億元、4.4億元,占當年營收27%以上,用于支持萬興天幕大模型與AI技術研發(fā)。2025上半年,萬興科技研發(fā)費用超過2.3億元,比例已經(jīng)穩(wěn)定在30%左右。

而這對萬興科技來說,AI轉型是一條長路,一切只是開始。吳太兵今年7月在萬興天幕2.0發(fā)布時公開給出自己的判斷,“AI大模型正處于性能提升與商業(yè)價值轉化的關鍵拐點,這一波AI技術變革剛剛開始,談終局太早?!?/p>

萬興科技近期煥新發(fā)布WondershareFilmoraV15

擁抱全球化“讓世界更有創(chuàng)意”

萬興科技的官方網(wǎng)站上寫道,公司的使命是“讓世界更有創(chuàng)意”。要做到這一點,全球化就是必須走的道路,這也是萬興科技從成立第一天起就一直做的事情。

2003年開始創(chuàng)業(yè)時,中國國內軟件市場付費習慣尚未形成,版權保護意識弱,萬興科技的首款軟件首先選擇發(fā)行英文版,上線海外軟件銷售網(wǎng)站,以“線上直銷+分成”的銷售模式,率先在海外打開市場。

隨著海外業(yè)務不斷做大,萬興科技開始探索出海,由早期的線上銷售模式深入到海外市場線下做本地化運營。當時,中國公司出海還是無人區(qū)。作為最早“吃螃蟹的人”,萬興科技只能通過“快速試錯”走出屬于公司的一條路。

以日本市場為例。2011年前后,萬興科技在東京設立線下運營中心,組建本地團隊。公司曾在東京澀谷標志性大屏及多條地鐵線投放廣告,舉辦主題活動,鼓勵用戶用視頻記錄生活瞬間,還與三菱、樂天銀行、軟銀 SB、富士等知名日企長期合作。經(jīng)過多年積累,萬興科技在當?shù)亟⑵?0多家代理商、5600多個合作伙伴的本土運營網(wǎng)絡,旗下的Wondershare Filmora和Wondershare PDFelement軟件產(chǎn)品在日本創(chuàng)作者口碑極佳,日本市場知識產(chǎn)權保護強、軟件付費意愿高,成為萬興科技海外收入重要來源與標桿市場。

再到后來,萬興科技海外的版圖不斷擴大,北美地區(qū)的加拿大、美國,歐洲都被納入其中,業(yè)務覆蓋200多個國家和地區(qū)。直到今天,海外市場依舊是公司核心的收入來源,每年穩(wěn)定貢獻其90%以上的營收。2025年上半年最新財報顯示,境外收入占比約為93.6%。

2018年前后,萬興科技啟動“回師中國”戰(zhàn)略,將海外積累多年的成熟產(chǎn)品引入國內,并在同年成功登陸A股上市。吳太兵接受媒體多次提到,“補上中國市場,萬興科技才實現(xiàn)了真正意義上的全球化”。

上市后,萬興科技進一步深入國內市場“回湘布局”。2018年,祖籍湖南的吳太兵響應家鄉(xiāng)政府“湘商回歸”的號召返湘布局。2022年,在長沙投資超2.5億元建設的萬興創(chuàng)意科技大廈正式啟用,作為公司的全球運營總部及研發(fā)中心。2023年公司成立二十周年之際,萬興科技(長沙)創(chuàng)意科學園正式開工。這一園區(qū)規(guī)劃投資近10億元、建筑面積近10萬平方米,可容納近萬人辦公。

吳太兵在公開場合多次將全球總部落戶湖南稱作公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。他曾用“樹與根”來比喻公司的全球化戰(zhàn)略:樹有多大,根有多深,市場全球化與研發(fā)內地化相輔相成。長沙宜居、低房價、教育資源豐富、算力優(yōu)勢強,是構建全球根基的理想土壤。公司招聘時還曾打出“拿深圳同等高薪,住長沙宜居房子,干全球AI事業(yè)”的口號。

此次港股“A+H”上市是萬興全球化戰(zhàn)略邁出的關鍵一步。公司管理層透露,募集資金主要用于加大研發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)投入、戰(zhàn)略性投資和并購、償還銀行貸款、補充營運資金,支持AI技術創(chuàng)新和全球業(yè)務擴張。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。