文 | 科技新知

2025年AI眼鏡市場數(shù)據(jù)繁榮背后，是高退貨率與“極客玩具”的窘境。行業(yè)困于技術“不可能三角”、供應鏈碎片化及場景模糊三大硬傷，陷入“廠商趕潮、用戶失望”的虛火。AI眼鏡破局無法依賴單點突破，關鍵在于實現(xiàn)技術、剛需場景與產業(yè)生態(tài)的“三重共振”，這是一場需各方協(xié)同的馬拉松，而非速成的狂歡。 

2025年，被行業(yè)熱切期盼的“AI眼鏡元年”來了，但似乎又未完全來。 

小米、百度、夸克等科技巨頭密集召開發(fā)布會，雷鳥、Rokid 等深耕XR領域的創(chuàng)業(yè)品牌加速迭代新品，中國移動、中國電信等傳統(tǒng)運營商也攜eSIM方案入局。 

近70家廠商的身影填滿了這條賽道，各類產品價格帶也從999元的入門款延伸至3999元的中高端機型，覆蓋音頻交互、拍攝記錄、近眼顯示等多重形態(tài)。 

IDC發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，2025上半年，全球智能眼鏡市場出貨量達406.5萬臺，同比增長64.2%；天貓銷售數(shù)據(jù)顯示，今年雙11期間，平臺智能眼鏡品類成交額同比暴漲2500%；京東的3C數(shù)碼品類戰(zhàn)報也稱，平臺智能眼鏡成交額同比飆升346%。 

但光鮮數(shù)據(jù)背后，是難以掩飾的冷寂——小米AI眼鏡開售首周銷量破7萬副的輝煌，很快被抖音平臺40%的退貨率潑了冷水。今年第二季度，京東、天貓等平臺AI眼鏡退貨率約30%，抖音平臺更是高達40%-50%。 

被寄予厚望的“百鏡大戰(zhàn)”并未如期爆發(fā)，多數(shù)產品仍被困在“極客玩具”的屬性，難以觸及大眾消費市場。 

一邊是巨頭押注的下一代計算平臺夢想，一邊是消費者用腳投票的現(xiàn)實落差，AI眼鏡這條被預測五年后全球銷量將達14億副的萬億賽道，究竟卡在了哪里？誰又能真正打破僵局，帶飛整個行業(yè)？ 

01 虛火：巨頭趕潮，高增長難掩高退貨

“2024年是大模型元年，2025年就是AI眼鏡元年?！边@是去年底科技行業(yè)流傳的一句共識。如今站在所謂的元年年尾回望，這場狂歡更像是一場集體趕潮——玩家們匆忙入場、快速發(fā)布，但真正能留住用戶的產品寥寥無幾。 

AI眼鏡賽道的玩家圖譜，早已呈現(xiàn)多元化格局。從技術路徑到商業(yè)邏輯，不同陣營的玩家展現(xiàn)出截然不同的打法，但最終都匯入了這場“趕潮”運動。 

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們帶著生態(tài)野心而來。阿里旗下的夸克在2025年WAIC大會上發(fā)布首款自研AI眼鏡，直接拉滿硬件配置：高通AR1旗艦芯片、恒玄BES2800協(xié)處理器的雙芯架構。更核心的競爭力藏在生態(tài)整合中，深度打通高德近眼導航、支付寶“看一看”支付、淘寶實時比價、飛豬商旅提醒等阿里系產品，試圖用場景閉環(huán)構建護城河。 

百度則另辟蹊徑，推出全球首款搭載中文大模型的小度AI眼鏡，聚焦實時翻譯、環(huán)境識別等本土化場景優(yōu)化，主打原生大模型。 

硬件派玩家則延續(xù)了性價比與技術迭代的邏輯。小米作為手機廠商代表，以1999元的起售價拉低行業(yè)門檻；深耕XR領域的Rokid則推出重量僅49克的Glasses系列，主打輕量化設計和全天候無感佩體；雷鳥創(chuàng)新則通過與博士眼鏡聯(lián)合研發(fā)，在AI拍攝眼鏡賽道站穩(wěn)腳跟。 

跨界玩家與價格屠夫進一步加劇了賽道擁擠。閃極科技聯(lián)合眼鏡品牌LOHO推出僅999元的AI拍拍鏡，接入十余家主流大模型，以“千元價格嘗鮮 AI”的口號快速搶占下沉市場。李未可更是將產品價格壓至699元，比普通墨鏡還要便宜。 

近70家廠商的密集布局，催生了短期銷量的爆發(fā)式增長，但高退貨率卻揭開了行業(yè)虛火的真相并且這種失望情緒在行業(yè)內普遍存在。 

一位行業(yè)分析師透露：“很多廠商為了趕在‘元年’發(fā)布產品，采用現(xiàn)成的模組拼裝，研發(fā)周期不足6個月，根本沒時間打磨體驗，自然難以滿足用戶預期?！庇脩敉对V也多集中在“功能與宣傳不符”“AI交互智障”“佩戴沉重不適”等問題上。 

行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準，進一步放大了用戶們的不滿。目前AI眼鏡市場沒有明確的性能評價體系，而標準缺失的背后，是整個品類發(fā)展的倉促與盲目。 

多位業(yè)內人士透露，早期的國內廠商普遍對標Ray-Ban Meta，但只學到了“音頻+攝像頭”的硬件形態(tài)，卻忽略了其在工業(yè)設計、用戶體驗上的長期積累。Meta的成功不僅得益于綁定雷朋的時尚基因，更在于其經(jīng)過多代產品迭代形成的成熟交互邏輯，而國內廠商大多急于商業(yè)化，將核心精力放在“堆參數(shù)”上，卻忽視了基礎體驗的打磨。 

更為實際且關鍵的問題是價格。拿夸克AI眼鏡S1舉例，雖然是業(yè)內主流的高端配置，但3999的售價，對比同樣搭載通義大模型、光波導顯示且其他配置相似的Rokid Glasses，后者天貓售價僅為2969元起。 

“現(xiàn)在的AI眼鏡市場，就像2010年前后的智能手機行業(yè)，品牌眾多但亂象叢生?！?一位見證過功能機向智能機轉型的行業(yè)老兵感慨，“但區(qū)別在于，當年智能手機有觸摸屏這個核心創(chuàng)新點，而現(xiàn)在AI眼鏡還沒有找到那個能讓用戶‘非買不可’的理由?！?nbsp;

02 硬傷：技術卡脖，場景模糊難以破圈

AI眼鏡市場的冷寂，并非單一因素導致，而是技術瓶頸、供應鏈短板、場景模糊等多重問題交織的結果。 

無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，都未能逃脫理想豐滿，現(xiàn)實骨感的魔咒，廠商描繪的是下一代計算平臺的宏大藍圖，而消費者需要的只是能解決實際問題的工具；行業(yè)追求的是技術參數(shù)的突破，而市場考驗的是產品體驗的落地。 

核心困境首先卡在了技術層面。這款幾乎需要24小時佩戴的智能設備，必須同時滿足“輕量化、長續(xù)航、高性能”三大要求，但目前行業(yè)尚未能破解這一不可能三角。 

續(xù)航問題始終是繞不開的硬傷。早期的Google Glass因續(xù)航不足草草收場，如今這一問題仍未得到根本解決。國內多數(shù)產品的官方續(xù)航數(shù)據(jù)在4-7小時，但實際使用中開啟AI交互、拍攝等功能后，續(xù)航會大幅縮水。 

為解決這一痛點，廠商們各顯神通：閃極科技將電池容量提升至450毫安，是Ray-Ban Meta的三倍；Rokid推出快充眼鏡盒，20分鐘即可充滿電；夸克AI眼鏡更是創(chuàng)新采用雙電池+熱插拔設計，通過更換鏡腿電池實現(xiàn)全天候使用，但這也增加了產品復雜度和成本。 

國聯(lián)證券研報指出，提升AI眼鏡續(xù)航只有兩條路徑：要么在不增加重量的前提下擴大電池容量，要么研發(fā)低功耗專用SoC芯片，目前行業(yè)主流方案是“旗艦芯片+協(xié)處理器”的組合，如夸克采用高通AR1+恒玄BES2800，小米使用瑞芯微RK3588，但即使是這樣的配置，也難以在算力與功耗之間找到完美平衡。 

此外，光學顯示技術則面臨效果與成本的兩難抉擇。目前AI眼鏡的顯示方案主要分為MicroOLED和光波導兩大路線，光波導鏡片單片成本高達30美元；而MicroOLED依托成熟半導體生產線，單屏成本可控制在20美元以內，但視場角不足的問題始終影響用戶體驗。 

如果說技術瓶頸是行業(yè)共同的難題，那么供應鏈的碎片化則讓單個廠商的突破難上加難。AI 眼鏡是典型的跨領域產品，涉及材料、光學、硬件、軟件、系統(tǒng)、算法等多個環(huán)節(jié)，目前沒有任何一家廠商能實現(xiàn)全鏈條自主研發(fā)，供應鏈能力與市場需求之間的錯配日益凸顯。 

技術與供應鏈的短板之外，場景的缺乏穿透力同樣是AI眼鏡難以破圈的原因之一。廠商們熱衷于宣傳下一代計算平臺、全天候智能終端等概念，但始終未能找到讓普通消費者非買不可的理由。 

目前AI眼鏡的主流功能，基本上都存在可替代性。接打電話、聽音樂可以用藍牙耳機實現(xiàn)，拍照錄像有手機和運動相機，導航、翻譯等AI功能手機APP也能完成，且體驗更成熟。廠商們推廣的場景，往往與消費者日常中的高頻強需求脫節(jié)。 

與C端的接不了地氣相比，B端場景的潛力空間顯得更大，但尚未形成規(guī)模化落地范式。目前 AI 眼鏡在工業(yè)巡檢、醫(yī)療培訓、物流倉儲等領域已有應用，但普遍面臨定制化需求高、部署成本高、數(shù)據(jù)安全要求高等問題，多數(shù)停留在嘗鮮階段，未能形成可復制的商業(yè)模式。 

場景模糊的根源，在于廠商的技術導向而非用戶導向。多數(shù)廠商先研發(fā)技術，再為技術尋找應用場景，導致產品功能堆砌嚴重，缺乏對用戶真實需求的洞察。北京理工大學教授翁冬冬指出：“AI眼鏡的核心價值應該是‘解放雙手、拓展視野’，但現(xiàn)在很多產品只是把手機功能搬到眼鏡上，沒有真正發(fā)揮近眼顯示、第一視角交互的優(yōu)勢?！?nbsp;

03 破局：生態(tài)共振，方能終結“玩具”宿命

AI眼鏡行業(yè)的困局，也并非無解可破。 

縱觀從功能機到智能手機的轉型，從VR泡沫到元宇宙熱潮的起伏，科技產品的普及往往需要技術、場景、生態(tài)的三重共振。 

對于AI眼鏡而言，破局的關鍵不在于單個廠商的單點突破，而在于能否解決“技術瓶頸、場景剛需、生態(tài)協(xié)同”三大核心問題。只是其復雜性決定了，很難依靠單一廠商單打獨斗成功。未來能真正帶飛行業(yè)的玩家，必須具備強大的生態(tài)整合能力，串聯(lián)起芯片、光學、代工、軟件、服務等各個環(huán)節(jié)，構建協(xié)同共贏的產業(yè)格局。 

站在當下的節(jié)點回望，AI眼鏡行業(yè)的發(fā)展路徑，與早期智能手機、新能源汽車等產業(yè)有著驚人的相似，初期玩家蜂擁而入、技術瓶頸凸顯、市場反饋冷淡，但隨著核心技術突破、剛需場景落地、產業(yè)生態(tài)成熟，最終實現(xiàn)從泡沫到風口的轉變。 

這個過程自然不會一蹴而就。它需要芯片廠商持續(xù)攻關低功耗技術，需要光學企業(yè)突破良率與成本的瓶頸，需要場景方挖掘真正的剛需需求，需要互聯(lián)網(wǎng)廠商構建完善的生態(tài)服務，更需要整個行業(yè)建立統(tǒng)一的標準規(guī)范。如此一個漫長的多方突破，快則需要2-3年，甚至更長時間，但從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，這個過程不可逾越。 

對于消費者而言，或許需要多一些耐心，給技術迭代留足空間；對于廠商而言，則需要少一些浮躁，沉下心來打磨產品、深耕場景、協(xié)同創(chuàng)新；對于投資者而言，需要理性看待行業(yè)波動，聚焦真正有技術實力和場景洞察力的企業(yè)。 

扎克伯格曾說：“人們總是高估技術的短期影響，卻低估其長期潛力。”AI 眼鏡作為下一代人機交互終端，其市場潛力毋庸置疑。但誰能最終帶飛AI眼鏡？答案或許不是某一家巨頭，而是整個行業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。 

參考資料： 

新博弈，《今年雙11，為何AI眼鏡賣爆了？》 

新浪科技，《百度AI眼鏡官宣PRO發(fā)布，售價2299元》 CNMO科技，《阿里夸克AI眼鏡S1將于11月27日正式發(fā)布 12月初發(fā)貨》