文｜刀客doc
這兩年我看長視頻，有一個直觀感受：劇還在一部一部出，能留下名字的IP在變少。
平臺嘴上還在講爆款劇王，財報里最難看的幾行，卻基本都和這三個詞關系不大：續(xù)訂率、會員黏性、線下變現(xiàn)。
簡單說，一部劇不夠用。播完一季，熱度掉得很快，平臺既攢不出穩(wěn)定的內容庫存，也養(yǎng)不出真正能反復榨汁的內容資產(chǎn)。
在這個背景下，《唐朝詭事錄》確實有點反常識。
我從《唐朝詭事錄》第一季上線就開始追，最早是因為類型吸引——古裝、志怪、探案這幾個詞拼在一起，本就對一部分觀眾有天然吸引力。
但說實話，不是頭部網(wǎng)文，沒有頂流演員，當時完全沒想到它會四年三季，每一季都穩(wěn)在8分上下，還能排出一個明確的制作計劃：第四季后期中、短劇拍完待播、第五季名字先掛出來。
最近我開始頻繁在稿件標題和宣傳文案里看到長視頻第一IP這個標簽，有營銷號在推，有媒體在配合造勢。
這讓我開始開始進一步思考，長視頻平臺現(xiàn)在到底在找什么樣的第一IP，《唐詭》已經(jīng)走到了哪一格，哪些能力已經(jīng)顯露出來，哪些短板。
一、平臺現(xiàn)在要的好劇集和過去不一樣了
我這兩年看平臺動向，有幾個明顯的變化。
第一，單點爆款的含金量在下降。
大劇還是要拍，招商還得靠劇王撐場面，但平臺算賬越來越細：一部S級古裝三四年才上一次，會員拉新主要集中在開播前后兩周，撤檔、延期、補拍，帶來的的是排播不確定性。
劇再大，也只是賬本上的一根峰值。長期來看，更關鍵的還有：一整年能不能保證有東西可看，用戶續(xù)費時有沒有習慣性留下來的理由。
第二就是，平臺開始把目光從IP庫挪到世界觀。
長視頻里，IP的含義有些不一樣了。一部劇爆掉了，形成了很大熱度，這固然很重要。與此同時，變成一塊可以持續(xù)開發(fā)的內容IP，也變得越來越重要。
爆是前提，可持續(xù)這個事兒原來也會考慮，但是現(xiàn)在這個標準未來會變得越來越重要。
HBO當年圍繞《權力的游戲》搞前傳、周邊、拍攝地旅游，就是這套邏輯，只不過放在中國平臺版本里，預算和節(jié)奏要保守很多。
第三，平臺在尋找可復制的類型化內容。
對內容部門來說，最理想的狀態(tài)是有幾條確定性較高的內容類型，比如：某個檔期一定有一部穩(wěn)定發(fā)揮的都市?。荒硞€時段一定有一個全年齡向的古裝劇。
這類內容對平臺有一個很現(xiàn)實的業(yè)務價值，可以被寫進年度預算和長線會員運營計劃。
從這個角度看，其實第一 IP和頭部的賽道是綁在一起的。
你有一條內容賽道能年年出好內容，這條類型里最好有一個標桿，能讓廣告主、用戶、合作方一秒對上號——提起這個名字，大家知道你這條線是靠譜的，也大概知道能賣給什么人、用什么價位去談。
平臺這幾年嘴上還是在找爆掉的爆款，心里其實已經(jīng)有點明白：
單靠一兩部爆款救全年，這條路走了很多年，回頭看，真正留下來的不多，很多劇集火了之后，都是讓演員火了，平臺能沉淀的長期資產(chǎn)并不多。
下一步更現(xiàn)實的，是去找爆款賽道——哪幾類內容可以一年年穩(wěn)定出來，哪幾條線值得長期砸錢養(yǎng)。
一兩條穩(wěn)得住的賽道，外加每條賽道里一個站得住的 IP，大概就是所謂劇場化運營的思路。
這幾年懸疑題材就是試驗田：愛奇藝的迷霧劇場、騰訊視頻的X 劇場，其實都是在用統(tǒng)一標簽，把一堆同類型內容捆成一個長期承諾——你認這個劇場，就等于認這一整條賽道。
《唐詭》給出的答案
在這三條框里，《唐詭》已經(jīng)占住了一個位置，他滿足了滿足了平臺對內容資產(chǎn)的要求：能連著做（高頻），不容易崩（質量好），有辦法放大（類型化）。
1.連續(xù)三季穩(wěn)定發(fā)揮，是稀缺品。
古裝志怪探案，本來就不算友好的大眾類型。《唐詭》從2022年第一季低預期上線，靠口碑一點點把盤子抬起來，豆瓣8.0起步；第二季《西行》做到8.6分；今年第三季《長安》熱度破萬、評分仍在8分出頭。
三季下來，有一個事情已經(jīng)很明確：選題踩中了情緒點，且有一套成熟敘事模型在穩(wěn)定輸出。
對平臺來說，這種年年有一季、口碑不崩的內容，本身就是稀缺資產(chǎn)。
因為它降低了一個最現(xiàn)實的不確定性：內容線不會因為主創(chuàng)臨時換人、項目倉一團亂麻而直接斷檔。
2.世界觀、人物、班底保持連續(xù)，記憶成本在下降。
從內容結構上看，《唐詭》有幾個顯而易見的設計：以唐代為時間背景，把志怪、探案、民生案件揉在一起；盧凌風、蘇無名這對搭檔始終站在舞臺中央；導演、編劇、核心制作班底盡量不換手。
它帶來的效果是，觀眾每打開新一季，預期是穩(wěn)定的——知道會看到怎樣的案子、怎樣的氣質。差別只在于，這一季的主線更偏權謀還是更偏人情。
這種記憶遷移效率，是系列IP的核心競爭力。
觀眾是在原有世界觀里展開一次新旅行，這直接抬高了續(xù)訂的心理上限。
3.平臺已經(jīng)開始給它資產(chǎn)級的資源配置。
愛奇藝已經(jīng)把《唐詭》排進未來樂園的IP名單，在多城搞沉浸式實景體驗，啟動豎屏短劇、番外等輕量衍生。
這些事情會占用真金白銀，搭場景、做運營、跑合規(guī)，都要單獨預算。平臺愿意這樣撥資源，說明內部已經(jīng)把它從項目升級成內容資產(chǎn)。
在很多國產(chǎn)劇身上，我看到的是相反的路徑：播完一季，人走茶涼，項目組解散，連延續(xù)口徑的人都找不到。《唐詭》至少在現(xiàn)實操作上，走到了下一格。
怎么定義第一IP？
問題也很直接：這些加在一起，還扛不住第一IP這四個字。
就觀眾盤來說，《唐詭》有一定的天花板，更像一塊被精細打磨過的高口碑類型片區(qū)。
古裝+志怪+案件，本身帶篩選邏輯，氣質偏陰郁、偏冷色，不適合全家歡；情節(jié)節(jié)奏相對克制，不是那種連續(xù)爽點堆砌的爽劇。
這種設計有好處：忠誠度高、爭議少、廣告主評價相對統(tǒng)一。
但也意味著，它很難達到那種全民都在討論、從學生到中年都能跟著看的覆蓋度。
我自己的判斷是，至少在短期內，《唐詭》更適合承擔愛奇藝古裝+志怪賽道的門面，距離平臺整體第一IP的地位，還有距離，這還要后面幾季的穩(wěn)定產(chǎn)出。
2.系列的耐力還沒經(jīng)受完整周期的考驗。
現(xiàn)在看《唐詭》，評分曲線還算好看。但在核心粉絲圈里，關于第三季是不是最弱一季的討論已經(jīng)開始。
有人覺得結構散了，有人嫌詭的味道淡了，還有人擔心之后會逐漸走向模式化、自我重復。
對所有系列IP來說，疲勞期都躲不開。
《唐詭》真正的考題在第四、第五星能不能把案子的維度再拉開一點，能不能讓配角線長出更多新人物，而不只是每季一兩個工具人反派。觀眾有沒有動力在第六季繼續(xù)排隊等待。
如果未來兩三季出現(xiàn)明顯的下滑，那前面積累的穩(wěn)定發(fā)揮印象會被快速稀釋。
從這個角度講，現(xiàn)在就把它釘死在第一IP的地位，對它未必公平，也容易把預期抬得過高。
3.商業(yè)閉環(huán)目前更多停留在故事層面。
我看了一圈公開披露的數(shù)據(jù)和報道，大致的情況是：《唐詭》對愛奇藝的貢獻，主要還在內容口碑和會員黏性上；廣告、品牌聯(lián)動有，但離全鏈路的IP生意還有差距。此外，樂園和線下體驗屬于中長期投入，要看未來幾年運營情況。
用平臺自己的話說，現(xiàn)在更看重它的可延展性，但從純商業(yè)指標上，真的能當成現(xiàn)金牛的證據(jù)還不多。
這一點和一些早期的現(xiàn)象級劇很像：
第一波爆的時候，大家會天然覺得這是平臺的招牌；等過去三五年再看，才會發(fā)現(xiàn)，有的只是完成了那一年的熱度KPI，有的才真正長成了內容資產(chǎn)。
《唐詭》現(xiàn)在更靠近后一類，但要把更靠近改成已經(jīng)成為，還需要一段時間的沉淀和驗證。
如果把國內長視頻的劇集IP拉出來排個大概的位置，大致會分三類：
一類是真正的年度現(xiàn)象級：典型是《慶余年》《狂飆》這種，帶話題、帶討論、帶情緒，甚至會短時間影響社交平臺的輿論結構。
一類是類型爆款：比如某些都市情感、家庭群像、刑偵懸疑系列，觀眾期待不會太高，但每年有一部，就穩(wěn)穩(wěn)占住一塊內容時段。
還有一類，是平臺押注的世界觀型IP：具備系列化潛力，有清晰風格，能長出衍生和線下空間?！短圃帯番F(xiàn)在顯然在第三類里，而且處在這類里面比較靠前的位置。
它不像《慶余年》那樣，在公眾輿論場上抬手就能掀起一波現(xiàn)象討論，但并不是說慶余年就很完美。
我對《慶余年》的判斷很簡單：它雖然是極少數(shù)還能撐起劇王的項目，但它高度依賴大 IP+頭部演員+長周期制作，間隔好幾年才上線，改編空間又被原著框得很死，很難拿來當高頻的內容產(chǎn)品。從這個意義上說，《慶余年》影響力更大， 但是在可持續(xù)且高頻這個維度上，與唐詭也有差距。
從行業(yè)的視角看，唐詭證明了一件事兒，原創(chuàng)系列還值得押。
過去幾年，長視頻很長一段時間把安全感壓在網(wǎng)文IP和大卡司上。
《唐詭》用四年三季的成績，證明從零搭一個世界觀，然后靠類型經(jīng)營慢慢養(yǎng)盤子這條路不是幻覺，而且有可能更可控。
從劇集到短劇，從線上到樂園，《唐詭》給愛奇藝提供了一個還算安全的練手機會：
如何在中等體量的IP上，跑一套內容+線下+周邊的完整流程。
這套能力如果練出來，以后可以用在更大體量的項目上。
從這個意義上說，它的戰(zhàn)略價值，已經(jīng)走到了遠超項目本身的那一格。
結語
回到最初的問題：《唐朝詭事錄》能不能成為長視頻第一IP？
如果關于第一的解釋是：誰最能代表長視頻平臺下一階段想要走的路、誰最像那個可以反復經(jīng)營的世界，我會把票投給《唐詭》這一類內容。
如果第一的含義是：
誰的觀眾盤最大、商業(yè)閉環(huán)最完整、財報里對數(shù)字的拉動最直接，唐詭依然在候補中，現(xiàn)在還叫不上。
對我來說，更確定的一點是：在一個對國產(chǎn)劇長期信任被大幅透支的行業(yè)里，《唐詭》把可以等下一季的想象力又拉了回來。
這也許目前還撐不起所謂第一IP的頭銜，但頭銜重要么？更重要的可能是，它足夠成為長視頻這一輪轉向里的一個坐標點。
以后再回頭看這一段行業(yè)史，這個名字很難被略過。